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王廣偉，2012年畢業(yè)于山東科技大學采礦工程專業(yè)，參加工作11年來，他底色不變，初心不改，從一名綜放工作面見習大學生扎實干起，逐漸磨練成長為一名合格的“煤礦人”。
有壓力反而更起勁
“記得2020年5月公司宣布由我接過采煤工區(qū)經(jīng)理兼黨支部書記的接力棒時，那時我便感到了接力棒的分量�！辈擅汗^(qū)主管著全礦井下兩個智能化工作面的安全生產(chǎn)任務、智能系統(tǒng)建設(shè)、質(zhì)量標準化建設(shè)等任務，每個崗位、每個環(huán)節(jié)都責任重大，安全生產(chǎn)牽一發(fā)而動全身。
“盡管我負責回采專業(yè)和相關(guān)技術(shù)管理已達十年之久，但管理一個充滿新技術(shù)新工藝和人數(shù)上百的區(qū)隊，還是心有余悸。”憑著多年的歷練，36歲的王廣偉顯得成熟、老道，面對企業(yè)寄予的厚望，面對職工期待的眼神，他壓穩(wěn)腳步，開始了他人生事業(yè)的奮力拼搏。他先后主持完成了工作面調(diào)采、智能化系統(tǒng)優(yōu)化、超前支護優(yōu)化等10余項研發(fā)技術(shù)，創(chuàng)造經(jīng)濟效益千萬元，為企業(yè)智能化發(fā)展提供有力保障，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出了突出貢獻。2022年4月被菏澤市總工會授予“菏澤市勞動模范”等榮譽稱號。2023年4月被全國煤炭工業(yè)協(xié)會授予“勞動模范”榮譽稱號。
“安全大于天，決不能忽視。要求別人做到的，自己首先做到，必須要想方設(shè)法保安全穩(wěn)定。”雖然是一名青年干部，但36歲的王廣偉在管理方面卻經(jīng)驗豐富，他特別重視區(qū)隊安全管理的體系化、制度化，總結(jié)制定了安全管控10條紅線、11條剛性規(guī)定和72條現(xiàn)場整治標準。他始終將生產(chǎn)現(xiàn)場管理擺在關(guān)鍵位置，堅持每天下井到生產(chǎn)現(xiàn)場檢查安全規(guī)定落實情況。
“村看村，戶看戶，職工看干部，回采專業(yè)我?guī)ь^，關(guān)鍵時刻就得沖在前，困難面前就要不退縮�！弊詣踊鷻C移架和煤機記憶截割技術(shù)是智能化工作面建設(shè)的最后一道難題，系統(tǒng)復雜，指令繁瑣，調(diào)試問題較多�！坝浀�2022年10月份，6305智能化工作面安裝在即，我主動組建創(chuàng)新創(chuàng)效小組，翻理論、做實驗，到現(xiàn)場收集數(shù)據(jù)、繪制圖紙，逐項攻關(guān)解決各項困難，終于啃下了這個‘硬骨頭’�！苯�(jīng)過106天的奮戰(zhàn)，6305智能化工作面試運行成功，實現(xiàn)自動跟機移架率和煤機記憶截割率均都達到90%以上，攻關(guān)的40余項配套設(shè)計技術(shù)得到各級領(lǐng)導和兄弟單位的一致好評。其中，他總結(jié)創(chuàng)新提煉的《智能化采煤工作面自動化技術(shù)應用研究》創(chuàng)新成果，2021年7月榮獲國家科技進步獎一等獎。
在2023年2月末，公司遇到了建井以來最大落差16米的斷層，在推采過程中還同時受到過聯(lián)絡(luò)巷和回風巷端頭過超高段，兩重因素耦合疊加影響，可謂‘三面夾擊’，最多時遇到了7條斷層，極大增加了工作面推采的安全風險。為解決這一難題，王廣偉牽頭成立攻關(guān)小組，以‘先治后過’作為突破口，制定了‘12338’過斷層推采方案，推進6305工作面由過斷層向治斷層轉(zhuǎn)變，由被動防范事故向超前防范重大失誤誘導因素轉(zhuǎn)變，扭轉(zhuǎn)過斷層造成的安全生產(chǎn)被動局面，實現(xiàn)工作面推采斷層期間的‘正規(guī)循環(huán)’。最終比計劃提前10天，順利平穩(wěn)安全的渡過斷層。
見實效就更有干勁
“王廣偉是一個一心撲在工作上的人”，“王區(qū)長為人真誠，講實干，心胸寬，跟我們工人和得來�！绷私馑娜硕贾�，他的心在工作上，總是尋思著如何干好工作，如何保生產(chǎn)增效益。
“應采盡采是我們努力的方向，必須要精采細采，把煤炭吃干榨凈�！表�?shù)酌夯厥章适翘嵘V井效益的重中之重，去年3月，由王廣偉擔任組長的智能化高效采煤專班，對調(diào)采現(xiàn)場頂板問題進行全程寫實，制定的3303工作面調(diào)采方案，實現(xiàn)多回收煤炭10萬噸，最大限度提升資源回收率。聚焦工藝優(yōu)化，在呆滯煤量上做文章，創(chuàng)新實施切眼頂板支護回撤、頂板支護爆破松動工藝，實現(xiàn)了切眼放煤多回收1.8萬余噸，創(chuàng)效1800余萬元。
王廣偉還將放煤工作延伸至工作面兩端頭，創(chuàng)新優(yōu)化端頭放煤工藝，月度兩個工作面可多回收頂煤2400余噸。通過研究對比，提高端頭及中間架放煤時間，每循環(huán)可多產(chǎn)煤炭約240噸;實施浮煤清理，讓浮煤“顆粒歸倉”，每循環(huán)多回收浮煤14.5噸，每月創(chuàng)效170余萬元。僅2021年以來，通過精采提效實現(xiàn)綜合回收率同期提升3%，實現(xiàn)創(chuàng)效近億元。
“去年7月，我區(qū)隊掀起揭榜掛帥創(chuàng)新競賽活動，創(chuàng)新了冷卻水回收復用裝置，用于防塵和煤層注水，每小時可節(jié)約8噸水，每年創(chuàng)效60余萬元�！蓖鯊V偉還是礦上出了名的創(chuàng)新“大拿”，他創(chuàng)新的端頭退錨裝置，有效減少鐵器進入系統(tǒng)，創(chuàng)新單元架快速移動工作模式，實現(xiàn)了單元架遠程遙控，保證了安全。
拳頭攥緊更能用上勁
“黨建引領(lǐng)一切，發(fā)展離不開黨的領(lǐng)導和方針政策的指引，我們必須要發(fā)揮先鋒作用，融入大局同頻共振�！蓖鯊V偉把黨的建設(shè)嵌入融入安全生產(chǎn)經(jīng)營管理大局的各個方面、全部過程, 全區(qū)隊上下團結(jié)一致，凝心聚力，形成了“想事、干事、成事、不壞事”的干事創(chuàng)業(yè)正能量。
“去年下半年開始，國內(nèi)疫情死而復燃，疫情防控形勢日趨嚴峻，加大疫情管控力度，加強人員管控，明確休班管控措施，杜絕了疫情發(fā)生�！蓖鯊V偉始終繃緊疫情防控這根弦，以對員工和企業(yè)高度負責的精神，抓好區(qū)隊防疫措施落實，在班前會嚴肅傳達上級及新巨龍公司疫情防控要求，確�？春米约旱拈T，管好自己的人。
“王區(qū)長不僅嚴細管理，而且對職工關(guān)愛有佳，經(jīng)常為職工排憂解難，給職工辦實事、好事，是大伙的‘貼心人’�！边@是全體職工對王廣偉一致的評價。持續(xù)關(guān)注人員思想穩(wěn)定情況，及時做好人員思想疏導和訴求解決是王廣偉作為區(qū)隊長的工作準則，他深化推動“我為職工辦實事”活動，區(qū)務公開及時，勞動關(guān)系和諧，一切工作以關(guān)心關(guān)愛職工為重，在學習室增設(shè)了職工訴求箱和安全生產(chǎn)合理化建議箱，開展“線上+線下”思想問卷調(diào)查等活動，通過教育和強化管理，杜絕了打架斗毆、違法違紀、越級上訪、信訪等一切不良現(xiàn)象的發(fā)生。
談起下一步打算，王廣偉說：“十載春秋，十年磨礪，我仍然會繼續(xù)在‘煤海中探路’，在拼搏奮斗中盡顯一線勞動者最鮮艷的底色!”
責任編輯：王琳
