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責任編輯:毛德勛
大眾網(wǎng)濟南12月12日訊 12日,第十三屆中國網(wǎng)絡媒體山東行記者,到濟南圣泉集團進行采訪。濟南圣泉集團總裁唐地源在談到企業(yè)家精神時認為,用符合新時代要求的思想,帶領企業(yè)每一位員工,執(zhí)著地追求美好生活和事業(yè),是企業(yè)家精神的體現(xiàn)。據(jù)了解,作為圣泉集團二代總裁,唐地源正在從制度上為員工最大限度放權,甚至達到“誰做事,花錢誰做主”的程度。
濟南圣泉集團總裁唐地源接受記者專訪
圣泉集團的石墨烯產(chǎn)品展示。
在唐地源看來,企業(yè)家精神最重要的一點,應該是企業(yè)家對人的看重。一個具備企業(yè)家精神的企業(yè)家,應該是在符合新時代要求的情況下,不斷地深化自己的思想,能夠帶領企業(yè)的每個人,始終不變地、執(zhí)著地追求更加美好生活和事業(yè)的人。在這個過程中,企業(yè)家應該能夠始終保持一個符合新時代要求、更為先進的思想和信念。
在圣泉未來的發(fā)展過程中,人才是最主要的。為了吸引人才,圣泉可以說“無所不用其極”。
唐地源說,年輕人最重要還是要自由,要給員工失敗的機會,這是一個最大的放權。圣泉今年成立了一個部門,名叫“預算及風控管理委員會”,直接對董事會負責。它的職責很特殊,就是通過預算和風控兩個環(huán)節(jié),把權利下放到最基層,包括員工要花錢的權利。
也就是說,假如一名采購人員需要花錢采購一批物資,按照以前的管理模式,應該層層匯報、層層審批。但預算及風控管理委員會成立以后,這名采購人員就不需要走這么繁瑣的流程了,而是他一個人簽完字,公司財務就可以直接付錢了。這樣就做到了“誰做事,就讓誰做主花錢”。
“人之所以能夠成長,是源自信任,也是源自責任和擔當。這種機制,可以讓員工煥發(fā)更高的積極性,自己的事自己做主!碧频卦凑J為,這就需要利用企業(yè)管理流程的首尾兩個環(huán)節(jié)——預算和風控,對中間放權環(huán)節(jié)進行調(diào)控。近幾年,在信息化和數(shù)據(jù)管理不斷完善的基礎上,圣泉可以從數(shù)據(jù)庫中調(diào)出任何數(shù)據(jù)進行前后對比和分析,判斷員工花錢的合理性和科學性。
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