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作為山東大禹龍神酒業(yè)的掌門人，武杰鳴同志多年來堅持以人為本，科學管理的原則，使企業(yè)由小到大，由弱到強的跨越式發(fā)展成為魯酒的領軍企業(yè)。在白酒市場競爭日益激烈的今天，他帶領全體員工沒有望“外”興嘆，隨波逐流，而是審時度勢，堅持以科技促進、技術(shù)創(chuàng)新來推動企業(yè)的原則，圍繞“把禹王亭、大禹龍神品牌”做大做強的總目標，內(nèi)夯基礎，外樹品牌，不斷提升企業(yè)核心競爭力，名牌帶動全力打造魯酒新形象。
魯酒復蘇勢不可擋，但是急于求成并非明智的選擇，只有一步一個腳印的去精耕細作、穩(wěn)中求進才是最好的出路。這是武杰鳴董事長在公司辦工會上對公司生廠和銷售人員說的一句話，隨著企業(yè)的快速發(fā)展和規(guī)模的日益壯大，作為一個建廠歷史近60年的企業(yè)，傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝形成了固有的風格和特點，禹王亭、大禹龍神酒新產(chǎn)品酒體醇厚濃郁、酒香豐滿，技術(shù)含量和內(nèi)在品質(zhì)在魯酒乃至全國酒行業(yè)中首屈一指，再加上近年來公司積極與國家相關部門加強合作，穩(wěn)定了大本營市場的銅墻鐵壁，同時也開始收復失地，建立了更為廣闊的省外市場空間，走出了一條名牌帶動、技術(shù)創(chuàng)新的改革之路。
在公司剛剛改制運作的初始階段，為了使新公司能順利地、健康地走向市場，武杰鳴可謂殫精竭慮、廢寢忘食。他克服流動資金短缺帶來的經(jīng)營困難，精心協(xié)調(diào)，理順好公司運營的各個環(huán)節(jié)，整合、調(diào)度、利用好各方面的資源，用“四兩撥千斤”的經(jīng)營手段，推動公司的經(jīng)營運作。特別是在公司進入商業(yè)性運營的階段，他為了在市場上叫響公司新品牌“大禹龍神”酒，一方面狠抓產(chǎn)品的調(diào)查整和產(chǎn)品質(zhì)量的提升；一方面努力開拓市場，加大宣傳促銷力度，健全營銷網(wǎng)絡，以超常的智慧和手段，使“大禹龍神”產(chǎn)品迅速在市場上立足，大大縮短了新產(chǎn)品被消費者認識和接受的過程；同時，加強與經(jīng)銷商之間的聯(lián)系和溝通，加強對銷售人員的管理和激勵，并再幅讓利于經(jīng)銷商，加大業(yè)績物質(zhì)激勵，提高銷售人員的收入。通過強有力的工作，堅定了經(jīng)銷商和營銷人員銷售大禹龍神酒的決心和信心，使新產(chǎn)品立得住、銷得快、利潤高。
為了有效地展示公司和產(chǎn)品的良好形象，武杰鳴帶領企業(yè)積極參加省和全國的各類展銷會、定貨會，以及一些捐助和慈善活動，較好地起到了宣傳和提升作用，用優(yōu)質(zhì)的服務、過硬的產(chǎn)品、團隊精神和人格的魅力，影響和接近消費者。2005年1月山東大禹龍神酒業(yè)有限公司配合泗水縣總工會舉行了向困難職工獻愛心捐贈活動，捐贈的價值3萬元的面粉等物品，及時發(fā)放到全縣6個系統(tǒng)200戶困難職工手中。
除了努力營造一個良好的外部形象和環(huán)境，積極拓展市場外，武杰鳴帶領班組成員從組織機構(gòu)、內(nèi)部管理、工藝質(zhì)量等方面展開了強有力的工作，對人、財、物等資源實施了整合重組。一是對組織機構(gòu)進行了重新設置定位，設立了市場營銷、財務管理、研發(fā)制造、綜合管理、項目拓展五大中心；二是對人力資源進行整合配置，在確定崗位設置的基礎上，編制出崗位定員和說明書，按照“自愿報名、雙向選擇”的競爭上崗原則，選聘中層干部和崗位員工，壓縮和精減人員；三是建立以財務管理為中心的經(jīng)營機制，采取倒逼成本法，實施全面預算管理，定期考核獎罰，有效地控制了成本，增加了效益；四是強化研發(fā)制造和質(zhì)量技術(shù)管理，對制造工藝、工藝流程進行規(guī)范，實施雅凈白酒、五糧白酒、威士忌酒等新產(chǎn)品的科研課題開發(fā)，強化ISO2000版質(zhì)量管理體系在各個質(zhì)量控制點上的執(zhí)行，建立產(chǎn)品問題追蹤處理機制，確保產(chǎn)品合格率達到100%。
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