他,扎根煤海,自強不息,從煤礦掘進工起,十多年來,一步一個腳印,走過了一個從班長、隊長、副區(qū)長,再到主管區(qū)長鏗鏘有力的閃光歷程;

　　他,亮劍煤海,開拓創(chuàng)新,克服了一個又一個的困難,打造了一支敢打硬仗的掘進“夢之隊”,實現(xiàn)了工區(qū)連續(xù)14年安全生產(chǎn);

　　他,關心職工,體貼職工,始終把工人們利益放在第一位,贏得了工人們的信賴和贊譽;

　　他總結提煉了以“六個四”為核心包括九個應用法的一整套科學實用的區(qū)隊管理法,其先進事跡在當代工人等多個媒體被廣泛介紹,2012年被國家人力資源和社會保障部、中國煤炭工業(yè)協(xié)會聯(lián)合授予“全國煤炭系統(tǒng)勞動模范”稱號。

　　他就是北徐樓煤礦掘一工區(qū)工區(qū)長王健。

　　扎根煤海 自強不息

　　1998年,年僅19歲的王健,技校畢業(yè)后來到北徐樓煤礦當上了一名掘進工人。他工作主動,虛心學習,短時間內(nèi)就精通了掘進工、把鉤工、絞車工等幾乎所有迎頭工種的操作技能,很快被提拔為班長、副隊長、隊長、副區(qū)長。2005年10月,26歲的王健被聘任為掘一工區(qū)區(qū)長,成為當時全集團公司最年輕的中層干部。

　　2006年北徐樓煤礦西風井建設進入了最為艱難和關鍵的階段,巷道坡度大,設計斷面大,頂板淋水大,迎頭積水嚴重,施工難度極大。面對著艱巨的施工任務,王健對工區(qū)干部職工提出了“亮劍精神”,號召廣大職工迎難而上。通過科學組織生產(chǎn),激勵員工踴躍攻關,首月就完成進尺56米,第二個月達到65米,第三個月突破70米,員工的人均工資也翻了一倍,讓許多領導和專家對其刮目相看,被譽為“夢之隊速度,大掘進效應”。

　　從2008年,掘一工區(qū)轉入西風井開拓巷道以及回采巷道施工。隨著掘進深度的增加,新的困難又呈現(xiàn)出來:高溫地熱、沖擊地壓顯現(xiàn)、煤炮頻繁,等等。面對重重困難,王健沒有退縮,他采取了積極有效的方法妥善應對,并積極深入工人中間做了大量的思想工作。2010年9月6日,北徐樓煤礦西風井如期實現(xiàn)試生產(chǎn)。

　　創(chuàng)新管理 追求卓越

　　在長期的工作實踐中,王健把創(chuàng)新作為工作動力的源泉,用自己勤勞智慧的雙手闖出一片新天地。

　　從擔任掘一工區(qū)區(qū)長起,他就主張在各班隊開展“業(yè)務創(chuàng)新、技能創(chuàng)新、安全創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新”活動,在全礦第一個建立起了“年輕型管理、學習型工區(qū)”。在他的倡導下,全工區(qū)職工技術創(chuàng)新熱情高漲,每年涌現(xiàn)出的創(chuàng)新科技“金點子”不少于十多項。

　　在安全管理中,王健提出:不留隱患是掘進工程質量的最低標準,也是掘進工程質量的最高原則;細節(jié)質量是安全的保障。他狠抓細節(jié)管理,實施精品工程建設,確保了每一米巷道工程質量達到高標準。他把安全教育當作管理的重點,向職工時時灌輸“井下工作無輕重,迎頭安全無小事”的質量意識,通過簽訂“互保聯(lián)保協(xié)議”,組織開展“從細節(jié)查安全、質量隱患”,增強了職工的安全意識,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)十四周年。

　　以人為本 創(chuàng)建和諧

　　在區(qū)隊建設上,王健堅持“以人為本”管理理念,大力推行人文化管理、家庭式管理,倡導對職工人文關懷。他大力推行班隊長談心制度,對帶著情緒上班的職工耐心開導,對有困難的熱心幫助。他還采取生日問候的方式,使每位職工都感受到了集體的呵護與關懷。通過大力推行人文化、家庭化管理,讓全工區(qū)職工都有了感情歸屬,為工區(qū)的各項工作開展營造了積極的氛圍和堅固的思想保障。

　　通過多年的不斷凝聚,王健總結提煉的“六個四”核心管理法和九個應用管理法,引起上級煤礦主管部門的高度重視和業(yè)內(nèi)同行及社會各界的廣泛關注。省、市各級領導先后來到掘一工區(qū)進行參觀指導。中國煤炭報、山東工人報等多家媒體對掘一工區(qū)進行了深入報道。王健所負責的工區(qū)先后榮獲全省煤礦“金牌班組”、市“工人先鋒號”、市“安全生產(chǎn)青年示范崗”等殊榮。如今,三十四歲的王健正以火一樣的熱情、火一樣的情懷,投身于礦井建設大潮中,用青春和激情搏擊煤海,勇立潮頭,繼續(xù)書寫著自己人生中最為絢麗的華章。