李正業(yè)，日照市東港區(qū)糧食收儲(chǔ)管理中心主任，1962年7月出生，中共黨員，大專(zhuān)學(xué)歷。

　　說(shuō)起李正業(yè)，了解他的行內(nèi)人士都說(shuō)：那是個(gè)一分錢(qián)都能攥出水的人！作為一個(gè)1982年畢業(yè)于煙臺(tái)糧校、從事糧食一線工作31年的老糧食人，從市糧食系統(tǒng)到區(qū)糧食部門(mén)、從基層糧所防化員到局機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人、再到擔(dān)任儲(chǔ)備庫(kù)主任的工作經(jīng)歷，他骨子里深深的烙上了糧食部門(mén)自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)的印記，用他自己的話講：恨不得一分錢(qián)掰成兩半花！事實(shí)上也確實(shí)如此，不論是在儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè)中，還是在日常經(jīng)營(yíng)管理中，他確確實(shí)實(shí)做到了能省下來(lái)的錢(qián)絕對(duì)不多花、能掙過(guò)來(lái)的錢(qián)絕對(duì)不少拿，與他打過(guò)交道的糧食經(jīng)紀(jì)人、設(shè)備供應(yīng)商都說(shuō)：李主任不愧為儲(chǔ)備庫(kù)的當(dāng)家人！

　　"老李是個(gè)過(guò)日子的好手"。作為一個(gè)掌管4萬(wàn)余噸糧食、年獲利300多萬(wàn)元的儲(chǔ)備庫(kù)主任，他的日子應(yīng)該比其他企業(yè)好過(guò)得多，但長(zhǎng)期的一線工作養(yǎng)成了凡事節(jié)儉的工作作風(fēng)，不論是日常門(mén)窗維修、標(biāo)牌制作，還是外墻爬梯和通風(fēng)管道的防銹維護(hù)；也不論是儲(chǔ)備庫(kù)綠化還是路面硬化，能自己干的絕對(duì)不找外人。以15口舊倉(cāng)房的環(huán)流熏蒸改造來(lái)說(shuō)，外地專(zhuān)業(yè)工程隊(duì)來(lái)承包需要支出每口倉(cāng)1萬(wàn)元的費(fèi)用，本地工程隊(duì)承包需要支出每口倉(cāng)4000余元的費(fèi)用，而他們通過(guò)網(wǎng)上詢價(jià)、開(kāi)"諸葛亮?xí)?等辦法，最后決定采用"自己采購(gòu)設(shè)備、自己焊接安裝"的辦法進(jìn)行環(huán)流熏蒸改造，全部支出僅為3萬(wàn)元，僅為本地承包商出價(jià)的50%。為創(chuàng)建省級(jí)規(guī)范化示范庫(kù)，區(qū)糧食儲(chǔ)備庫(kù)決定進(jìn)行線路改造，即：將電線由原來(lái)的明線轉(zhuǎn)為埋在地下的暗線，工程很繁瑣，工期要求也比較緊，一些企業(yè)報(bào)價(jià)十萬(wàn)元，他自己組織懂行的員工進(jìn)行研究，具體到每個(gè)配電盒、每個(gè)燈座、每米線的測(cè)算、比較，不懂的就去請(qǐng)教專(zhuān)家，不知用去了他們多少公休時(shí)間，經(jīng)過(guò)儲(chǔ)備庫(kù)全體員工20天的共同努力，完成了整個(gè)儲(chǔ)備庫(kù)的線路整改工作，進(jìn)度快，質(zhì)量好，既鍛煉了干部職工，而且在儲(chǔ)備庫(kù)形成了凡事自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，為集體節(jié)儉資金5萬(wàn)元。據(jù)初步匡算，自2008年以來(lái)儲(chǔ)備庫(kù)依靠自力更生，在改善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面每年就節(jié)約支出近10萬(wàn)元。

　　經(jīng)營(yíng)上，他更是個(gè)行家。儲(chǔ)備庫(kù)作為一個(gè)糧食倉(cāng)儲(chǔ)單位，每年糧食進(jìn)出量都在萬(wàn)噸以上，進(jìn)出環(huán)節(jié)每斤節(jié)約0.5分錢(qián)，匯總起來(lái)也是一個(gè)很可觀的數(shù)目。在這方面，李正業(yè)同志算計(jì)得很到位。大規(guī)模進(jìn)貨時(shí)，儲(chǔ)備庫(kù)拋開(kāi)上門(mén)推銷(xiāo)的糧商、糧販，自己組織得力收購(gòu)人員深入安徽、江蘇、河南等糧食主產(chǎn)區(qū)，就地收購(gòu)?fù)羞\(yùn)，從屢次收購(gòu)小麥來(lái)看，就地收購(gòu)小麥既能保證質(zhì)量，又能使小麥?zhǔn)召?gòu)價(jià)較本市其他儲(chǔ)備庫(kù)每市斤低0.5分。以去年收購(gòu)4000噸小麥為例，就此一項(xiàng)節(jié)約資金4萬(wàn)元。銷(xiāo)售時(shí)，避開(kāi)中間商，直接與面粉廠、飼料廠聯(lián)系，按照慣例可以每市斤多收入1分。在裝卸環(huán)節(jié)，不用包工頭，直接到村招收工人，按人結(jié)算，避免包工頭從中抽成，此舉使裝卸費(fèi)每噸降到4.5元左右，較其他庫(kù)節(jié)約至少1元；接卸集裝箱每噸6.5元，較其他庫(kù)節(jié)約至少1.5元。盡管從單價(jià)上看數(shù)目微不足道，但因?yàn)樯婕傲看�，�?chǔ)備庫(kù)的盈利非常可觀。在節(jié)儉的基礎(chǔ)上，他拓寬經(jīng)營(yíng)思路，千方百計(jì)與大型糧企建立合作關(guān)系，先后為中儲(chǔ)糧日照糧油儲(chǔ)備庫(kù)、北大荒物流集團(tuán)等國(guó)有企業(yè)和我市魯信金禾生化公司等大型糧食轉(zhuǎn)化企業(yè)代儲(chǔ)大豆、玉米4萬(wàn)余噸，年均獲利300余萬(wàn)元，創(chuàng)造了儲(chǔ)備庫(kù)經(jīng)營(yíng)史上的新紀(jì)元。