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　　海報觀察員 張靜寧

　　任何一次大型的網(wǎng)絡(luò)討論，都需要一個燃點，而這次對于“加班文化”的討論，由一段微信聊天記錄點燃。

　　4月4日，“員工清明節(jié)強制加班怒懟領(lǐng)導(dǎo)”的聊天記錄在網(wǎng)上熱傳，聊天截圖中顯示，在中國電科“CETC——軟件開發(fā)課”的微信聊天群中，一名領(lǐng)導(dǎo)強制安排清明節(jié)兩個人加班，其中一名員工陳志龍明確拒絕加班要求，并怒懟該領(lǐng)導(dǎo)，陳某此舉引發(fā)多部門共鳴，同事以集體辭職來表達支持。

　　從聊天記錄來看，該部門最近加班100多個小時，經(jīng)常加班至晚上11點甚至凌晨，且領(lǐng)導(dǎo)自己“躺平”或“壓榨”員工加班。這擊中了輿論場對于“加班文化”的敏感情緒，迅速引發(fā)了關(guān)于“加班文化”的大規(guī)模討論。

　　但事件在三天后發(fā)生了反轉(zhuǎn)，7日，新華社官方微博報道該事件稱“記者從中國電科成都多家單位獲悉，網(wǎng)上有關(guān)‘中國電科陳志龍’的信息，均為虛假信息。集團公司所有單位已經(jīng)開展了多輪次排查，包括勞務(wù)派遣和協(xié)作人員，均無此人。網(wǎng)上出現(xiàn)的任免文件明顯偽造。中國電科相關(guān)單位已報案?！?/p>

　　一肚子疑問的網(wǎng)友和“撲朔迷離”的陳志龍或許給這起加班事件蒙上了迷霧，但對于“加班文化”的討論卻非常真實且清晰。

　　輿論苦加班久矣

　　其實對于“加班文化”的討論是一個老生常談的問題，2019年，程序員們在網(wǎng)上稱目前國內(nèi)大多互聯(lián)網(wǎng)公司實行“996工作制”（早上9點上班、晚上9點下班，中午和傍晚休息1小時，總計工作10小時以上，并且一周工作6天的工作制度）引爆網(wǎng)絡(luò)。從這時開始，“加班文化”開始經(jīng)常出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)討論中。

　　近幾年，每每涉及“996”“007”“5+2”“白加黑”等相關(guān)事件時，都會引起熱烈的討論和爭議。在2021年8月，最高人民法院與人力資源和社會保障部對工時制度、加班費用及勞動者休息休假權(quán)益等爭議問題的法律適用標準進行了明確，并表示“996工作制”嚴重違反法律關(guān)于延長工作時間上限的規(guī)定，但因為監(jiān)管、投訴以及工作節(jié)奏等問題，“過度加班”仍然在困擾著不少年輕人。正是這種“苦加班久矣”的情緒，讓此次“怒懟領(lǐng)導(dǎo)”的陳志龍一經(jīng)曝光，便激起了輿論的討論。

　　這屆年輕人為什么不想加班

　　網(wǎng)絡(luò)上對于加班的長期不滿情緒，折射出員工職場價值觀的改變和自我合法權(quán)益保護意識的覺醒。

　　早年間，職場曾有過“加班是光榮”的普遍認知，那時，加班意味著拼搏、敬業(yè)與責任，但是，隨著社會的發(fā)展和年輕人對職業(yè)的認知發(fā)生了變化，“加班是光榮”的價值取向已經(jīng)在悄然改變。新一代年輕人認為，員工的拼搏奮斗不僅體現(xiàn)在工作時長上，他們對休息權(quán)越來越重視，他們對工作自由度、工作與生活的平衡有了更多的訴求，從單純地追求物質(zhì)權(quán)益向追求精神權(quán)益轉(zhuǎn)變，這種變化加劇了他們對“加班文化”的不滿。

　　與其說現(xiàn)在的年輕人不愛加班，不如說他們是不想加無效率的班。比如近日杭州某公司實施“早鳥獎”和“晚鳥獎”獎勵制度，早鳥獎就是一個月來得最早的人，獎勵4000元。晚鳥獎是一個月走得最晚的人，獎勵3000元。很多人為了競爭，早晨五點就到達公司。

　　這種通過獎勵引誘的，沒有實質(zhì)工作內(nèi)容的加班，就是無效率的加班。一方面，這種加班并不利于企業(yè)的長久發(fā)展，因為大部分員工將工作的熱情都放在了怎么獲得“早鳥獎”“晚鳥獎”上，難以在真正的工作中投入時間和精力；另一方面，當員工對“早鳥獎”“晚鳥獎”陷入內(nèi)卷時，擠壓休息時長從而透支的健康也會降低真正的工作效率，并為企業(yè)帶來負面影響。

　　如何讓加班“不變味”

　　對于企業(yè)來說，積極的加班也許會帶來一定的經(jīng)濟效率和創(chuàng)新力，但消極的加班只是一種被動的服從和無奈的妥協(xié)，難以為企業(yè)的長遠發(fā)展帶來推動力。面對在“加班文化”面前滿滿的負面情緒，真正需要找到的是企業(yè)經(jīng)營管理和員工權(quán)益的平衡點。

　　所以，企業(yè)管理層應(yīng)當在一次又一次對“加班文化”的討論中看到，想要更高效地管理員工，需要有可持續(xù)發(fā)展的管理思維和以人為本的管理理念。

　　過度的硬性無效加班為企業(yè)帶來的回報會隨著時間的延長而不斷降低，近幾年很多企業(yè)都從“主動要求員工加班”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃酉薅▎T工工作時長”，并更加重視對加班報酬的發(fā)放和監(jiān)管，這是現(xiàn)代企業(yè)重視員工權(quán)益保護的體現(xiàn)，給員工一個“張弛有度”的生活，方可讓員工還給企業(yè)一個高效長遠的勞動力量。

　　此外，真正促進企業(yè)的發(fā)展，需要的是合理的工作分配和激勵制度，員工真正認同企業(yè)文化形成合力，才能實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，所以提高員工的工作效率，與其通過“加班”入手，不如以激發(fā)員工的工作活力為落腳點，通過人性化與帶有人文關(guān)懷的管理制度來強化員工的歸屬感，通過與員工個人利益直接掛鉤的激勵方式，提高員工的勞動生產(chǎn)率提升效益，在尊重與認同中企業(yè)與員工共同發(fā)展進步。