孫東偉，男，1974年生，山東魯花集團(tuán)董事長兼總裁。山東省第九次黨代會(huì)代表，內(nèi)蒙古自治區(qū)第十屆政協(xié)委員，第十屆、十一屆中國青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長，煙臺(tái)市第十四、十五、十六屆人大代表。榮獲“全國農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人”“山東省勞動(dòng)模范”“山東省十大杰出青年企業(yè)家”“齊魯光彩獎(jiǎng)?wù)隆薄吧綎|優(yōu)秀企業(yè)家”“山東省優(yōu)秀中國特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”“煙臺(tái)十大杰出青年”“煙臺(tái)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄盁熍_(tái)勞動(dòng)模范”等榮譽(yù)，并當(dāng)選為2008年北京奧運(yùn)會(huì)火炬手。

　　誠信做好油  公布配方比

　　一直以來，調(diào)和油市場(chǎng)體量巨大，但我國尚未出臺(tái)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，使得調(diào)和油市場(chǎng)產(chǎn)品眾多，配方卻不公開、不透明，消費(fèi)者無法了解到調(diào)和油的營養(yǎng)配比，只能通過廣告宣傳和自己的有限認(rèn)知選購。比如，市場(chǎng)上所謂的花生調(diào)和油，花生油占比大多不超過10%，但商家為了謀取更大利益，卻冠以花生調(diào)和油的名字，讓消費(fèi)者無法做出正確的選擇。俗話說：油摻油，神仙愁。面對(duì)這種魚目混珠的市場(chǎng)現(xiàn)狀，魯花是“隨大流”呢？還是還消費(fèi)者一個(gè)“明白”？在沒有國家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)的情況下，孫東偉頂著各種壓力做出決策，主動(dòng)向社會(huì)公布調(diào)和油的配方比。讓消費(fèi)者明明白白消費(fèi)的同時(shí)，自覺接受社會(huì)及消費(fèi)者的監(jiān)督，用實(shí)際行動(dòng)詮釋企業(yè)的誠信和責(zé)任內(nèi)涵。2015年初，魯花新推出的菜籽食用調(diào)和油、大豆食用調(diào)和油和玉米食用調(diào)和油，均明顯標(biāo)示了所含油種和比例。在新品發(fā)布會(huì)上，魯花總裁孫東偉鄭重宣布：今后，魯花旗下所有調(diào)和油都要公布配方比，要始終把消費(fèi)者的利益放在首位，做一個(gè)講誠信、有擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)任的民族企業(yè)。

　　此舉立即引來了社會(huì)上、公司里、消費(fèi)者以及競爭者的不同聲音，有贊許的，有不理解的，也有無所謂的，更有質(zhì)疑的。而且市場(chǎng)的認(rèn)同情況也不太樂觀。對(duì)此，魯花的總裁孫東偉有著清晰地判斷，他說：“做企業(yè)，一定要賺良心錢。老百姓的心里自有一桿秤，你只要一直站在消費(fèi)者的立場(chǎng)上考慮問題，消費(fèi)者總會(huì)感受到。即便消費(fèi)者一時(shí)沒有形成消費(fèi)習(xí)慣，我們也要將誠信的、對(duì)的事情堅(jiān)持下去。通過我們的誠信和品質(zhì)，走進(jìn)消費(fèi)者的心里�！�

　　牽手農(nóng)民 撐起產(chǎn)業(yè)

　　作為一家生產(chǎn)型企業(yè)，魯花一手牽著農(nóng)民，一手牽著消費(fèi)者。特別是隨著國外轉(zhuǎn)基因大豆的進(jìn)入，國內(nèi)大豆、菜籽等食用油產(chǎn)業(yè)受到了很大的沖擊，在這種情況下，魯花積極擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，牽手農(nóng)民，與農(nóng)民的利益結(jié)合起來。自建廠至今，魯花從不給農(nóng)民打白條，所有花生全部是當(dāng)天收購當(dāng)天兌現(xiàn)，贏得了千萬農(nóng)民的信賴。為盡快推動(dòng)中國花生良種的第六次升級(jí)換代，2013年來，魯花聯(lián)合山東省花生研究所參與研發(fā)成功了一系列具有“高油酸、高產(chǎn)量、高含油量”的適合國內(nèi)不同地區(qū)種植的花生新品種10多個(gè)，高油酸花生良種繁育基地發(fā)展30000多畝，并計(jì)劃在2-3年內(nèi)發(fā)展基地1000萬畝，促進(jìn)高油酸花生良種的更新?lián)Q代，在推動(dòng)中國花生產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展及維護(hù)中國食用油安全的同時(shí)，促進(jìn)千萬農(nóng)民再增產(chǎn)增收。

　　把牢產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)口 “嘗”出濃香中國味

　　民以食為天，食以安為先。對(duì)于一個(gè)品牌來講，產(chǎn)品品質(zhì)就是一個(gè)品牌的命根子。孫東偉表示，魯花人認(rèn)為精益求精、關(guān)注品質(zhì)，就是對(duì)消費(fèi)者、對(duì)社會(huì)最大的誠信。特別是在社會(huì)誠信缺失、供應(yīng)側(cè)亟需強(qiáng)化的今天，品質(zhì)建設(shè)顯得優(yōu)為重要。為了信守“絕不讓消費(fèi)者食用一滴不利于健康的油”的鄭重承諾，魯花人一干就是30年。

　　首先，誠信收購、嚴(yán)把原料關(guān)。大家都知道“好米出好油”�？串a(chǎn)品質(zhì)量好壞，人們首先要看的就是原材料質(zhì)量。魯花集團(tuán)對(duì)于原材料的要求之嚴(yán)，可謂超乎想象，不但是收購上來的花生要經(jīng)過層層關(guān)口，而且還要對(duì)花生種植地進(jìn)行考察，每個(gè)工廠都有30多個(gè)原料信息員常年跟蹤花生的生長環(huán)境，除了對(duì)花生主產(chǎn)區(qū)給予指導(dǎo)種植，還要對(duì)花生的長勢(shì)進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控，確保優(yōu)質(zhì)原料進(jìn)廠。

　　其次，是誠信生產(chǎn)、嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān)。在生產(chǎn)過程中，魯花積極引進(jìn)卓越績效管理模式，持續(xù)改進(jìn)，補(bǔ)齊短板，并對(duì)每一道工序都制定了嚴(yán)格的指標(biāo)和操作規(guī)程。同時(shí)，每一道工序都把下一道工序當(dāng)成顧客，“自檢”與“互檢”并重，建立起一套首尾相貫、環(huán)環(huán)相扣、相對(duì)封閉、連續(xù)回環(huán)的質(zhì)量檢測(cè)機(jī)制。從原料選擇、工藝技術(shù)、質(zhì)量控制、成品儲(chǔ)存等各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān)，到5S物理壓榨工藝的全方位應(yīng)用，整個(gè)過程拒絕化學(xué)溶劑殘留，拒絕高溫精煉，拒絕添加任何抗氧化劑，確保產(chǎn)品安全、營養(yǎng)、綠色、健康。但對(duì)于魯花人來說，做到這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。產(chǎn)品能否出廠，光看報(bào)表不行，還要通過親口品嘗。

　　大家都知道，在食品生產(chǎn)領(lǐng)域，有一種“怪象”，“生產(chǎn)什么的，不一定吃什么”。說是“怪”，其實(shí)也不怪。因?yàn)槭称返馁|(zhì)量好壞，食用安全與否，生產(chǎn)者最清楚。生產(chǎn)者都不吃，那消費(fèi)者吃著能放心嗎？！而在魯花，所有的花生油在出廠之前，都要經(jīng)過來自工藝、研發(fā)、品控、市場(chǎng)等核心部門負(fù)責(zé)人組成的品評(píng)小組成員的品嘗和評(píng)審。每個(gè)油廠每個(gè)批次的油品在出廠前，除了本廠品評(píng)小組評(píng)審?fù)�，還必須將樣品寄回到總部，經(jīng)過總部的品嘗和評(píng)審環(huán)節(jié)。在這一環(huán)節(jié)中，集團(tuán)董事長、總裁及高層領(lǐng)導(dǎo)都要作為品評(píng)組成員。評(píng)審小組將重新檢測(cè)產(chǎn)品品質(zhì)與報(bào)表是否符合，品評(píng)合格方能出廠，而且這些樣品還要由總部統(tǒng)一儲(chǔ)存，直至這個(gè)批次的產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售完畢，方能銷毀。孫東偉帶領(lǐng)著魯花人用嚴(yán)格的生產(chǎn)把牢產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，用實(shí)際的行動(dòng)讓消費(fèi)者嘗到濃香中國味。

　　因?yàn)楣に嚲�、因�(yàn)闃?biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，因?yàn)閷?duì)產(chǎn)品質(zhì)量的高度自信，魯花集團(tuán)“大門常打開”，每年都舉辦數(shù)次工廠開放日，歡迎來自社會(huì)的監(jiān)督。魯花一系列的誠信舉措贏得了社會(huì)及消費(fèi)者的廣泛好評(píng)。在工信部發(fā)布的2017年度中國顧客推薦度指數(shù)（C-NPS）中，魯花再居食用油顧客推薦度榜首，目前，魯花已連續(xù)三次成為食用油品類顧客最推薦品牌。