楊湖川，男，46歲，中共黨員，高級工程師，1993年畢業(yè)于成都理工大學資源勘查專業(yè)，先后擔任過中國石化勝利油田分公司河口采油廠采油隊技術(shù)員、采油隊隊長、采油礦副礦長，現(xiàn)任河口采油廠采油管理十區(qū)經(jīng)理。

　　作為一名知識分子，參加工作25年來，他始終牢記“我為祖國獻石油”的初心使命，保持堅韌不拔的奮斗意志、求真務(wù)實的工作作風、勇于擔當?shù)膬?yōu)秀品格，發(fā)揮知識、經(jīng)驗和智慧優(yōu)勢，扎根基層，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，在荒涼、偏遠的大王北油田作出了不平凡的業(yè)績。先后獲得中石化青年崗位能手、東營市十大杰出青年、油田勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、山東省勞動模范等榮譽稱號，榮立油田個人三等功五次。

25年來，楊湖川堅持每天記筆記，保存的筆記本已經(jīng)有上百本

　　1993年7月，楊湖川從成都地質(zhì)學院畢業(yè)后，帶著“我為祖國獻石油”的滿腔熱忱，來到了勝利油田最西北端的大王北油田。大王北油田具有油藏類型復雜、滲透率低、原油物性差等特點，勘探開發(fā)十分不易。然而，更令人望而卻步的是那里的自然環(huán)境�！昂ｏL起兮浪飛揚，潮水歸兮灘茫茫�！钡竭^大王北的人都知道，那里地處灘海，環(huán)境艱苦，潮來是海、潮去是灘。想要在大王北扎根，不僅要有過硬的技術(shù)素養(yǎng)，更要有吃苦耐勞精神。一起參加工作的年輕人陸陸續(xù)續(xù)都選擇了離開，楊湖川卻留了下來，而且一待就是25年。憑著這份執(zhí)著，楊湖川從地質(zhì)技術(shù)員干到開發(fā)主任師，再到管理區(qū)經(jīng)理，付出了太多心血，也收獲了無數(shù)喜悅。在基層一線工作期間，楊湖川基于內(nèi)部市場管理理念，創(chuàng)造出一套基層油藏管理的新模式，他所撰寫的論文《敏捷生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建與實施》獲得第二十四屆全國石油石化企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新優(yōu)秀成果一等獎。為提升灘海開發(fā)管理水平，他還先后提出了“灘海油田季節(jié)管理法”“低滲油田開發(fā)‘七部曲’”等適合灘海油田開發(fā)特點的管理方式，努力實現(xiàn)存量資產(chǎn)效益最大化。

大年初一，楊湖川到新投產(chǎn)油井大101—X60取樣，見到井筒里流出的原油，他臉上掛滿了喜悅。

　　“有技術(shù)的工人才能有力量。在一線工作，既要苦干實干，也必須會干巧干�！睏詈�川常說。但技術(shù)革新不能僅靠一個人單打獨斗，只有百花齊放才能春色滿園。為此，他牽頭成立了“楊湖川采油技術(shù)研究會”，吸納生產(chǎn)技術(shù)骨干40余名。瞄準技術(shù)老舊、管理缺乏亮點等嚴重制約油藏經(jīng)營管理的難題，展開課題攻關(guān)。截至目前，累計完成科技項目40余項，獲國家專利5項，其中“曲柄銷子拆卸器”獲全國“QC”成果一等獎，20余項創(chuàng)新成果在生產(chǎn)實際中推廣應(yīng)用，累計創(chuàng)效300余萬元。

　　技術(shù)革新必須跟上時代步伐。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，如今技術(shù)研究會的主要陣地也轉(zhuǎn)移到了微信群，大家討論更加方便、及時，效率也大大提升。前不久，為解決大37區(qū)塊水質(zhì)差、井筒臟、油壓高、欠注嚴重的問題，采油技術(shù)研究會就通過微信群開展廣泛討論，最終研制出注水井洗井裝置，在水井大北24-XN28實踐應(yīng)用后，單井油壓下降5MPa，日注水量增加15方，配注完成率提高了50%。更具活力的技術(shù)創(chuàng)新體系，推動了科技成果不斷地向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。在楊湖川的帶領(lǐng)下，采油管理十區(qū)所轄區(qū)塊各項技術(shù)指標持續(xù)向好，今年以來，全區(qū)自然遞減率與2015年對比下降2%，工況合格率上升4.9%。

把“掙錢發(fā)獎金”“人人都是經(jīng)營者”的理念落實到每一名職工，引導一切工作向價值創(chuàng)造聚焦。

　　2017年，對采油管理十區(qū)來說注定是不平凡的一年，對楊湖川也是。作為管理區(qū)經(jīng)理，楊湖川肩上的責任格外重大，如何優(yōu)化崗位設(shè)置，進一步精簡業(yè)務(wù)流程都是他必須考慮和解決的問題�！�4+3”專業(yè)化管理模式就是重構(gòu)基層勞動組織形式過程中的一次重要探索。楊湖川介紹，采油管理十區(qū)借助四化管理平臺，把注采班站部分業(yè)務(wù)職能進行剝離，重新組建4個注采班站和安全三標站、設(shè)備管護站、綜合管護站等3個專業(yè)化班站，通過讓專業(yè)的人干專業(yè)的活，實現(xiàn)員工價值最大化。

　　談及轉(zhuǎn)變工作思路帶來的變化，楊湖川如數(shù)家珍。以往都在“等工作”，怎么安排怎么干，現(xiàn)在是大家一起“找活干”，凡事做到前頭，員工工作的積極性和主動性上來了，質(zhì)量和效益也大幅提升。今年以來，采油管理十區(qū)人均勞動生產(chǎn)率同比上升29.6%，噸油完全成本下降1.3%，前五個月超交利潤447.93萬元。