鄭杰，男，1982年5月生，國網(wǎng)桓臺縣供電公司辦公室副主任。2017年，他作為一名供電公司員工，同時也是兩個孩子的父親，響應上級號召，到西藏自治區(qū)昂仁縣供電公司，對當?shù)氐墓╇?/span>事業(yè)進行精準幫扶。

2003年大學畢業(yè)后，鄭杰到國網(wǎng)山東省電力公司桓臺縣供電公司從事電網(wǎng)檢修維護工作。他工作扎實、刻苦鉆研，不到三年時間便掌握了變電一次、二次設備的安裝調(diào)試及故障排查，成為當時公司一線員工中最年輕的“技術大拿”，并在國內(nèi)多家知名期刊發(fā)表技術論文。由于業(yè)績突出，工作能力強，于2008年走上了管理崗位，先后獲得省電力公司優(yōu)秀員工、桓臺縣優(yōu)秀共青團員、公司先進工作者等多項榮譽。

春節(jié)受命 遠赴西藏

2017年春節(jié)剛過，國網(wǎng)淄博供電公司開始選拔第二批赴藏幫扶人員，幫扶的對象是遠在千里之外、4500米海拔之上的西藏自治區(qū)昂仁縣供電公司。經(jīng)過層層推薦、慎重抉擇，國網(wǎng)淄博供電公司黨委最終將目光落在了鄭杰等三名同志身上。

在公司黨委與鄭杰談話的時候，他顯得格外平靜。因為他知道，服從組織安排、服從公司黨委決定就是自己的天職所在。但面臨這樣任務，家里不是沒有擔憂的。鄭杰當時已經(jīng)是兩個孩子的爸爸，最小的孩子還不到3歲。而因為聽到過在西藏因為高原反應、氣候惡劣等丟掉性命的消息，家里人的擔心也就可想而知。但是，他還是毅然決然地做出了這個被大家認為“不劃算”、甚至有生命危險的艱巨任務。

他成為公司第二批援藏工作組領隊，掛職昂仁供電公司副總經(jīng)理�！凹热还�司選定了我，不管有多大困難，都要盡全力克服。”鄭杰說。

克服高原反應 “三不兩有”統(tǒng)一思想

昂仁縣面積3.96萬平方公里、縣城駐地海拔4500米，縣城距離日喀則城區(qū)217公里，在山東省電力公司對口幫扶的縣公司中，海拔最高、面積最大、距離最遠。年平均最低氣溫-17.4℃，霜凍223天，降雪時間10月至第二年的4月，足有半年多。

鄭杰的日記本中曾記載著這樣一段話：“雖然之前對高原反應也研究過，但真的當身臨其境時，才知道自己身上是一種什么滋味！真的很難受！但，我作為領隊，必須以身作則，我知道我代表的不是我個人，而是有著鐵軍精神的山東電力，代表著有幾千名干部員工的淄博公司。我們是來送經(jīng)驗的，不是來給人家添麻煩的�！�

剛到縣里的第一個星期，鄭杰幾乎是躺著過來的，稍微活動一下就會氣喘、胸悶。但作為領隊，他時刻不忘給大家鼓勁，總是開玩笑地說：“大家放心，這都是暫時的，我們都是經(jīng)過檢驗合格出廠的（醫(yī)院體檢），要戰(zhàn)略上藐視高原反應，戰(zhàn)術上重視，會好起來的�！�

鄭杰提出要堅決做到“三不兩有”，即：不講條件、不講客觀、不辱使命，做到有志而來，有為而歸，就是不給公司添麻煩，不給困難找借口，不給自己丟臉。在這種精神的激勵下，他忍受著強烈的高原反應，帶領第二批同志克服身體上的種種不適，統(tǒng)一了思想，快速投入到了工作當中。

完成農(nóng)網(wǎng)改造 山東小伙有了“高原紅”

當時，日喀則新一輪農(nóng)網(wǎng)升級改造正在進行。在建設的過程中，幾乎每一處設計、每一個方案，鄭杰都要跟施工單位進行溝通。他跑遍了大大小小80多個村，總是力求方案最優(yōu)，線路走向最合理。

西藏的施工環(huán)境跟內(nèi)地比有天壤之別，天氣條件惡劣，山勢險峻，施工過程中隨時有山體滑坡的危險。為了完成建設任務，他天天關注天氣情況，只要施工條件允許，就馬上督促施工單位進場開工。一年下來，原來白皙的面孔也泛出了藏族同胞特有的“高原紅”，仿佛老了二十歲。

鄭杰憑借前期對昂仁電網(wǎng)的深入調(diào)研，對前期初設以及中期的項目調(diào)整提出了許多建設性的參考意見。同時，積極配合日喀則公司項目部的工作，加強與昂仁縣委、縣政府的匯報溝通，做好屬地化協(xié)調(diào)工作，保證了“930”目標順利完成，共投資3408萬、改造7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（新建10千伏線路23.8公里，改造65.07公里，新建配變13臺/780千伏安；0.4千伏線路10.3公里、戶表單相3070個）。

搭建友誼橋梁 全面管理提升

昂仁縣供電公司職工全部是藏族同胞，公司在實施代管的兩年多里，職工思想觀念還停留在過去；再加上公司的干部職工平均年齡較大，學歷普遍較低，阻礙了公司的管理提升。針對這一現(xiàn)狀，鄭杰因地制宜，在廣泛征求縣公司意見的基礎上，提出了昂仁公司三年管理提升方案。他一有機會就在不同場合，從不同角度跟他們溝通思想，交流工作，幫助他們準確把握下一步的工作思路，盡快適應當前的工作節(jié)奏；同時以身說法，將內(nèi)地公司由代管到直管的發(fā)展歷程以及前后發(fā)展的對比，講給他們聽，消除了職工的疑慮，凝聚了努力工作、干事創(chuàng)業(yè)的力量。

2017年底，在他的積極協(xié)調(diào)組織下，邀請縣公司到內(nèi)地參觀學習，量身定制了參觀學習方案，讓他們走進班組，走進現(xiàn)場，起到了很好的引領示范作用。在他的建議下，建立了昂仁微信工作群，邀請內(nèi)地專家進群，隨時解答藏族同事提出的工作問題，加強了交流，提高了工作效率，在內(nèi)地公司與昂仁公司之間架起了一座長達三千公里的友誼“橋梁”。

改善工作環(huán)境 奉獻智慧力量

2018年6月，昂仁縣深入開展巡視巡察工作，這是昂仁公司有史以來面對的最大規(guī)模的檢查。雖然巡視檢查不屬于幫扶的職責范疇，但鄭杰沒有袖手旁觀，而是主動作為，針對“三大問題”“六大紀律”，幫助縣公司全面查找存在問題，深刻剖析產(chǎn)生原因，獲得了縣政府領導的充分肯定。

與此同時，他借此巡視的契機，從長遠打算，利用在辦公室長期工作的經(jīng)驗，充分借鑒內(nèi)地公司的管理辦法，幫助縣公司完善了“三重一大”決策機制，通過分析典型案例，規(guī)范執(zhí)行管理制度和工作流程，有效堵塞了日常管理中的漏洞，堅決杜絕了各類風險隱患，保證了公司長期健康發(fā)展。

昂仁公司的辦公條件在所有縣公司中是最差的，運檢和營銷用房都是簡易用房，已經(jīng)無法適應當前的工作要求和標準，鄭杰看到員工的工作環(huán)境，決心積極向上爭取辦公樓建設資金，全面改善職工辦公條件。他帶領幫扶人員利用專業(yè)優(yōu)勢，現(xiàn)場勘查，實地測量，獲得了準確的數(shù)據(jù)，科學編制了辦公樓可行性研究報告，得到日喀則供電公司主管部門的充分肯定，并作為日喀則地區(qū)18個縣中唯一的一個辦公樓新建項目獲得審批通過。

緊急住院 對妻子撒了一次“大謊”

2018年春節(jié)剛過，鄭杰突感風寒，頭痛眼暈，同事都勸他趕緊到日喀則或者拉薩檢查一下，不要拖，特別是在縣里，醫(yī)療條件差，萬一有個問題，光從縣里跑到日喀則就要一天的時間，什么都耽誤了，會危及生命的�？伤麉s滿不在乎：“我感覺問題不大，不就是感冒發(fā)炎，有點發(fā)燒嘛，不要緊，明天繼續(xù)按計劃出去巡線。”就這樣，他帶病堅持了2天，突然在第三天的凌晨2點，喘氣變粗，開始咳嗽，呼吸變得越來越困難，說話也有點吐字不清了。同事見狀，馬上送到了縣醫(yī)院進行救治，初步診斷是高原病中“談虎色變”的肺水腫。

肺水腫一旦發(fā)生，病情會急劇惡化，而且海拔越高，惡化的速度會越快，如果繼發(fā)腦水腫，人就沒救了�？h醫(yī)院條件差，必須立即轉往日喀則人民醫(yī)院。就在救護車緊急連夜轉運的途中，他卻還不忘安慰同事，笑著說：“有你們在這里，我死不了，放心吧！”

在住院期間，為了不讓家人擔心，不讓他們看到醫(yī)院的場景，每次妻子和孩子要求視頻聊天，他都拒絕了，發(fā)短信說：“這里信號不好，我很好，放心。”妻子打過電話來，還跟她調(diào)侃地說：“今天下鄉(xiāng)，看見遠遠的山上有一群羚羊，可漂亮了，我在這里都不想回去了！”他特意囑咐同事，不要把這件事告訴他的家人，永遠不要告訴，除非到了不得不家屬簽字那一步。就這樣，連蒙帶騙地住了十天院，身體終于好起來了。這時候，他主動跟妻子開啟了視頻聊天，把鏡頭對著窗外的風景，平靜地聊著家里的瑣事，一如往常。此刻，遠方的妻子卻根本不知道發(fā)生的一切。

“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金�！痹�藏是一種磨礪，更是一份責任；是一次歷練，更是一生的財富。鄭杰不負公司重托，傳承著“缺氧不缺精神，海拔高要求更高”的老西藏精神，履行著他的援藏誓言，踐行著一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員、忠誠的企業(yè)員工的承諾，更詮釋了奉獻的價值和人生的意義。