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一、人物介紹
黃松，1964 年 10 月生，威海市五十一號(hào)農(nóng)場(chǎng)股份有限公司董事長。自小在遠(yuǎn)莊村長大的黃松心里一直有一個(gè)帶領(lǐng)村民致富的夢(mèng)，年輕離鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)時(shí)他對(duì)村民立諾，要盡快幫助家鄉(xiāng)果業(yè)擺脫發(fā)展困境，并一直在踐諾路上。2015年黃松放棄原本工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型回到遠(yuǎn)莊村投資成立五十一號(hào)農(nóng)場(chǎng)，他親自到鄉(xiāng)親炕頭談土地流轉(zhuǎn)問題、俯首進(jìn)行園區(qū)建設(shè)，為踐行諾言打下重要基礎(chǔ)。不管創(chuàng)業(yè)過程中遇到多大的困難，即使是初期處于嚴(yán)重虧損狀態(tài)，他也始終堅(jiān)持讓鄉(xiāng)親們能夠有更多收入。截止2020年6月，五十一號(hào)農(nóng)場(chǎng)共流轉(zhuǎn)村民土地3200余畝，優(yōu)先為遠(yuǎn)莊村等周邊村農(nóng)民提供就業(yè)致富崗位，5年來共支付農(nóng)民地租600多萬元，培養(yǎng)了90多名職業(yè)農(nóng)民，年人均增收3萬元以上，吸收零散工500多人，每年累計(jì)支付農(nóng)民工資1000多萬元……
二、主要事跡
不忘承諾，嘔心瀝血親手打造千畝果園
2015年3月，51歲的黃松在威海市高新區(qū)初村鎮(zhèn)遠(yuǎn)莊村投身農(nóng)業(yè)，開創(chuàng)了五十一號(hào)農(nóng)場(chǎng)。當(dāng)時(shí)很多人不解，工業(yè)企業(yè)做得順風(fēng)順?biāo)�，為什么要轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)。黃松表示，這一切都源于他曾對(duì)村民許下的承諾。
黃松的老家是遠(yuǎn)莊村，因?yàn)樯L在農(nóng)村，從小他就農(nóng)村農(nóng)業(yè)有著濃厚的感情。遠(yuǎn)莊村歷來以蘋果種植為重要收入來源，1994年前后，蘋果銷售一度斗坡下滑，遠(yuǎn)莊村鄉(xiāng)親
一、人物介紹
黃松，1964 年 10 月生，威海市五十一號(hào)農(nóng)場(chǎng)股份有限公司董事長。自小在遠(yuǎn)莊村長大的黃松心里一直有一個(gè)帶領(lǐng)村民致富的夢(mèng)，年輕離鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)時(shí)他對(duì)村民立諾，要盡快幫助家鄉(xiāng)果業(yè)擺脫發(fā)展困境，并一直在踐諾路上。2015年黃松放棄原本工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型回到遠(yuǎn)莊村投資成立五十一號(hào)農(nóng)場(chǎng)，他親自到鄉(xiāng)親炕頭談土地流轉(zhuǎn)問題、俯首進(jìn)行園區(qū)建設(shè)，為踐行諾言打下重要基礎(chǔ)。不管創(chuàng)業(yè)過程中遇到多大的困難，即使是初期處于嚴(yán)重虧損狀態(tài)，他也始終堅(jiān)持讓鄉(xiāng)親們能夠有更多收入。截止2020年6月，五十一號(hào)農(nóng)場(chǎng)共流轉(zhuǎn)村民土地3200余畝，優(yōu)先為遠(yuǎn)莊村等周邊村農(nóng)民提供就業(yè)致富崗位，5年來共支付農(nóng)民地租600多萬元，培養(yǎng)了90多名職業(yè)農(nóng)民，年人均增收3萬元以上，吸收零散工500多人，每年累計(jì)支付農(nóng)民工資1000多萬元……
二、主要事跡
不忘承諾，嘔心瀝血親手打造千畝果園
2015年3月，51歲的黃松在威海市高新區(qū)初村鎮(zhèn)遠(yuǎn)莊村投身農(nóng)業(yè)，開創(chuàng)了五十一號(hào)農(nóng)場(chǎng)。當(dāng)時(shí)很多人不解，工業(yè)企業(yè)做得順風(fēng)順?biāo)�，為什么要轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)。黃松表示，這一切都源于他曾對(duì)村民許下的承諾。
黃松的老家是遠(yuǎn)莊村，因?yàn)樯L在農(nóng)村，從小他就農(nóng)村農(nóng)業(yè)有著濃厚的感情。遠(yuǎn)莊村歷來以蘋果種植為重要收入來源，1994年前后，蘋果銷售一度斗坡下滑，遠(yuǎn)莊村鄉(xiāng)親們紛紛刨掉果樹，甚至直接放棄管理。果農(nóng)沒了收入，黃松看在眼里，急在心里，為了盡快幫助家鄉(xiāng)果業(yè)擺脫發(fā)展困境，2013年初，黃松自掏腰包組織鎮(zhèn)上10余名果農(nóng)，遠(yuǎn)赴山西、陜西、云南等地考察。考察中，他發(fā)現(xiàn)當(dāng)前很多地方都在搞現(xiàn)代蘋果種植產(chǎn)業(yè)園，而自己家鄉(xiāng)的果農(nóng)還在以喬木果樹、傳統(tǒng)富士為主，種植人工成本大、管理散亂、蘋果品質(zhì)參差不齊……找到了問題的癥結(jié)所在，黃松毅然決定從工業(yè)轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)，振興家鄉(xiāng)果業(yè)。但是隔行如隔山，從企業(yè)老板到職業(yè)農(nóng)民，從辦公室到田間地頭，這樣巨大的轉(zhuǎn)變遠(yuǎn)比想象中要困難許多……
要建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)場(chǎng)，首先要解決土地連片流轉(zhuǎn)的問題。當(dāng)時(shí)，許多村民對(duì)農(nóng)場(chǎng)發(fā)展心存疑慮，擔(dān)心土地租金得不到保障，不愿意將土地流轉(zhuǎn)。為了打消鄉(xiāng)親疑慮，黃松親自拿著農(nóng)場(chǎng)設(shè)計(jì)圖紙、拎著糧油，到村民的院子里、炕頭上，鄭重承諾果園建成后，不僅能按期給他們地租，還能讓他們到農(nóng)場(chǎng)打工，拿到地租和工資兩塊收入。經(jīng)過兩個(gè)多月的不懈努力，村民們被黃松的真誠樸實(shí)打動(dòng)，紛紛簽訂了土地流轉(zhuǎn)協(xié)議。
土地流轉(zhuǎn)后，黃松開始著手園區(qū)建設(shè)。由于村民原有的土地零散小塊，梯田模式不平整，土壤酸化嚴(yán)重，不能直接種樹。黃松親自帶領(lǐng)農(nóng)場(chǎng)員工深耕深翻、土壤改良、梯田改坡、連片整合，幾個(gè)月下來，他瘦了十幾斤，蘋果種植園區(qū)由500畝變成了3200畝，成為了山東省內(nèi)現(xiàn)代蘋果單體連片種植規(guī)模第一的果園。
“這只是我實(shí)現(xiàn)當(dāng)初對(duì)鄉(xiāng)親們的承諾的第一步�！�
全力踐諾，帶領(lǐng)村民走上富裕生活
回憶當(dāng)初，黃松說他創(chuàng)業(yè)非頭腦一熱，而是“早有預(yù)謀”，為了能夠踐行當(dāng)初的諾言，帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們過上富裕的生活。在創(chuàng)業(yè)的過程中，他也始終堅(jiān)守和踐行著這個(gè)初心，不管創(chuàng)業(yè)過程中遇到多大的困難，即使是初期處于嚴(yán)重虧損狀態(tài)，他也始終堅(jiān)持讓鄉(xiāng)親們能夠有更多收入。
截止2020年6月，五十一號(hào)農(nóng)場(chǎng)共流轉(zhuǎn)村民土地3200余畝，黃松每年堅(jiān)持按時(shí)支付農(nóng)民地租，5年來共支付農(nóng)民地租600多萬元。為了回饋村民，他還建立了土地流轉(zhuǎn)租金增長機(jī)制。同時(shí)，黃松也堅(jiān)持優(yōu)先吸收遠(yuǎn)莊村等周邊村農(nóng)民到農(nóng)場(chǎng)打工，已經(jīng)培養(yǎng)了90多名職業(yè)農(nóng)民，年人均增收3萬元以上，吸收零散工500多人，每年累計(jì)支付農(nóng)民工資1000多萬元。為了幫扶更多村民，黃松主動(dòng)承接了政府扶貧項(xiàng)目資金220萬元，按每年10%的比率，先后支付扶貧項(xiàng)目資金89萬元，帶動(dòng)2個(gè)省定貧困村脫貧。同時(shí)，他還打算開展威海金蘋果示范種植，農(nóng)場(chǎng)負(fù)責(zé)提供樹苗并教授農(nóng)民種植技術(shù)，并統(tǒng)一收購，解決銷路難題；建設(shè)蘋果深加工車間，制作蘋果醋、蘋果醬等，為更多村民提供家門口的致富崗位。
在黃松的人生歷程中，年輕時(shí)對(duì)鄉(xiāng)親們的承諾一直是他努力的方向，他致富不忘家鄉(xiāng)，一直在帶領(lǐng)村民致富路上前行。
們紛紛刨掉果樹，甚至直接放棄管理。果農(nóng)沒了收入，黃松看在眼里，急在心里，為了盡快幫助家鄉(xiāng)果業(yè)擺脫發(fā)展困境，2013年初，黃松自掏腰包組織鎮(zhèn)上10余名果農(nóng)，遠(yuǎn)赴山西、陜西、云南等地考察�？疾熘�，他發(fā)現(xiàn)當(dāng)前很多地方都在搞現(xiàn)代蘋果種植產(chǎn)業(yè)園，而自己家鄉(xiāng)的果農(nóng)還在以喬木果樹、傳統(tǒng)富士為主，種植人工成本大、管理散亂、蘋果品質(zhì)參差不齊……找到了問題的癥結(jié)所在，黃松毅然決定從工業(yè)轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)，振興家鄉(xiāng)果業(yè)。但是隔行如隔山，從企業(yè)老板到職業(yè)農(nóng)民，從辦公室到田間地頭，這樣巨大的轉(zhuǎn)變遠(yuǎn)比想象中要困難許多……
要建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)場(chǎng)，首先要解決土地連片流轉(zhuǎn)的問題。當(dāng)時(shí)，許多村民對(duì)農(nóng)場(chǎng)發(fā)展心存疑慮，擔(dān)心土地租金得不到保障，不愿意將土地流轉(zhuǎn)。為了打消鄉(xiāng)親疑慮，黃松親自拿著農(nóng)場(chǎng)設(shè)計(jì)圖紙、拎著糧油，到村民的院子里、炕頭上，鄭重承諾果園建成后，不僅能按期給他們地租，還能讓他們到農(nóng)場(chǎng)打工，拿到地租和工資兩塊收入。經(jīng)過兩個(gè)多月的不懈努力，村民們被黃松的真誠樸實(shí)打動(dòng)，紛紛簽訂了土地流轉(zhuǎn)協(xié)議。
土地流轉(zhuǎn)后，黃松開始著手園區(qū)建設(shè)。由于村民原有的土地零散小塊，梯田模式不平整，土壤酸化嚴(yán)重，不能直接種樹。黃松親自帶領(lǐng)農(nóng)場(chǎng)員工深耕深翻、土壤改良、梯田改坡、連片整合，幾個(gè)月下來，他瘦了十幾斤，蘋果種植園區(qū)由500畝變成了3200畝，成為了山東省內(nèi)現(xiàn)代蘋果單體連片種植規(guī)模第一的果園。
“這只是我實(shí)現(xiàn)當(dāng)初對(duì)鄉(xiāng)親們的承諾的第一步�！�
全力踐諾，帶領(lǐng)村民走上富裕生活
回憶當(dāng)初，黃松說他創(chuàng)業(yè)非頭腦一熱，而是“早有預(yù)謀”，為了能夠踐行當(dāng)初的諾言，帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們過上富裕的生活。在創(chuàng)業(yè)的過程中，他也始終堅(jiān)守和踐行著這個(gè)初心，不管創(chuàng)業(yè)過程中遇到多大的困難，即使是初期處于嚴(yán)重虧損狀態(tài)，他也始終堅(jiān)持讓鄉(xiāng)親們能夠有更多收入。
截止2020年6月，五十一號(hào)農(nóng)場(chǎng)共流轉(zhuǎn)村民土地3200余畝，黃松每年堅(jiān)持按時(shí)支付農(nóng)民地租，5年來共支付農(nóng)民地租600多萬元。為了回饋村民，他還建立了土地流轉(zhuǎn)租金增長機(jī)制。同時(shí)，黃松也堅(jiān)持優(yōu)先吸收遠(yuǎn)莊村等周邊村農(nóng)民到農(nóng)場(chǎng)打工，已經(jīng)培養(yǎng)了90多名職業(yè)農(nóng)民，年人均增收3萬元以上，吸收零散工500多人，每年累計(jì)支付農(nóng)民工資1000多萬元。為了幫扶更多村民，黃松主動(dòng)承接了政府扶貧項(xiàng)目資金220萬元，按每年10%的比率，先后支付扶貧項(xiàng)目資金89萬元，帶動(dòng)2個(gè)省定貧困村脫貧。同時(shí)，他還打算開展威海金蘋果示范種植，農(nóng)場(chǎng)負(fù)責(zé)提供樹苗并教授農(nóng)民種植技術(shù)，并統(tǒng)一收購，解決銷路難題；建設(shè)蘋果深加工車間，制作蘋果醋、蘋果醬等，為更多村民提供家門口的致富崗位。
在黃松的人生歷程中，年輕時(shí)對(duì)鄉(xiāng)親們的承諾一直是他努力的方向，他致富不忘家鄉(xiāng)，一直在帶領(lǐng)村民致富路上前行。
