杜景申，男，1976年5月生人，冠縣工商局辛集工商所科員。

　　1996年，杜景申畢業(yè)后，在辛集工商所一干就是17年。他敬業(yè)、熱情、踏實(shí)，他的足跡踏遍了辛集鄉(xiāng)的每個(gè)角落。你隨便問辛集鄉(xiāng)的哪家商戶，他能馬上說出商戶的地址、門面大小。他是領(lǐng)導(dǎo)和同事公認(rèn)的“哪里有需要就往哪里搬的‘磚’”。然而他卻是一位身患尿毒癥的重癥病人。2005年4月，29歲的杜景申被確診為雙腎衰竭，做腎臟移植手術(shù)才能挽救生命。消息傳來，全局震驚，3天后，單位領(lǐng)導(dǎo)把3萬元救濟(jì)金和2萬元捐款交到了杜景申手里時(shí)，他落淚了，集體的溫暖讓他不堪重負(fù)的心重新燃起了希望。手術(shù)后，病情剛剛穩(wěn)定，他不顧家人、單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的勸阻，毅然回到自己熱愛的工作崗位。

　　他常說：綜合服務(wù)大廳是工商所的窗口，是工商所的臉面，是工商干部的形象，是所有工作的第一站。同志們都知道他有“兩件寶”:政策宣傳本、工作記錄本。當(dāng)經(jīng)營戶遇到難題咨詢時(shí)，他都能有問必答，有求必應(yīng)，一時(shí)無法解決的問題做好記錄，或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、或向業(yè)務(wù)科室反映咨詢后，再詳細(xì)回復(fù)給群眾。他的記事本已記滿了12本。

　　2010年工商系統(tǒng)全面推行基層規(guī)范化管理，為了落實(shí)這一新型管理模式，他犧牲了周末和晚上休息時(shí)間，把工作一項(xiàng)一項(xiàng)梳理、分類、裝訂、歸卷。他不但做好自己分管的工作，還幫其他同志完善材料�？粗�他一邊大把大把地吃藥，一邊馬不停蹄地工作，所長心疼地說：“你回去休息幾天，剩下的工作讓別的同志加班做吧！身體要緊�！彼�不肯，他說工作做不好有愧于心。經(jīng)過三個(gè)多月的緊張努力，作為第一批試點(diǎn)單位的辛集工商所規(guī)范化管理工作得到縣局的充分肯定。由于業(yè)務(wù)精通，工作嚴(yán)謹(jǐn)，他還擔(dān)任著所里的法制員，一有空閑，就研讀有關(guān)工商執(zhí)法的知識(shí)和案例，對(duì)新修訂的法律法規(guī)逐條逐字地鉆研。對(duì)于案件核審他絲毫不敢懈怠，始終堅(jiān)持“七不通過”，經(jīng)他初審的400多起行政處罰案件，沒有一起因把關(guān)不嚴(yán)被法制科駁回，很多還成了基層法制員觀摩學(xué)習(xí)的樣板。

　　為把工作干好，杜景申承受著日常治療毒副反應(yīng)的折磨，不管多難受，他都堅(jiān)持讓前來辦事的群眾看到溫暖的笑臉。他每周要去省立醫(yī)院化驗(yàn)一次，每個(gè)月的醫(yī)療費(fèi)高達(dá)4000多元，除去醫(yī)保承擔(dān)的費(fèi)用，他還要支出1600多元。他的病花掉了家里大半的積蓄，還要供孩子讀高中。杜景申一家租住在不足70平米的簡陋房子里。盡管生活拮據(jù)，杜景申的心里，卻一直裝著比他更困難的人。每年見義勇為基金和慈善捐款單位都悄悄地把他的名字劃掉，而他卻又一次次地補(bǔ)上。他曾對(duì)副所長楊忠說：“在我最困難的時(shí)候，得到了同志們的幫助，我也要力所能及地幫助別人�！笔中g(shù)后，他從未向組織提過工作調(diào)動(dòng)的事，也從未因病請(qǐng)過一次長假，在他的人生字典里，沒有“請(qǐng)求照顧”這四個(gè)字。有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)問他有什么要求盡管提出來，他總是說：“我熱愛我的崗位，我離不開我的集體，我很享受我現(xiàn)在的工作�！�

　　一心為事業(yè)，含笑斗病魔。杜景申沒有光鮮的衣著，沒有豪言壯語，他的內(nèi)心卻散發(fā)著耀眼的光芒。履職盡責(zé)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，這就是工商系統(tǒng)一個(gè)普通共產(chǎn)黨員的情懷。2008年到2012年，連續(xù)5年被評(píng)為工商系統(tǒng)“先進(jìn)工作者”。2013年被評(píng)為“全縣第二屆道德模范”。