山東創(chuàng)造:創(chuàng)新不止一面改革覆蓋全局

2014-05-26 17:54:00來源：中國(guó)山東網(wǎng) 作者：單非

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“人才”是發(fā)展的根本已成為共識(shí)，企業(yè)改革的一大原則是市場(chǎng)導(dǎo)向，在引進(jìn)、留住和管理人才上如何更好地和市場(chǎng)對(duì)接、實(shí)現(xiàn)用人機(jī)制的革新，是一個(gè)具有重大價(jià)值和意義的課題。

　　企業(yè)當(dāng)前的主題是“轉(zhuǎn)型升級(jí)”，內(nèi)驅(qū)動(dòng)便是“創(chuàng)新”。當(dāng)前，改革的聲音回蕩在神州大地，很多人對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)卻僅僅停留在“技術(shù)”層面，在全面性和深入性上都存在不足。

　　筆者以為，我國(guó)在深化改革上的全面布局，可以為企業(yè)的升級(jí)創(chuàng)新提供經(jīng)典范本和權(quán)威指引。一定程度上，國(guó)家可以看作一家大型企業(yè)，企業(yè)也可以看作一個(gè)小型國(guó)家，運(yùn)作和發(fā)展有著極大的共通性，都需要一致的價(jià)值認(rèn)同、完整有序的組織體系和良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制。國(guó)家的改革涉及管理、經(jīng)濟(jì)和文化等各方面，企業(yè)的改革同樣應(yīng)該如此，“技術(shù)”只是經(jīng)濟(jì)層面的要素。如此，才能是全面改革，才能夠深化改革。

　　據(jù)筆者了解，山東的很多企業(yè)進(jìn)行了不少積極的探索，可以作為參考和提供啟示。

　　澳柯瑪集團(tuán)董事長(zhǎng)李蔚在談到轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，感觸最深的是員工的觀念還停留在過去，沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)所面臨的危機(jī)以及轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展的迫切性和必要性，他認(rèn)為“轉(zhuǎn)變觀念”是極為重要的第一步。這就需要在“教育培訓(xùn)”上進(jìn)行改革，山東對(duì)此貢獻(xiàn)了諸多有益經(jīng)驗(yàn)。比如舉辦“形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)”，開展基于市場(chǎng)和企業(yè)形勢(shì)變化的危機(jī)應(yīng)對(duì)教育;針對(duì)年輕員工開展“每月為母親寄1000元”活動(dòng)，培養(yǎng)員工孝道意識(shí)的同時(shí)，促使他們?yōu)槎鄴瓿?000元更加積極、勤奮地工作，直接促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)。這些分別從宏觀和微觀層面推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展，本來是改革創(chuàng)新“冷門”的教育培訓(xùn)，成為了山東的“亮點(diǎn)”。

　　“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑”，國(guó)家和企業(yè)當(dāng)前的改革重點(diǎn)落在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，這不代表文化領(lǐng)域的改革不重要，而只是進(jìn)一步的工作重點(diǎn)。建筑施工等行業(yè)的企業(yè)與轉(zhuǎn)型升級(jí)的聯(lián)系相對(duì)較弱，山東的有關(guān)企業(yè)卻沒有就此止步，他們轉(zhuǎn)而將重心放在了企業(yè)文化建設(shè)上，以文化建立認(rèn)同、凝聚共識(shí)、激發(fā)斗志，有力保障著生產(chǎn)和促進(jìn)著企業(yè)的發(fā)展壯大，反而將“劣勢(shì)”變成了“領(lǐng)先”。他們的做法，在頂層設(shè)計(jì)層面首先是進(jìn)行充分重視，然后對(duì)企業(yè)精神、使命、宗旨、價(jià)值理念和核心價(jià)值觀等進(jìn)行準(zhǔn)確和明確制定;在實(shí)際落實(shí)上有印制精美手冊(cè)、開展專題宣講和主題教育活動(dòng)、舉辦各類員工文化活動(dòng)等眾多切實(shí)舉措，力求將企業(yè)文化播種到每一名員工的心里。這種對(duì)企業(yè)文化的高度重視是目前市場(chǎng)上所欠缺的，這種重視對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的有力推動(dòng)更不多見，毋庸置疑也是一種“轉(zhuǎn)型升級(jí)”。

　　“人才”是發(fā)展的根本已成為共識(shí)，企業(yè)改革的一大原則是市場(chǎng)導(dǎo)向，在引進(jìn)、留住和管理人才上如何更好地和市場(chǎng)對(duì)接、實(shí)現(xiàn)用人機(jī)制的革新，是一個(gè)具有重大價(jià)值和意義的課題。山東一些企業(yè)交出了自己出色的答卷，他們認(rèn)為越是高端的人才便有著越大的自我實(shí)現(xiàn)需求，市場(chǎng)的高度發(fā)展又為他們提供了更多施展自我的機(jī)會(huì)，留住他們就變得具有難度，解決這一難題只有有效借鑒市場(chǎng)模式、充分照應(yīng)人才需求并與企業(yè)自身需求和發(fā)展相結(jié)合。他們的做法是為高端人才搭建個(gè)人平臺(tái)并提供各項(xiàng)資源，在成果上采取類似“合作”的模式，于是有效化解了問題。有的企業(yè)認(rèn)識(shí)到寬松的環(huán)境對(duì)于創(chuàng)新型人才的重要性，采取了對(duì)研發(fā)人員“只獎(jiǎng)勵(lì)不處罰”等有效舉措，使人才獲得了他們最為看重的尊重，從而對(duì)企業(yè)更加具有歸屬感、更加具有干勁�？梢钥吹剑@些舉措鮮明的市場(chǎng)化特色和耀眼的人文光輝，堪稱創(chuàng)新的典范。

　　以上只是山東企業(yè)全面創(chuàng)新、深入改革的幾個(gè)側(cè)面，山東的成就遠(yuǎn)不止于此。不難發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新上的遍地開花和改革上的日漸全面深入，正愈來愈明顯地呈現(xiàn)為奔涌在齊魯大地上的潮流和趨勢(shì)，當(dāng)前的變化和成就，僅僅只是開始。(文/單非)