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　　編者按：近日，境外一些人稱中國經(jīng)濟將硬著陸、崩潰，企圖利用聳人聽聞的言論唱衰中國經(jīng)濟。中國經(jīng)濟能否保持中高速增長，不僅關(guān)系著國家的穩(wěn)定，也影響著老百姓的就業(yè)和民生改善。在今年的全國兩會上，圍繞中國經(jīng)濟的信心和定力在哪里，供給側(cè)改革如何推進，擴內(nèi)需最大的潛力在哪里，以及6.5%-7%的經(jīng)濟增速對老百姓有什么實際意義等問題，代表委員們用例證和觀點，有力駁斥了唱衰中國經(jīng)濟的論調(diào)。

全國人大代表、海爾集團公司輪值總裁周云杰接受大眾網(wǎng)記者采訪。

全國人大代表、濰坊市市長劉曙光在十二屆全國人大四次會議山東代表團全體會議上發(fā)言。大眾網(wǎng)特派記者 王長坤 攝

全國人大代表、西王集團董事長王勇接受大眾網(wǎng)記者采訪。

全國人大代表卓長立接受大眾網(wǎng)記者采訪。大眾網(wǎng)特派記者 王長坤 攝

　　大眾網(wǎng)北京特派記者 李兆輝

　　20世紀末，一場產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整使大量負債深重、產(chǎn)能落后的國有工業(yè)企業(yè)倒閉，由此引發(fā)了一場下崗失業(yè)潮，大批產(chǎn)業(yè)工人尤其是紡織女職工相繼失去熟悉的工作崗位，茫然“流入社會”。

　　當(dāng)今擁有5億產(chǎn)值的“陽光大姐”掌門人，就是其中的下崗女工之一。

　　“1990年是國家計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過度的特殊時期，大量職工面臨轉(zhuǎn)型升級，盡管那時沒有'大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新'的政策紅利，但我已有了創(chuàng)業(yè)的沖動�！比珖�人大代表、濟南陽光大姐服務(wù)有限公司董事長卓長立對大眾網(wǎng)記者說，在那個年月創(chuàng)業(yè)并不是件榮耀的事，被很多人認為是極其丟臉的。面對各種冷眼，卓長立毅然將之前與自己共事的下崗女工們召集起來，向親友借了26萬元錢，創(chuàng)辦了天午賓館。至2003年，6家連鎖賓館年收益100余萬元……卓長立完成了從下崗女工到民企帶頭人的蝶變。

　　就在此時，濟南市婦聯(lián)找到了她，將一份更重大的責(zé)任交到她手里——做陽光大姐家政服務(wù)公司的當(dāng)家人。這也讓她萌生了二次創(chuàng)業(yè)的念頭。

　　經(jīng)過十幾年的努力，“陽光大姐”由成立初期僅12平米的辦公場所，發(fā)展為目前全國擁有152家的連鎖機構(gòu)，由最初年產(chǎn)值5萬元發(fā)展到目前的年產(chǎn)值5個億。

　　如此巨變的人生經(jīng)歷，讓“陽光大姐”深刻體會到人在經(jīng)濟下行期的巨大潛能，讓她練就了一雙敏銳感知市場新動能、新需求的眼睛。

　　“當(dāng)前經(jīng)濟下行階段，是家政服務(wù)、養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的又一個春天�！弊块L立信心滿懷地說，隨著改革深入，產(chǎn)能過剩的重化工企業(yè)人員將面臨分流轉(zhuǎn)崗的選擇，家政行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，能夠有效吸納就業(yè)，提供大量的崗位；同時，隨著人們對生活品質(zhì)追求的不斷提高，要求企業(yè)在供給端、個性化定制、提高產(chǎn)品品質(zhì)方面努力，而這也正是企業(yè)提高附加值的絕佳機遇。從這一點講，不僅是家政服務(wù)業(yè)，其他行業(yè)也迎來了高附加值時代，企業(yè)家應(yīng)該看到這一點，增強經(jīng)濟增長的信心。

　　卓長立很形象地說，一個人的心臟要一直在高速運轉(zhuǎn)狀態(tài)中，能活幾天？高速運轉(zhuǎn)一定是在特定時期下的一種特定狀態(tài)，比如改革開放時期，但不能常態(tài)保持。

　　“正如經(jīng)濟高速運轉(zhuǎn)不能持續(xù)一樣，經(jīng)濟下行也是暫時的�！比珖�人大代表、掌管著3家上市公司的西王集團董事長王勇這樣看待經(jīng)濟下行。他說，經(jīng)濟發(fā)展有高潮必有低谷。經(jīng)濟下行實際上是供需矛盾造成的，很多行業(yè)產(chǎn)能過剩，低價傾銷，致使效益下降。但下行也是難得的機遇，誰抓住了，熬過去了，必然迎來大發(fā)展。這里所說的“熬”不是“拼錢求生”，而是要主動作為，通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，通過科技創(chuàng)新、抓管理、降成本。但如果熬不過去，就只能遵行市場規(guī)律，大浪淘沙被淘汰掉。這樣一來，剩下的企業(yè)就會在既定市場中分得更大蛋糕，獲得重生甚至大發(fā)展。

　　王勇坦言，西王集團在2015年下半年，尤其是第四季度，進入低谷時期，但通過抓技術(shù)創(chuàng)新，今年一季度，尤其是3月份，西王食品和特鋼兩大板塊效益明顯好轉(zhuǎn)。具體而言就是，在玉米加工板塊，在全國建設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò)，研發(fā)葡萄糖、果糖、橄欖油等新品，在消費者中創(chuàng)立信得過品牌。在特鋼板塊，通過與中科院合作，用產(chǎn)權(quán)換技術(shù)，把新技術(shù)引進到西王，進而搶占制高點，尤其是搶占科技和技術(shù)制高點。

　　去年下半年，西王集團的強強聯(lián)合不僅限于科技方面，還通過與中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，在管理機構(gòu)、制度建設(shè)和軟硬件完善的基礎(chǔ)上，進入模擬運行階段，目前西王財務(wù)公司已掛牌營業(yè)，并將以財務(wù)公司建設(shè)為龍頭，成立投資公司和融資租賃公司，發(fā)展金融債券，推進資本運營，促進企業(yè)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的深度融合，讓企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級道路上“不為錢發(fā)愁”。

　　王勇把這種主動作為，看成是經(jīng)濟下行時期的機遇。全國人大代表、海爾集團輪值總裁周云杰也表示贊同。

　　周云杰認為，全球經(jīng)濟都面臨下行壓力，不僅僅是中國市場。在今年的政府報告里，總理提出來確保在“十三五”期間保證6.5%以上的增速。也就是說，總理對中國經(jīng)濟還是非常有信心的。

　　從企業(yè)角度而言，海爾也是能夠明顯地感受到外部市場壓力的。但是通過一系列創(chuàng)新的驅(qū)動，通過企業(yè)轉(zhuǎn)型，海爾非常有信心在“十三五”期間，取得一個非常好的增長。

　　周云杰對大眾網(wǎng)記者說，近5年里，海爾不斷在轉(zhuǎn)型，把企業(yè)從一個制造企業(yè)變成一個創(chuàng)業(yè)的孵化平臺。在這轉(zhuǎn)型5年的過程中，海爾基本保持在接近兩位數(shù)的增長，利潤復(fù)合增長率達到30%。通過激發(fā)小微企業(yè)的活力，調(diào)動員工和用戶兩端的積極性，提出”市場是我們的人力資源部、世界是我們的研發(fā)部”，把整個全球的資源轉(zhuǎn)化成企業(yè)的資源，同時又把企業(yè)的資源開放給全社會，讓全社會創(chuàng)業(yè)，進而帶動100多萬的就業(yè)機會，不僅帶動企業(yè)自身發(fā)展，也帶動了真正的大眾創(chuàng)業(yè)。

　　據(jù)了解，轉(zhuǎn)型過程中，海爾克服了全球企業(yè)在轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)“峰谷”波動的魔咒。2015年，海爾集團全球營業(yè)額1887億；利潤180億，其中線上交易額達到1577億，同比實現(xiàn)近2倍的增長。海爾被世界權(quán)威市場調(diào)查機構(gòu)歐睿國際連續(xù)七年評為大型家用電器品牌零售量全球第一。

　　“所以我覺得還是海爾那句話，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。只要你能融入時代、踏準時代的節(jié)拍，那么企業(yè)就應(yīng)該是在危機中找到機遇，實現(xiàn)高速發(fā)展。”周云杰說。  

　　此外，針對經(jīng)濟下行時期出現(xiàn)的“去產(chǎn)能”、“去庫存”和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革問題，海爾也有實戰(zhàn)案例。周云杰認為，供給側(cè)改革的重點在于顛覆傳統(tǒng)制造模式，打造互聯(lián)工廠，讓用戶能夠參與設(shè)計，可以把各種不同的需求進行有效整合。海爾通過對生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的流程再造，公司資金周轉(zhuǎn)達到一年15次以上，營運資金周轉(zhuǎn)天數(shù)（CCC）達負十天，實現(xiàn)了零庫存、零運營成本�；ヂ�(lián)工廠探索使海爾在供給側(cè)變革的過程中找到了一條既與需求側(cè)結(jié)合，又適合大規(guī)模企業(yè)變革的道路。

　　對于企業(yè)來講，海爾的轉(zhuǎn)型和對供給端的精細打造，提供了新常態(tài)下逆勢發(fā)展的范例和信心。那么對于政府來講，在經(jīng)濟下行期，該如何作為？

　　全國人大代表、濰坊市市長劉曙光認為，作為政府和企業(yè)，都要搞明白新常態(tài)，還要抓實三件事。一是穩(wěn)增長，如果穩(wěn)不住，轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)就是空談，因為“失速”不可能是新常態(tài)；二是把握調(diào)結(jié)構(gòu)，在結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得成果。不調(diào)結(jié)構(gòu)不可能穩(wěn)增長。在經(jīng)濟下行時期，仍有一些省市快速發(fā)展。原因就是結(jié)構(gòu)調(diào)整及時到位；三是動力轉(zhuǎn)換。至于怎么能保持經(jīng)濟動力足呢？要做到動能接續(xù)轉(zhuǎn)換，即“老動力不減，新動力增加”。

　　劉曙光說，經(jīng)濟的最高層次是信心經(jīng)濟�！笆�三五”時期是一個“當(dāng)口”，是一個轉(zhuǎn)型升級的“當(dāng)口”，如果企業(yè)能在”十三五”時期適應(yīng)了，那么新常態(tài)就實現(xiàn)了。這期間，絕不能讓錯覺影響了發(fā)展的信心。

　　全國政協(xié)委員、經(jīng)濟學(xué)家厲以寧在參加經(jīng)濟界小組討論發(fā)言時堅定地說，他對中國經(jīng)濟有信心，當(dāng)前失業(yè)率控制在合理區(qū)間，且現(xiàn)在沒有必要用大幅貶值來促進出口。這個觀點也得到了其他經(jīng)濟界委員的支持。   

　　“中國經(jīng)濟總體是軟著陸過程�！�3月5日，全國政協(xié)委員、華夏新供給經(jīng)濟學(xué)研究院院長賈康在接受大眾網(wǎng)記者采訪時說，中國經(jīng)濟目前回旋的余地比較開闊，在經(jīng)濟下行過程中也有亮點，特別就業(yè)等方面的表現(xiàn)給我們增加了底氣和定力，可以在容忍一定陣痛的過程中加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

　　“中國經(jīng)濟崩潰論純屬無稽之談，唱衰中國經(jīng)濟的言論不僅是對當(dāng)前經(jīng)濟的不客觀評價，也低估了政府宏觀調(diào)控的能力�！比珖�政協(xié)委員、農(nóng)行原監(jiān)事長車迎新說。