盧廣勝

    在山東能源新礦集團(tuán)眾多勘探工地上，有一支勤勤懇懇、默默奉獻(xiàn)的鉆機隊伍，這支隊伍連續(xù)六年施工鉆孔甲級率達(dá)到100%，該鉆機的領(lǐng)頭人就是鉆機機長盧廣勝。

    盧廣勝，一個年近五十歲的“老鉆工”，1983年參加工作以來，他從工人做起，擔(dān)任過班長，再到機長，一干就是30年。30年來，盧廣勝帶領(lǐng)鉆機轉(zhuǎn)戰(zhàn)在新疆、內(nèi)蒙、甘肅、寧夏、河北、山西、陜西、云南、貴州、安徽、山東等十多個省區(qū)，歷經(jīng)草原、山區(qū)、戈壁、荒灘等各種艱苦惡劣環(huán)境，施工鉆孔達(dá)170多個，為企業(yè)“走出去”發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。

    盧廣勝把質(zhì)量、信譽看作是企業(yè)發(fā)展的生命線。工作中他大膽改革質(zhì)量管理體系，建立了崗位、班組、鉆機“層級式”質(zhì)量考核管理機制。施工中他嚴(yán)格按照鉆孔設(shè)計要求，精心制定施工方案和質(zhì)量控制措施，對巖芯采取率、鉆孔彎曲度、樣品采集等嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)。把質(zhì)量指標(biāo)分解落實到各班組、崗位，層層把關(guān)，嚴(yán)格考核，并按質(zhì)量考核績效，按績效分配獎金，有力推動了鉆探質(zhì)量的提高。

    在施工陽谷勘探區(qū)時，面對分層多、松散層厚、巖芯不易采取的不利條件，為確保鉆孔工程質(zhì)量，尤其是巖芯采取質(zhì)量，盧廣勝深入現(xiàn)場，不斷研究探索提高工程質(zhì)量的措施。2010年3月，陽谷鉆機由于操作和施工工藝等原因，繩索鉆進(jìn)無法順利取到巖芯，盧廣勝放棄節(jié)假日，帶領(lǐng)大家在鉆進(jìn)中認(rèn)真研究地層規(guī)律，終于摸索出一套科學(xué)可行的施工工藝，使巖芯采取率達(dá)到90%以上，保證了該孔的順利施工，受到了建設(shè)方的高度贊揚。

    在工作中，盧廣勝重視安全教育，嚴(yán)格安全監(jiān)督。他充分利用班前半小時，對工友進(jìn)行安全教育，提高他們的安全意識和防范能力，讓人人養(yǎng)成遵章守紀(jì)的好習(xí)慣。2011年5月的一天，鉆機正準(zhǔn)備搬遷，在現(xiàn)場指揮作業(yè)的盧廣勝發(fā)現(xiàn)班長趙展未系安全帶，爬上鉆塔遞一根螺絲，盧廣勝大聲喊住趙展，嚴(yán)厲批評了他的違章行為。趙展一臉委屈地說：“我就上兩步，遞個螺絲，不會爬高的�！北R廣勝鄭重地說：“安全是一種習(xí)慣，任何事不能忽視安全，爬得再低也存在隱患�！甭毠�們稱他為“安全守護(hù)神”。由于他的嚴(yán)格管理，該鉆機12年來從未出現(xiàn)過一次輕傷以上事故。

    勘探工作多是野外作業(yè)，遠(yuǎn)離公司總部，一部鉆機十幾名鉆工，既要嚴(yán)格管理，更要精誠合作。盧廣勝處處用真情與誠心處理工作，凝聚力量。盧廣勝擔(dān)任機長以來，哪個工友生病住院，他都前去慰問，誰家里有大事小情，他總是第一個趕到，詢問工作和生活上的困難，盡力幫助解決。相處的日子久了，工友們都把盧廣勝當(dāng)成了自己的親人。

    在野外生產(chǎn)施工中，工農(nóng)關(guān)系一直是困擾鉆機的一大難題，遇到這類問題，盧廣勝也是用真情與誠心化解矛盾，避免直接影響施工進(jìn)程。在陽谷井田施工時，當(dāng)?shù)卮迕癫焕斫庀嚓P(guān)賠償政策，有的“獅子大開口”，把青苗賠償費要得很高。面對此種情況，盧廣勝一方面配合當(dāng)?shù)卣�府，對施工給農(nóng)民造成的損失做出合理補償，另一方面，他走村串戶與老百姓交流談心，做好溝通解釋工作。這期間，他不知碰了多少“釘子”，受了多少白眼，但他始終堅持以誠待人，挨家挨戶做思想工作，最后爭得了村民的理解和信賴，確保了工程的順利施工。陽谷的村民還為他送了一面繡有“精誠團(tuán)結(jié)，誠實守信”的錦旗。