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聚焦山東民營(yíng)經(jīng)濟(jì)

創(chuàng)造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的營(yíng)商環(huán)境，助推山東民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
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山東部分民企“膽量小” 以家族管理為主

2014-07-05 12:36:00來源：大眾網(wǎng) 作者：李兆輝

我要評(píng)論

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從山東省工商局專題調(diào)研報(bào)告來看，山東民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與粵浙等兄弟省份的差距原因突出表現(xiàn)在，民營(yíng)企業(yè)自身素質(zhì)不高，品牌意識(shí)不強(qiáng)。大眾網(wǎng)記者了解到，山東民營(yíng)經(jīng)濟(jì)以個(gè)體工商戶為主，大部分民企是家庭式、作坊式管理模式，而且部分成長(zhǎng)型企業(yè)缺乏做大做強(qiáng)的投資膽量和發(fā)展氣魄，“小富即安”思想濃重。品牌建設(shè)相對(duì)滯后，也導(dǎo)致山東民企產(chǎn)品利潤(rùn)率低、市場(chǎng)占有率不高。

解讀山東民營(yíng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀（5）

　　山東部分民企“膽量小” 以家族管理為主 　　

　　大眾網(wǎng)濟(jì)南7月5日訊（記者李兆輝）從山東省工商局專題調(diào)研報(bào)告來看，山東民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與粵浙等兄弟省份的差距原因突出表現(xiàn)在，民營(yíng)企業(yè)自身素質(zhì)不高，品牌意識(shí)不強(qiáng)。大眾網(wǎng)記者了解到，山東民營(yíng)經(jīng)濟(jì)以個(gè)體工商戶為主，大部分民企是家庭式、作坊式管理模式，而且部分成長(zhǎng)型企業(yè)缺乏做大做強(qiáng)的投資膽量和發(fā)展氣魄，“小富即安”思想濃重。品牌建設(shè)相對(duì)滯后，也導(dǎo)致山東民企產(chǎn)品利潤(rùn)率低、市場(chǎng)占有率不高。

　　專題調(diào)研報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，山東民營(yíng)經(jīng)濟(jì)以個(gè)體工商戶為主，大部分民營(yíng)企業(yè)以家庭式、作坊式管理模式為主，經(jīng)營(yíng)理念陳舊，管理方式粗放，組織制度模式落后制約企業(yè)素質(zhì)和層次。浙江省通過打造“個(gè)轉(zhuǎn)企、小升規(guī)、規(guī)改股、股上市”市場(chǎng)主體持續(xù)發(fā)展的上升通道，提升民營(yíng)經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)，已完成“個(gè)轉(zhuǎn)企”11萬戶。

　　與浙商“重利尚義”、蘇商“重商主義”新義利觀不同，山東作為儒家文化發(fā)源地，重農(nóng)輕商、重義輕利和官本位思想觀念較強(qiáng)，在一定程度上影響創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)和激情�！靶「患窗�、小成即滿”也讓部分成長(zhǎng)型企業(yè)缺乏做大做強(qiáng)的投資膽量和發(fā)展氣魄，創(chuàng)新意識(shí)不足制約民營(yíng)企業(yè)整體素質(zhì)的提升。在轉(zhuǎn)型升級(jí)的新形勢(shì)下，轉(zhuǎn)型意識(shí)滯后，轉(zhuǎn)型升級(jí)人才缺乏，面臨“不想轉(zhuǎn)、不會(huì)轉(zhuǎn)、怎么轉(zhuǎn)”的困惑。

　　而且根據(jù)《2013胡潤(rùn)品牌榜》排名，在上榜的98個(gè)最具價(jià)值民營(yíng)品牌中，總部在廣東的有22個(gè)，數(shù)量居全國(guó)第一。山東僅有海爾、張?jiān)５�，�?shù)量列全國(guó)第8位。全國(guó)注冊(cè)商標(biāo)過萬件的縣有77個(gè)，而山東還沒有實(shí)現(xiàn)突破。問卷中43.9%的民營(yíng)中小企業(yè)擁有自有品牌，但擁有馳名商標(biāo)的僅占5.8%，著名商標(biāo)的僅占16.4%，導(dǎo)致產(chǎn)品利潤(rùn)率低、市場(chǎng)占有率不高。浙江實(shí)施“品牌強(qiáng)省”戰(zhàn)略，近幾年在基層建立“品牌指導(dǎo)站”，助推民營(yíng)經(jīng)濟(jì)擺脫“轉(zhuǎn)型升級(jí)難”。廣東實(shí)施500家高成長(zhǎng)企業(yè)品牌創(chuàng)建提升計(jì)劃，支持一批高成長(zhǎng)企業(yè)的品牌創(chuàng)建提升項(xiàng)目。這些做法值得借鑒。