&

　　黑色西裝，筆挺身材，談起時尚霸氣全開。跟他鐘愛的時尚生意一樣，在現(xiàn)年60歲的如意控股集團董事局主席邱亞夫面前，人們很難止住一探究竟的心情。

　　五年前習近平總書記視察如意時指出，“企業(yè)是創(chuàng)新主體，掌握了一流技術(shù)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也可以變?yōu)槌柈a(chǎn)業(yè)”；五年后的全國“兩會”上，習近平總書記參加山東代表團審議時，邱亞夫以“科技創(chuàng)新贏得時尚話語權(quán)，把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)變?yōu)槌柈a(chǎn)業(yè)”為主題，向總書記表示，一定要打造一個在全世界叫得響的時尚品牌。

　　十年前，邱亞夫是國家科技進步一等獎“高效短流程嵌入式復(fù)合紡紗技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)化”(又稱“如意紡”)的第一完成人，如意由此解決了世界紡織業(yè)100多年來在原料長度、細度及來源上的三大難題。十年后，在西方世界主導(dǎo)的時尚圈里，如意這副東方面孔不斷實現(xiàn)版圖擴張，成為全球收入排名前20的時尚奢侈品集團。

　　科技+品牌，“雙輪驅(qū)動”的如意持續(xù)制造驚喜。

　　“200萬換了人的‘大腦’，很值!”

　　“如意紡”紡出的羊絨面料細薄堪比絲綢，至今仍是如意在精紡面料上與國際企業(yè)抗衡的法寶。但這項國家科技進步一等獎背后，有個“墻外開花墻外香”的故事:如意紡的創(chuàng)意來自湖北一位高校教授，選擇在一家省外企業(yè)轉(zhuǎn)化成果，是被如意的創(chuàng)新意識和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)打動的。

　　曾經(jīng)，如意也經(jīng)歷過產(chǎn)品積壓嚴重、市場份額急劇下降的危急時刻。邱亞夫說，從1997年他就任時在全國毛紡織行業(yè)排序第27位，到現(xiàn)在排序第一，靠的是強力有序的競爭，“翻身仗是打出來的，進步是逼出來的”。

　　1997年，全國毛紡織產(chǎn)品嚴重過剩，“砸錠”“分流”是當時最響的口號。為什么過剩?一件西裝重1.2公斤，是國外產(chǎn)品的三倍，差距一目了然。一邊是職工的吃飯問題，一邊是產(chǎn)品缺乏競爭力，面對嚴酷現(xiàn)實，邱亞夫清醒意識到:沒別的出路，只能從改革中找尋一線生機；既然差距在國外，那就出去找路子!

　　在人們印象中，出國就等于游山玩水。要拿著企業(yè)200萬元安家立命的錢出去考察，壓力可想而知。面對質(zhì)疑，邱亞夫不僅力排眾議，更大張旗鼓地宣傳:“這就是要告訴出去的同事，取不回真經(jīng)，無法交代!”結(jié)果，第一批出國的4位老總、2位骨干，30天跑了49家著名企業(yè)，不僅找回了200多條“如意”技不如人的地方，更明白了什么叫“世界一流”。“200萬換了人的‘大腦’，很值!”邱亞夫很清楚，人不改變，就是把世界上最好的設(shè)備買來，也未必生產(chǎn)出世界水平的產(chǎn)品。

　　考察回來，如意全面對標意大利一流品牌，提出了“爭做國際一流企業(yè)、爭創(chuàng)國際一流品牌”的十年改革思路，一方面逆流而上，投資2億元引進國際先進設(shè)備，一方面發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，選賢任能全面攻關(guān)——當時，如意滿車間都是“最大的市場在企業(yè)內(nèi)部”“最大的敵人是自己”這樣上弦、鼓勁的口號。僅兩年后，如意產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)大幅提升，部分產(chǎn)品甚至已能達到意大利高檔產(chǎn)品的水平；到了2001年，如意有三個產(chǎn)品獲得國家質(zhì)量金獎，當年實現(xiàn)利潤1200萬元——在這場行業(yè)轉(zhuǎn)型的疾風暴雨中，邱亞夫帶領(lǐng)如意，成功突圍。

　　用技術(shù)、革新不斷超越的精神，也就此在如意扎了根。如意如今坐擁1300項國內(nèi)專利和2000余項國際專利。接受“弘揚企業(yè)家精神　聚力高質(zhì)量發(fā)展”主題報道團專訪時，邱亞夫透露了一則振奮人心的消息:如意很快會有另一項新的科技成果問世，憑借這項技術(shù)，紡織行業(yè)將就此揮別染色水處理難度高的歷史。

　　“未來時尚之都有可能出現(xiàn)在山東”

　　科技、時尚兩種氣質(zhì)在如意身上并存。

近幾年，許多重量級的國外高端品牌開始越發(fā)頻繁地出現(xiàn)在中國消費者面前，這來自如意在國際時尚市場上的活躍。

　　日前，德勤發(fā)布“2017年全球奢侈品百強”榜單，如意于2011年、2017年收購的法國輕奢集團SMCP、日本服飾公司Renown分列51位、58位，如意則成為該榜單上唯一通過控股進入服飾類奢侈品百強的公司。

　　科技起家的如意如何就成了時尚產(chǎn)業(yè)巨頭?邱亞夫回憶，2008年偶然參與LV、愛馬仕舉辦的一場時尚論壇讓他意識到，這些國際大牌一條圍巾就能輕松賣出上萬元，來自對時尚話語權(quán)的掌握。繼多年前在歐洲的考察，對邱亞夫來說，這又是一次觀念上的沖擊。由此，也開啟了如意新一輪的進攻:用20年，從國內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)做成全球知名時尚產(chǎn)業(yè)集團。

　　“時尚就是對今天的反動。時尚要求從事這個產(chǎn)業(yè)的人極具前瞻性，創(chuàng)造讓全球大多數(shù)消費者追隨的潮流�！鼻駚喎蛘J為，時尚是紡織藝術(shù)最高峰，代表了消費者對一國文化的認可。從這個角度看，掌握時尚話語權(quán)是個多重因素共同作用的漫長過程。反思考量下，他確定了“拿來主義”路線，決心先從整合全球資源開始，一步步從科技制造向時尚產(chǎn)業(yè)延伸。

　　2010年5月，如意以總額約40億日元的價格，獲得日本第一大服裝品牌Renown公司控股權(quán)，成為其第一大股東。這是如意也是中國紡織企業(yè)首次收購一家在日本主板上市的日本公司�！爱a(chǎn)業(yè)自豪感油然而生。”憶起股權(quán)交接大會時的情形，邱亞夫至今仍感到激動萬分。這家當時虧損12億日元的企業(yè)，現(xiàn)已重新找回昔日輝煌，去年實現(xiàn)銷售收入100億日元；如意也得以在短時間內(nèi)以低成本獲得高質(zhì)量資產(chǎn)，進入完善服裝產(chǎn)業(yè)鏈、提高產(chǎn)品附加值的“快速通道”。

　　過去十年間，如意牢牢掌控服裝供應(yīng)鏈的兩端，先后投入近百億元人民幣整合全球資源:原料市場上，掌握了澳大利亞棉花農(nóng)場和全國最大的羊毛供應(yīng)商之一Lempriere　Pty的控制權(quán)，并擁有面料制造商LYCRA萊卡等公司；零售一端，除了春節(jié)期間剛剛收入囊中的瑞士奢侈品牌Bally，還有SMCP集團，Trinity　Ltd.利邦控股、Renown　Inc、英國風衣品牌Aquascutum雅格獅丹、德國男士西裝集團Peine　Gruppe等。邱亞夫透露，通過收購，如意建立起全球最為領(lǐng)先的設(shè)計、創(chuàng)意、運營管理團隊，加上中國五千年歷史文化的積淀浸潤，明年10月，如意將推出中國首個高端時尚品牌“如意”，英文名“皇家如意”，真正實現(xiàn)“制造”向“創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變。

　　“未來，時尚之都是有可能出現(xiàn)在山東的�！彪m然與傳統(tǒng)認知中巴黎、意大利等時尚之都的特征有所出入，但邱亞夫認為，“流行時尚在巴黎，品牌老板在中國”這一全新意義的“時尚之都”完全有可能實現(xiàn)。為此，他正將并購擴張繼續(xù)進行下去，以求將如意站穩(wěn)在時尚金字塔頂端�！耙坏┳屛议_始，我就無法停止�！薄皾L石”樂隊的這首歌，是他的真實寫照。

　　“時尚，一項引領(lǐng)美好生活的事業(yè)”

　　順應(yīng)市場變化，如意在經(jīng)營韜略上堅持革新，但有一件事如北極星般恒定不變，那便是:“從嚴求實、至誠至善”的企業(yè)核心價值觀和“德載品質(zhì)、競顯卓越”的企業(yè)精神。

　　西方人早已將紡織工業(yè)視做“夕陽產(chǎn)業(yè)”，丟給了“國際分工”中的欠發(fā)達國家；國內(nèi)的“智者”也機靈地轉(zhuǎn)向，將“雞肋”式的紡織、服裝主業(yè)升級為獲利豐厚的金融、房地產(chǎn)項目。“你方唱罷我登場”中，如意始終不離主陣地，不僅不離，更在不斷擴大，從紡織到服裝，從毛紡到棉紡，從下游到上游，從天然纖維到合成纖維，從紡紗、織布到植棉、印染，從流水線生產(chǎn)到時尚設(shè)計，從品牌打造到網(wǎng)絡(luò)銷售，從店鋪銷售到電子銷售，從B2B到B2C……

　　“企業(yè)家，要有堅定的為商之道，朝三暮四不可取。”回望多年的發(fā)展經(jīng)歷，邱亞夫?qū)Υ松钚挪灰�。承襲著博大精深的儒學(xué)文化，如意以民族素養(yǎng)孕育民族產(chǎn)業(yè)，以民族精神塑造世界品牌，創(chuàng)造了一個又一個的奇跡:圍繞定位以工匠精神持續(xù)打造，終會脫穎而出。但同時他也提醒，儒家文化的“和諧”不是一團和氣，遵從誠信、厚道之時，更需要以國際眼光積極參與競爭，不斷增強自身的核心競爭力。

　　“時尚，一項引領(lǐng)美好生活的事業(yè)�！睂τ诮陙砣珖舷聼嶙h的新動能，邱亞夫這樣表達自己的見解:紡織行業(yè)的新動能其實就出現(xiàn)在時尚這一端。他提到，目前中國時尚產(chǎn)業(yè)還需要進一步覺醒，從在外圍繞圈到主動融入國際時尚大潮；需要更重視資本支撐，借助資本力量提升捕捉時尚風潮的敏銳度；同時，也需要進一步培養(yǎng)全社會對時尚的重視氛圍。為此，以建立中國自己的時尚文化圈為目標，如意已制定下一整套完整的計劃。

　　邱亞夫透露，未來，如意將從如下四個方面發(fā)展壯大時尚新動能:進一步發(fā)揮科技專利基礎(chǔ)；對新動能增加新投入，分別成立100億元的時尚產(chǎn)業(yè)基金和科技紡織基金，建立智慧紡織產(chǎn)業(yè)園，提供紡織新動能樣板；持續(xù)并購；建立時尚科技基地。

　　在此過程中，如意將逐漸向平臺生態(tài)轉(zhuǎn)型，發(fā)揮自身科技和品牌優(yōu)勢，助力中國更多時尚力量的騰飛與嬗變。

初審編輯：

責任編輯：楊凱