“公心書(shū)記”的公心故事

　　劉光秋，男，1955年2月出生，日照市嵐山區(qū)嵐山頭街道甜水河居委黨總支書(shū)記。

　　臨危受命，以20多年對(duì)“公心”的樸素堅(jiān)守，實(shí)現(xiàn)了全村的“由亂到治”；一次清退非兩委成員和工作人員20余人，屢受打擊報(bào)復(fù)仍初心不改；50個(gè)招工名額，領(lǐng)導(dǎo)、親戚找上門說(shuō)情，家里的南屋被炸塌，他不為所動(dòng)堅(jiān)持統(tǒng)一招考；集體積累幾千萬(wàn)元，不但不買車，人家送輛車，他轉(zhuǎn)手拍賣，算作集體資產(chǎn)……

1992年，臨危受命，劉光秋接下?tīng)�攤子，靠樸素的群眾意識(shí)帶領(lǐng)全村老少爺們?nèi)�年換了天地。

　　1992年村里亂成了一鍋粥�！叭裏o(wú)、三亂、三多”是當(dāng)時(shí)甜水河村的真實(shí)寫照：村莊無(wú)規(guī)劃、出行無(wú)道路、集體無(wú)積累，垃圾亂倒、雜草亂堆、禽畜亂跑，集體負(fù)債多，民事糾紛多、計(jì)劃外生育多。

　　曾干過(guò)生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的劉光秋，咬了咬牙，接下了這個(gè)爛攤子。要致富、先修路。上任后，他就挨門挨戶談想法、談愿景，聽(tīng)意見(jiàn)、聽(tīng)愿望�？恐�這種樸素而執(zhí)著的群眾意識(shí)，他做通了全村1000多戶的工作，村民一致同意“拆遷修路”！

　　2個(gè)月，完成了70多戶拆遷任務(wù)，按每戶五間正房3000元補(bǔ)償，不到當(dāng)時(shí)建房成本的三分之一；2年時(shí)間，籌資600萬(wàn)元，阿掖山南路、平島路全面啟用，全體村民告別了出村難的困境。

　　一鼓作氣，他又為全村老少爺們通上了電、用上了自來(lái)水，規(guī)劃建設(shè)了“小康樓”。不到3年，甜水河變了樣，劉光秋入了黨。

　　1996年，劉光秋把所有集體資產(chǎn)從“承包”改為“租賃”，“包”“租”轉(zhuǎn)換之間，集體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)至今的快速膨脹。目前，集體積累已達(dá)幾千萬(wàn)元。

　　甜水河村集體有閑置土地、大馬力漁船、冷藏廠，也都承包出去了，但村里幾乎見(jiàn)不到錢，每年負(fù)債還在增加。1996年，他帶領(lǐng)村班子把原先承包出去的鐵殼船、冷藏廠全部收回來(lái)，重新整理村居的閑置土地，建起了貨場(chǎng)、船廠。所有集體資產(chǎn)全部租賃經(jīng)營(yíng)。

　　目前，甜水河村最好的地段全部歸集體所有，沒(méi)有一點(diǎn)集體資產(chǎn)被個(gè)人無(wú)償占用。截至2013年末，甜水河居集體積累達(dá)幾千萬(wàn)元。

　　1997年，劉光秋率先成立村民監(jiān)事會(huì)、民主理財(cái)小組，大事公決公開(kāi)，財(cái)務(wù)每月一曬，“陽(yáng)光村務(wù)”在甜水河村成為現(xiàn)實(shí)。

在維護(hù)集體利益上，固執(zhí)到 “一根筋”的劉光秋，從來(lái)都不是“一言堂”的“家長(zhǎng)”。

　　1997年，他在嵐山最早成立了村民監(jiān)事會(huì)、民主理財(cái)小組，讓德高望眾的村民參與到居務(wù)工作中。并明確規(guī)定：與村干部有關(guān)系的一個(gè)也不要。

多年來(lái)，他始終堅(jiān)持：

　　——每個(gè)企業(yè)、每塊土地租賃，必須嚴(yán)格經(jīng)過(guò)居委會(huì)“三會(huì)二公一評(píng)”；

　　——凡是重大決策、重大事務(wù)，特別是重大投入必須經(jīng)黨員、居民代表座談?dòng)懻�，由監(jiān)委會(huì)成員審查后，提交會(huì)議討論確定，并通過(guò)居務(wù)公開(kāi)欄等平臺(tái)及時(shí)公布；

　　——村級(jí)財(cái)務(wù)由民主理財(cái)小組集體審核，小組成員全部簽字后，按程序進(jìn)行公示。審核確定為不合理開(kāi)支事項(xiàng)，由責(zé)任人承擔(dān)。村務(wù)、財(cái)務(wù)每月一曬賬；

　　1999年12月，劉光秋在嵐山率先“壓村官、減民負(fù)”，他第一個(gè)在清退單上簽上了自己的名字。因?yàn)榍逋�，他家的南屋被一包炸藥炸塌了�?/p>

　　由于歷史原因，1999年前，甜水河村歷任干部卸任后，仍繼續(xù)領(lǐng)工資，久而久之成了村里的沉重包袱。

　　1999年12月，劉光秋在嵐山第一個(gè)開(kāi)展了“壓村官、減民負(fù)”活動(dòng)，他第一個(gè)在清退單上簽上了自己的名字，并向全體村民承諾：換屆落選不再領(lǐng)工資。

因?yàn)榍逋耍瑒⒐馇锏米锪艘恍┤�，但贏得了更多人。2000年換屆選舉，雖然村里劉姓只有三戶，他又以高票當(dāng)選村黨支部書(shū)記。

　　得罪的那些人沒(méi)有算完，有人在他家房頂上放上炸藥包，把做飯的南屋炸塌了。一片公心，卻飽受委屈，劉光秋沒(méi)有打退堂鼓。他說(shuō)：“自己吃點(diǎn)虧算不了什么，但絕不能讓村集體有半點(diǎn)損失。”

　　劉光秋說(shuō)，我就是給村民打工的，我覺(jué)得打好工就是踐行好了群眾路線。

　　年近六十的劉光秋，在甜水河居已經(jīng)當(dāng)了20多年 “家”。

　　這個(gè)“家”里的大事小情，他無(wú)一不掛心——海上起風(fēng)了、自來(lái)水不通了、有了矛盾糾紛了，村民的事，就是他的事。村民說(shuō)，不論出了什么事，只要老劉知道了，沒(méi)有解決不了的。話說(shuō)的夸張，但道出了村民對(duì)他的信任。

　　如今的甜水河居集體積累已達(dá)幾千萬(wàn)元，每年集體收入150萬(wàn)元。建起了文化大院、漁民服務(wù)中心、小學(xué)、幼兒園、衛(wèi)生所、菜市場(chǎng)；每年為全居650多名老年人發(fā)放生活補(bǔ)助80余萬(wàn)元……