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嘉祥鴻運富民合作社:“兼合式”黨組織走出致富新路子

2012-07-18 17:30:00     作者: 王磊    來源: 大眾網(wǎng)  我要評論

關(guān)鍵詞: 嘉祥 富民合作社 致富
[提要] 近年來,按照“一方隸屬、多重管理、全程作用”的模式,嘉祥縣鴻運富民土地托管專業(yè)合作社組建了“兼合式”村企聯(lián)建黨組織。在打破先前單一的按行政村設(shè)置黨組織模式的基礎(chǔ)上,以農(nóng)戶為基礎(chǔ),以黨組織為依托,以合作社為載體,發(fā)揮出合作社組織引導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)、典型示范和科技推廣作用,探索出一條產(chǎn)業(yè)黨建聚民心促發(fā)展的新路子。
  大眾網(wǎng)濟(jì)南7月18日訊(記者 王磊)近年來,按照“一方隸屬、多重管理、全程作用”的模式,嘉祥縣鴻運富民土地托管專業(yè)合作社組建了“兼合式”村企聯(lián)建黨組織。在打破先前單一的按行政村設(shè)置黨組織模式的基礎(chǔ)上,以農(nóng)戶為基礎(chǔ),以黨組織為依托,以合作社為載體,發(fā)揮出合作社組織引導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)、典型示范和科技推廣作用,探索出一條產(chǎn)業(yè)黨建聚民心促發(fā)展的新路子。
  2011年7月,嘉祥縣委向該合作社派駐黨建指導(dǎo)員,依托合作社組成立黨支部委員會,并建立了專門的活動場所,健全了規(guī)范有效的基層黨組織運行制度。結(jié)合合作社成員黨員分布不同的實際,按照“一方隸屬、多重管理、全程作用”的模式,組建了“兼合式”村企聯(lián)建黨支部,以黨員身份入社的社員除接受原所在黨組織的管理外,還將接受合作社黨支部的管理。
  該支部打破單一按行政村設(shè)置黨組織的常規(guī)模式,以黨組織為依托、以合作社為載體,把來自不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)、不同村莊的黨員聚集在一起,凝成一股繩,把基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用建立在一線生產(chǎn)鏈上、把黨員的先鋒模范作用體現(xiàn)在帶領(lǐng)農(nóng)民增收致富上。目前,鴻運富民合作社黨支部下設(shè)6個黨小組,有7名固定黨員和72名來自3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、18個村的跨支部黨員。
  黨員張敬合說:“平時農(nóng)活忙,組織生活有時過的不大正常,現(xiàn)在合作社黨支部在搞生產(chǎn)的同時,把我們這些黨員集合起來,組織生活也過得豐富多了”。該支部結(jié)合農(nóng)村生產(chǎn)工作的實際,定期召集黨員議事會,聽取意見建議,傳達(dá)學(xué)習(xí)各級黨組織的文件精神和上級富民政策,然后通過社員黨員發(fā)動本村成員,爭取干部群眾的支持,把群眾凝聚在合作社黨組織的周圍,共同發(fā)展生產(chǎn)、共同富裕,如今合作社已成為“黨引導(dǎo)、民經(jīng)營、成員得實惠”的合作共贏的經(jīng)濟(jì)組織。
  在黨支部的指導(dǎo)下,合作社上聯(lián)農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)業(yè)技術(shù)科研單位和農(nóng)副產(chǎn)品加工銷售企業(yè),下接入社農(nóng)戶,探索服務(wù)生產(chǎn)發(fā)展的路子。經(jīng)過不斷探索,目前,合作社推出“半托”、“全托”兩種有效的土地服務(wù)方式。
  實行“半托管”形式主要針對農(nóng)戶勞動力不足,不懂農(nóng)業(yè)技術(shù)等情況,由合作社提供勞務(wù)、技術(shù)、農(nóng)資等服務(wù),在土地所有權(quán)性質(zhì)不變的情況下,推行“六統(tǒng)一”,即統(tǒng)一供應(yīng)農(nóng)用生產(chǎn)資料、統(tǒng)一耕種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一灌溉、統(tǒng)一收割、統(tǒng)一銷售。據(jù)了解,去年合作社推行的“六統(tǒng)一”模式,引導(dǎo)村民統(tǒng)一種植了“濟(jì)麥22”小麥優(yōu)良品種,底肥、追肥統(tǒng)一從廠家采購300余噸,一方面,減少了中間流通環(huán)節(jié),避免了假冒偽劣產(chǎn)品流入。與市場價相比,畝降低投入40多元,為全村節(jié)省化肥支出8萬余元。據(jù)初步統(tǒng)計,推行“六統(tǒng)一”模式每畝土地可降低生產(chǎn)成本120余元,繁育優(yōu)良品種可增收140余元,總計每畝為群眾增加收入270余元。大張樓鎮(zhèn)萬畝農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)區(qū)依托合作社優(yōu)勢,實行“六統(tǒng)一”經(jīng)營模式,糧食年增產(chǎn)達(dá)80萬公斤以上。
  而在“全托”模式中,合作社讓農(nóng)戶享有農(nóng)活全托服務(wù),為產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后“一條龍”服務(wù)。合作社按照“保底流轉(zhuǎn)、利潤分紅”的運作方式保證給托管土地農(nóng)民每年每畝400斤小麥、400斤玉米的保底收益。這種運作方式,農(nóng)民既是股東,又是打工者,不僅有固定的土地租金,而且有較高的工資收入。根據(jù)合作社的運行情況,還可以分得紅利。同時,讓一些會手藝、頭腦活、善經(jīng)營的農(nóng)民從土地的禁錮中解脫出來,安心外出務(wù)工或自主創(chuàng)業(yè),或就近到業(yè)主承租的田里打工,每年可增加凈收入1萬元以上。
魏鵬

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