大眾報業(yè)集團6年8獲中國新聞獎一等獎

□本報記者 曾革楠 李子木

　　剛剛揭曉的第21屆中國新聞獎傳來喜訊，大眾報業(yè)集團再創(chuàng)佳績：集團母報《大眾日報》選送的《周末人物》和大眾網選送的《生死抉擇驚天一墜》分別榮獲新聞名專欄和網頁設計一等獎。這也是2005年以來，大眾報業(yè)集團連續(xù)6年8次榮獲中國新聞獎一等獎，由此實現(xiàn)了消息、通訊、評論、攝影、網頁和專欄等各類新聞體裁的“大滿貫”，創(chuàng)造了令業(yè)界矚目的“大眾報業(yè)現(xiàn)象”。

　　耀眼佳績絕非偶然，這背后是一張報紙辦報思路、新聞理念的不斷提升和長期堅守�！斑@在很大程度上，是對我們堅持新聞創(chuàng)新、提高黨報輿論引導能力一系列思考與實踐的肯定�！贝蟊妶髽I(yè)集團董事長、總編輯傅紹萬在接受《中國新聞出版報》記者采訪時表示。

　　尊重讀者 回歸新聞

　　“6年8獲中國新聞獎一等獎，看似偶然，偶然的背后有必然。”第17屆中國新聞獎一等獎獲得者、《兗州：2億噸大煤田不挖了》的作者崔永剛在提到大眾報業(yè)這一輝煌榮譽時說。

　　2006年3月，崔永剛用半個月時間跑了濟寧的12個縣(市、區(qū))，對當?shù)厥芤嬗诿�、又受困于煤的感受很強烈。其時，兗州境內又發(fā)現(xiàn)了儲量2億多噸的小孟煤田，挖還是不挖，爭論激烈。最后，兗州市力排眾議，叫停了地方企業(yè)的這個項目。在獲悉這一新聞線索后，編輯部馬上意識到這是一個“以小見大”落實科學發(fā)展觀的難得的新聞事件，要求一定把事件寫好、挖透，做成新聞精品。隨后的報道在全國產生重大影響。

　　崔永剛所說的“必然”，其實就是大眾報業(yè)集團對新聞規(guī)律的尊重與回歸：尊重讀者本位，回歸新聞紙本質。

　　2004年3月，《大眾日報》開始實施新一輪改版，提出了“新聞強報、特色立報”的辦報理念，既要做好新聞，使黨報首先真正成為新聞紙，又要努力在做強特色上下工夫，以形成鮮明的特色影響力。隨后，《大眾日報》又于2005年提出“影響最有影響力的人群”，進而影響社會進程，影響社會大眾；2007年，提出全方位提升輿論影響力，努力拓展黨報品牌影響力；2010年以來，提出堅持以人為本做新聞，努力尋找報道和讀者立場觀點、思想感情的契合點，保證人民的知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權……

　　“如果沒有新聞性，讀者不感興趣，看也不看，或看了生厭，能有什么宣傳效果？”在傅紹萬看來，不同于公文、告示，黨報是用新聞手段體現(xiàn)自己的主張。新聞媒體姓“新”，媒體影響力的基礎是做好新聞。因此，黨報改革，要強化新聞意識，切不可因為突出黨報功能、強調目標讀者群定位而忽視新聞、弱化報道的新聞性。越是典型報道、工作報道，就越是要用新聞的方式，要面向讀者、面向市場，即使是指令性的宣傳題目，也要增強其新聞性。

　　丟大石頭，起大波瀾。目前，《大眾日報》已形成一套成熟的新聞策劃制作程序�！�5·12”汶川特大地震、“4·14”玉樹地震等重大突發(fā)性事件不回避，及時響應，掌握報道主動權；改革開放30周年、新中國成立60周年等重大主題報道提前介入，精心組織，營造宣傳聲勢；黨代會報告、決議文件等重大方針政策出臺，第一時間權威解讀，當好讀者的“信息梳理機”和“觀點提供商”……

　　一脈相承的新聞理念使得《大眾日報》彰顯了大報風范，新聞佳作不斷涌現(xiàn)。

　　先人一步 高人一籌

　　很長時間以來，一些黨報習慣于跟著領導機關的工作走。一項重要工作，先是刊發(fā)部署工作的會議消息，配評論、發(fā)社論，一段時間之后再報道各地、各行業(yè)的實際效果。由點到面，反反復復，看起來忙忙活活、熱熱鬧鬧，實際效果并不夠理想。而《大眾日報》的創(chuàng)新做法則是，提高對黨委、政府重大部署的反應能力，使報道先人一步；提高報道的思想概括能力和理論提升能力，使報道高人一籌。

　　2003年4月，山東的發(fā)展處于“前有標兵、后有追兵”的關鍵點上。新一屆省委領導班子帶領各廳局及17地市黨政“一把手”赴蘇滬浙三省市學習考察，拉開了山東“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”大討論的序幕。《大眾日報》敏銳地認識到，這將是山東發(fā)展史上的一個標志性事件，于是立即成立采訪組赴蘇滬浙采訪，以“借鑒南方經驗，加快山東發(fā)展”為主題的系列報道迅即在全省引起巨大反響。省委宣傳部將報道編纂成《記者眼中的蘇滬浙》一書，作為省委工作會議的學習材料，并指定為全省解放思想大討論的重要讀物。一時間，《記者眼中的蘇滬浙》洛陽紙貴，成為山東各地書店的暢銷書。

　　這一戰(zhàn)役的成功，令傅紹萬思路大開：作為省委機關報，要引領輿論，必須抓住一個“早”字，走在工作的前面，走在目標讀者觀念的前面，言他人所未言；要立足一個“高”字，高人一籌，在新聞發(fā)現(xiàn)、新聞提煉、新聞概括等方面，做到其他媒體所不能，唯此才能令人高看一眼；要做到一個“準”字，在中樞神經上做文章，一針扎下去，全身有反應，做到以一當十，四兩撥千斤。

　　2008年榮獲中國新聞獎一等獎的消息《諸城農民邁進3公里社區(qū)服務圈》也是這方面的代表。2007年年初開始，山東省諸城市重新整合農村組織資源，先后進行了聯(lián)合黨總支建設和農村社區(qū)化服務兩個新探索。當年8月，傅紹萬到諸城調研時，諸城著重介紹的是前一條經驗，因為聯(lián)合黨總支建設已歷時半年，效果明顯，而社區(qū)化服務才剛剛推開。兩者都是不錯的經驗，又都是全國首創(chuàng)，該突出哪個？經過反復思考，《大眾日報》派記者兩赴諸城深入采訪，最后得出結論：諸城的農村社區(qū)建設，是中國農村發(fā)展到新階段的必然產物，是建設社會主義新農村最急迫的工作，也是把農村改革推向深入的重要著力點，更具深層意義和推廣價值。在這篇報道推出之后，建設農村社區(qū)還作為一項重點工作，寫入山東省委工作會議報告。

　　從“三個突破”到“一體兩翼”再到“一線三點”的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略演進，從“高舉旗幟、科學發(fā)展”到“積極作為、科學務實”再到“轉方式、調結構”的發(fā)展基調轉變……山東經濟社會發(fā)展波瀾壯闊，而在每一個節(jié)點上，大眾報業(yè)集團都表現(xiàn)出高度的政治敏銳性，反應迅速，把握準確，引導有力。

　　作風建設 夯實根基

　　理念轉化成行動，并非一日之功，需要一系列的制度和人才作保證。近年來，大眾報業(yè)集團在實踐的基礎上，不斷推進理念創(chuàng)新，用與時俱進的新聞理念，統(tǒng)一編采人員思想，活躍編采人員思維，推動新聞創(chuàng)新實踐。

　　經過幾年的探索積累，圍繞提高黨報輿論引導力的一套比較完整的理念，已經固化為新聞策劃、新聞采編的若干模式。集團黨委常委、副總編輯趙念民告訴《中國新聞出版報》記者，鑒于以往改版“新鮮三五天、至多小半年”的實際，2004年改版就制定了《版式手冊》、《圖片手冊》，使編輯部采編崗位第一次有了詳盡的技術規(guī)范。定期出版《采編案例分析》，一期一個案例，著力提高編輯記者的新聞搜集能力、新聞掌控能力、新聞梳理能力、新聞解讀能力、新聞放大能力和突破能力。定期選送年輕記者編輯赴知名媒體交流實習，實施跨媒體交流掛職，為優(yōu)秀年輕編輯記者迅速成長創(chuàng)造機會。在編輯部設立特派記者、首席評論員、首席編輯、版式總監(jiān)、圖片總監(jiān)等技術崗位，每年評選十佳編輯、十佳記者、十佳新人，鼓勵在職學歷教育，努力建設人才高地。

　　此外，大眾報業(yè)集團還提出從提高采編隊伍整體素質的源頭抓起，進一步加強采編隊伍作風建設，并將采編作風建設作為每年的重點工作之一。比如，2006年度的主題活動就是開展“原創(chuàng)新聞大賽”。以“突破惰性，回歸原創(chuàng)”為目標，通過組織各項活動，引導與督促大家克服惰性、煥發(fā)激情，多采寫原創(chuàng)新聞、獨家新聞、現(xiàn)場新聞、事件新聞，以積極主動的工作作風，帶動報紙競爭力的全面提升。根據(jù)宣傳工作的中心任務和采編隊伍的實際，集團還提出每年明確一個強化目標，每年開展一個主題活動，每年舉行一次新聞大賽，每年開展一次作風評比，每半年舉辦一次報告會，不定期編發(fā)學習材料，大大增強了采編作風建設的針對性、實效性。

　　通過作風建設，編輯、記者、評論員走出高樓大廈，主任上一線，“千軍萬馬”下基層、撲下身子抓新聞，版面的原創(chuàng)新聞、事件新聞明顯增多。以作品說話，靠業(yè)務立身，在集團內部蔚然成風�！爱敶�好記者”陳中華、“胡同記者”張剛等先進個人不斷涌現(xiàn)，有近10人獲得長江韜奮獎等國家級榮譽稱號，大眾日報理論評論部獲全國新聞工作先進集體……人才隊伍的成長壯大，為集團事業(yè)發(fā)展注入了源源不斷的生機與活力。