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　　編者按：

　　2022年是國企改革三年行動的收官之年。

　　6月30日，山東省委、省政府召開全省國有企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展工作會議。省委書記李干杰在會上提出，山東要加快國有企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展，并要求全省的國資國企要在加強科技創(chuàng)新上、優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局上、穩(wěn)定經(jīng)濟運行上、提升管理質(zhì)效上、嚴(yán)格風(fēng)險防控上、加強國企黨建上六個方面闖新路、勇攀登。

　　建設(shè)強省，國有企業(yè)必須強。山東的國企改革將以“闖”的勁頭、“勇”的姿態(tài)，開拓更多新路、攀上更高峰。即日起，大眾網(wǎng)·海報新聞特別推出《闖新路 勇攀登》系列報道，聚焦山東省國有企業(yè)改革亮點與成效，深入挖掘典型案例與先進(jìn)經(jīng)驗，充分展現(xiàn)山東堅定不移推動國有企業(yè)改革，加快實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐。

　　大眾網(wǎng)·海報新聞記者 梁雯 濟南報道

　　作為山東省唯一一家省級國有資本運營公司，山東國投積極探索以“管資本”為主的國企產(chǎn)業(yè)整合布局和改革改制路徑、全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度、深化三項制度改革，在提升管理質(zhì)效方面蹚出新路徑。

　　開創(chuàng)“出僵治虧”山東國投模式

　　全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度

　　山東國投成立于2005年，成立之初，就被賦予了“重大產(chǎn)業(yè)項目投融資平臺、國有產(chǎn)權(quán)交易平臺、不良資產(chǎn)處置平臺”等特殊改革職能。2015年，山東國投改建為省內(nèi)唯一一家省級國有資本運營公司，承擔(dān)著推動國有資本保值增值等功能。

　　作為省內(nèi)處置“僵尸企業(yè)”的重要平臺，山東國投承擔(dān)處置全省“僵尸企業(yè)”、傳統(tǒng)困難企業(yè)、統(tǒng)一監(jiān)管企業(yè)等處置任務(wù)。2020年，山東國投清理“僵尸企業(yè)”126戶，數(shù)量最多、任務(wù)最重，占了省屬國企任務(wù)的“半壁江山”。山東國投發(fā)揮資產(chǎn)管理專業(yè)化平臺作用，在總部成立資產(chǎn)管理中心，通過資本運營盤活不良資產(chǎn)，挖掘價值潛力實現(xiàn)“沙里淘金”，依法有情妥善安置，開創(chuàng)“出僵治虧”山東國投模式。

　　在管理方面，山東國投全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度，74戶各級子企業(yè)董事會應(yīng)建盡建，三會議事清單和議事規(guī)則實現(xiàn)全覆蓋，外部董事占多數(shù)任務(wù)全面完成，董事會、經(jīng)理層依法依規(guī)科學(xué)放權(quán)、用權(quán)，實現(xiàn)公司法人治理結(jié)構(gòu)有效運轉(zhuǎn)。58戶公司制改革任務(wù)全部完成，納入虧損治理范圍的60戶企業(yè)全部通關(guān)。

　　山東國投堅持騰籠換鳥做強主業(yè)，加快非主業(yè)清理和低效無效資產(chǎn)處置，24戶列入非主業(yè)清理的企業(yè)全部退出�；旌纤�有制改革取得重大突破，列入三年混改計劃的6戶企業(yè)順利完成，混改戶數(shù)占比和資產(chǎn)占比分別為86%、88%，提前超額達(dá)成目標(biāo)。

　　深化三項制度改革

　　人員能上能下、干多干少不一樣

　　山東國投全方位推進(jìn)三項制度改革，按照“市場導(dǎo)向、分層分類、差異開展、穩(wěn)妥推進(jìn)”的原則持續(xù)改革攻堅，健全完善選育留用管理體系，“三能”機制不斷完善，內(nèi)生動力持續(xù)增強、管理效能明顯提升。

　　山東國投打通能上能下“梗阻點”，各級企業(yè)全部推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，經(jīng)理層成員全部簽訂契約，覆蓋率達(dá)100%。干部“坐下”“起立”成為常態(tài)，管理人員競爭上崗率超過90%，“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的導(dǎo)向效應(yīng)日益彰顯。

　　打造能進(jìn)能出“蓄水池”，山東國投各級子企業(yè)普遍建立了管理、技術(shù)、技能等多序列崗位管理體系，員工縱向晉升和橫向流動通道全面打通。樹立能增能減“風(fēng)向標(biāo)”，山東國投全員績效考核覆蓋率達(dá)100%，實行與員工多序列發(fā)展通道相匹配的寬帶薪酬，“干多干少不一樣”，薪酬與業(yè)績考核對標(biāo)，員工平均收入差距接近3倍。

中魯食品金槍魚加工車間

　　山東國投在省屬企業(yè)內(nèi)率先試點了上市公司股權(quán)激勵和超額利潤提成。旗下中魯遠(yuǎn)洋公司通過實行超額利潤提成，打破多年微利徘徊不前的局面，利潤連續(xù)兩年進(jìn)入億元俱樂部，成為我國遠(yuǎn)洋漁業(yè)企業(yè)發(fā)展效益最好的企業(yè)之一。

　　記者了解到，目前山東省屬各級子企業(yè)已全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，2021年管理人員末等調(diào)整或不勝任退出比例達(dá)到3.87%，新進(jìn)員工公開招聘率達(dá)100%，員工市場化退出率達(dá)2.6%，管理人員薪酬結(jié)構(gòu)中績效薪酬占比達(dá)60%以上。