周惠，棗莊潤東針織服裝公司董事長，她曾是一名農(nóng)民工，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)后，靠著艱苦創(chuàng)業(yè)的精神和誠實守信奉獻(xiàn)社會的經(jīng)營理念，把一個不足幾平米的小車間發(fā)展到了如今擁有員工近200人，占地6000平方米，年產(chǎn)值近2000萬元的企業(yè)。

　　周惠深知質(zhì)量和信譽就企業(yè)的生命。生產(chǎn)初期，她就嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，從倉庫、倒紗車間、橫機車間到最后套口車間的各道工序，周惠都安排了專人負(fù)責(zé)檢查每一件毛衫，每一批貨的質(zhì)量。每一批貨全部完成后，她還要親自抽查，只要有一點不符合客戶的要求，她一定要翻工，絕不把不合格的產(chǎn)品交給客戶。也正是因為如此，工廠以較高的質(zhì)量和良好的信譽贏得了一批又一批的客戶。這其中有上海、安徽、萊蕪、江蘇等省內(nèi)外許多大客戶。為了在競爭激烈的市場中發(fā)展企業(yè)，周惠每天除了組織正常的生產(chǎn)外，還要對市場信息進(jìn)行反復(fù)研究，及時捕捉產(chǎn)品更新信息，按照客戶的要求設(shè)計新產(chǎn)品。因此，每一批貨，從接單簽合同到這批貨的全部完成，周惠都要付出常人難以想象的艱辛。

　　對企業(yè)的經(jīng)營，她一開始就注重企業(yè)精神的培養(yǎng)，全面塑造積極進(jìn)取、誠實守信、造福社會的企業(yè)精神。在企業(yè)內(nèi)部建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，積極吸收先進(jìn)的經(jīng)營管理理念，制定實行了車間主任負(fù)責(zé)制、質(zhì)檢科長質(zhì)量責(zé)任制、財務(wù)支出預(yù)算、審批制，形成了下到生產(chǎn)一線工人，上到主管廠長人人有目標(biāo)、人人有責(zé)任的局面，徹底做到了責(zé)權(quán)分明。同時她給予職工最大關(guān)心和愛護(hù)，免費提供員工吃住，有機地把職工的切身利益與企業(yè)的經(jīng)營、管理結(jié)合起來，增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　在平常的工作中周惠對職工也特別關(guān)心。她請區(qū)工會幫助公司成立了工會，每年按規(guī)定召開工會代表會時,周惠都會認(rèn)真準(zhǔn)備并向全體代表作生產(chǎn)經(jīng)營報告。工會提出:要把企業(yè)辦成工人之家,像國有企業(yè)一樣提高員工福利。周惠立即照辦,不僅各法定節(jié)假日給員工放假、發(fā)福利,就連清明、臘八、元宵節(jié)都讓食堂給員工準(zhǔn)備節(jié)日食品。

　　讓人感動的是,周惠為自己定了一條“鐵規(guī)”,盡最大能力安排下崗工、農(nóng)民工,尤其是殘疾人就業(yè)。目前,她的公司已安排40多名下崗失業(yè)人員、35名殘疾青年。對行走不便的殘疾人,她專門安排在辦公室樓下居住。身高只有1.4米多的青年王濤,身小力弱,周惠安排他做統(tǒng)計,每月收入1800多元。談到自己的老板,今年28歲的王濤眼眶濕了,“周姐對我太照顧了。從小到大,我受過不少人歧視,周姐是最尊重我的人�！蓖鯘�說。