孫慶元，男,漢,1959年8出生，現(xiàn)任彭集街道安村黨支部書記。安村地處東平縣彭集街道境內(nèi)，全村343戶，1281人，耕地1270畝。一年前的安村還是一個(gè)“村風(fēng)散、治安亂、村民窮”的落后村，僅僅一年多的時(shí)間，這個(gè)基礎(chǔ)條件差、資源稟賦少的窮村、亂村，以一日千里的發(fā)展速度迅速崛起：傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)升級(jí)為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目園區(qū)漸次建成，社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展。

　　肩負(fù)重任，引領(lǐng)安村由亂變治

　　2011年4月村“兩委”換屆，決心摘掉落后帽子的黨員群眾一致推薦“經(jīng)濟(jì)能人”孫慶元為安村“當(dāng)家人”。當(dāng)時(shí)的安村，村風(fēng)不正，治安混亂，干群關(guān)系緊張；街窄路臟，道路不暢，群眾出行困難；村民靠種“一畝三分地”生活，村集體不僅沒有收入，還背著24萬(wàn)元的債務(wù)。面對(duì)一窮二白、債臺(tái)高筑的“爛攤子”，孫慶元心里沉甸甸的。年逾80歲老黨員程金倫那句掏心窩子的話始終響在耳邊：“慶元啊，咱村不能再這樣爛下去了，全村的老少爺們需要你！”孫慶元再也坐不住了，不顧家人反對(duì)，毅然撂下自己在吉林四平、內(nèi)蒙赤峰兩家年收益在400萬(wàn)元以上的化工廠，挑起了安村“當(dāng)家人”這副重?fù)?dān)。一些親朋好友登門勸阻：“你生意做得這么紅火，放著舒坦日子不過，為何犯糊涂，趟這池‘渾水’？”面對(duì)著親朋們的好言相勸，在新一屆村“兩委”任職大會(huì)上，他向全村黨員群眾鄭重承諾：“苦戰(zhàn)一千天，誓叫安村換新顏。”字字?jǐn)S地有聲，信念堅(jiān)定執(zhí)著，重燃了黨員群眾的希望。

　　誠(chéng)如斯言，安村的發(fā)展、老百姓的企盼，無(wú)時(shí)無(wú)刻不牽掛在孫慶元的心頭。安村大小街道21條，條條都是坑洼泥路，其中16條“死胡同”，行路難成為群眾的心病�！耙欢ㄒ�解決好路的問題，否則，安村的發(fā)展無(wú)從談起�！贝寮�體沒錢，他瞞著家人拿出積蓄130余萬(wàn)元墊支。2011年4月20日，安村“富通工程”正式啟動(dòng)。在道路施工的48天，他天天靠在現(xiàn)場(chǎng)，晝夜奮戰(zhàn)，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，有時(shí)顧不得一頓正餐，餓了啃口饅頭，渴了喝口白開水，困了蜷在辦公室破舊的沙發(fā)上合合眼……6月18日，全村21條大小街道、14000米下水道全通了，幾十年的坑洼泥路轉(zhuǎn)瞬間變成了一條條平整寬敞的水泥路。

　　安村的亂在十里八鄉(xiāng)都是出了名的，“九黨十八派，派派亂作怪”、“十大名人七大硬，后面還有六個(gè)不要命”，這是當(dāng)時(shí)安村的真實(shí)寫照。上任之前，孫慶元就聽說村集體資產(chǎn)、資源亂圈亂占問題嚴(yán)重，群眾對(duì)此頗有意見。治窮先治亂。通過走訪調(diào)查，共排查出村集體243畝土地、89片荒片被圈占，有11年沒向村里交過承包費(fèi)。然而，清理“三資”說起來(lái)容易，做起來(lái)難。有群眾說：“清理“三資”純粹得罪人的事，能避就避開吧！”但孫慶元堅(jiān)持：村集體“三資”屬集體共有，理應(yīng)村民共享，促進(jìn)全村共富，而不應(yīng)被個(gè)人強(qiáng)占謀私利；清理“三資”是會(huì)得罪20多戶，但只要凡事一碗水端平，就能得到群眾的大力支持。頂著壓力，村“兩委”成員每天都去做村民工作，講政策，講大局，嘴上磨出泡，嗓子喊啞了……憑著一股子真心為民的誠(chéng)勁、敢于向困難叫板的沖勁，集體“三資”清理工作順利完成，公平、公正之風(fēng)在安村處處吹開，村“兩委”將收回的資產(chǎn)、資源重新發(fā)包，贏得“第一桶金”110多萬(wàn)元，還清了新老債務(wù)，甩掉了發(fā)展的包袱。

　　捐獻(xiàn)資產(chǎn)，帶動(dòng)文明創(chuàng)建

　　帶頭將價(jià)值1000多萬(wàn)元的養(yǎng)殖場(chǎng)捐獻(xiàn)給村集體，用于發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)和公益事業(yè)建設(shè)，在全村形成了講奉獻(xiàn)、講文明的良好氛圍，帶動(dòng)了良好村風(fēng)的形成。深入開展了文明爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。建立完善了村規(guī)民約，建起了四德榜、文化墻、新24孝圖版等，開展了各種爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，形成了文明爭(zhēng)創(chuàng)的強(qiáng)大合力，使村民時(shí)時(shí)處處受到教益，綜合素質(zhì)不斷得到提升。

　　創(chuàng)新模式，走活“經(jīng)營(yíng)村莊”之路

　　孫慶元牢固樹立“經(jīng)營(yíng)村莊”理念，孫慶元做起了“土地文章”，成功探索出“支部+合作社”模式，盤活了土地資源，實(shí)現(xiàn)了增值效益。

　　2011年6月，山東麥銳可公司來(lái)東平縣考察中藥材種植基地建設(shè)。孫慶元通過土地流轉(zhuǎn)、于2011年7月5日，占地648畝的中藥材種植基地建設(shè)完成。如今，牛膝、黃芪、丹參等藥材都已長(zhǎng)得郁郁蔥蔥，近300戶安村人正在基地自己的土地上“上班”，成了地地道道的“產(chǎn)業(yè)工人”�；�地采取股份合作模式，群眾以每畝1000元把土地流轉(zhuǎn)給山東麥銳可公司，通過在基地務(wù)工可實(shí)現(xiàn)人均月工資收入1700元以上，同時(shí)還可以參與基地效益分紅，這種“底金+務(wù)工收入+分紅”的收益方式逐漸鼓起了村民的“腰包”，村民年收入可達(dá)3萬(wàn)元。 “支部+合作社”模式使安村掙脫了土地的束縛，實(shí)現(xiàn)了土地增效、地利共享。安村，駛?cè)肓斯餐�富裕的“快車道”�?/p>

　　安村粉皮頗有名氣，但傳統(tǒng)的家庭作坊經(jīng)營(yíng)模式存在諸多弊端：規(guī)模小、晾曬難、產(chǎn)量低、利潤(rùn)少。為適應(yīng)村級(jí)發(fā)展的需要，滿足群眾致富的企盼，村集體投資50余萬(wàn)元，建立了占地20畝、可滿足20個(gè)加工戶生產(chǎn)需要的粉皮加工園區(qū)，采取“集體+合作社+農(nóng)戶”的方式，由村集體牽頭成立粉皮加工合作社，按照“村級(jí)引導(dǎo)、群眾自愿、股份合作、收益分紅”的原則，吸引村內(nèi)粉皮加工戶入駐小區(qū)。目前，粉皮加工戶正陸續(xù)入駐，正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，年產(chǎn)量可增加1/3，每個(gè)加工戶年收入可達(dá)30多萬(wàn)元。村集體以加工廠房及晾曬場(chǎng)地入股，同時(shí)為加工戶統(tǒng)一配料、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一銷售，每張粉皮村集體提取服務(wù)費(fèi)5分錢，按照單個(gè)粉皮加工戶年產(chǎn)量250萬(wàn)張計(jì)算，預(yù)計(jì)年可實(shí)現(xiàn)集體增收至少50萬(wàn)元。同時(shí)，為提高產(chǎn)品附加值，走高端化銷售的路子，注冊(cè)了“安達(dá)”商標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。

　　“冬天有地暖，夏天有空調(diào)”。若不是親眼所見、親耳所聞，也許不會(huì)有人相信，這說的是“豬舍”。孫慶元與鄭邦集團(tuán)成功洽談合作，建設(shè)完成了安大養(yǎng)殖園區(qū)。園區(qū)采用“別墅式”結(jié)構(gòu)規(guī)劃，安裝地暖、空調(diào)等現(xiàn)代化設(shè)備；運(yùn)用高科技養(yǎng)殖方式，生豬喂養(yǎng)、防疫、出售等均通過電腦自動(dòng)化操作，員工坐在辦公室就可以全程監(jiān)控生產(chǎn)。采取“集體+大戶+公司”股份合作的形式，既能降低彼此的生產(chǎn)成本，又能有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)年出欄3萬(wàn)頭的生豬養(yǎng)殖園區(qū)，每頭成豬提取130元作為收益，一年可收入390萬(wàn)元左右；企業(yè)負(fù)責(zé)提供豬苗、飼料、管理和防疫技術(shù)指導(dǎo)以及成豬的回收；村集體負(fù)責(zé)提供建設(shè)土地，做好生豬的代管代養(yǎng)工作，從出欄的每頭豬中收取20元的服務(wù)費(fèi)，年可實(shí)現(xiàn)集體增收60萬(wàn)元。

　　現(xiàn)在的安村，流轉(zhuǎn)土地200畝，建設(shè)無(wú)公害蔬菜種植基地，采取“集體+農(nóng)戶”的合作模式，利用生豬養(yǎng)殖園區(qū)產(chǎn)生的糞便，通過沼汽池轉(zhuǎn)化產(chǎn)生沼滓，作為肥料用于無(wú)公害蔬菜種植，就地取材，變廢為寶，增加收益。項(xiàng)目建成后，村集體可增收200萬(wàn)元以上。安村，已勾勒出生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的雛形。