孟現(xiàn)波同志公司擔(dān)任公司董事長、總經(jīng)理以來,始終圍繞“發(fā)展企業(yè),提高效益”這個主題,開拓創(chuàng)新,銳意進取,帶領(lǐng)公司廣大員工在全國白酒市場起伏跌蕩的大潮中穩(wěn)步前進。2004年至2006年10月,累計實現(xiàn)銷售收入31747萬元、實現(xiàn)利稅2645萬元、實現(xiàn)利潤480.6萬元,繳納各項社會保障金540萬元。2003年2月孟現(xiàn)波同志當(dāng)選為泰安市第十四屆人大代表,2006年榮獲山東省輕工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家稱號,連續(xù)四年被縣委縣政府授予明星企業(yè)家。公司先后榮獲山東省食品安全誠信單位、省級重合同守信用先進單位、山東省第五屆消費者滿意單位、山東白酒綜合實力五十強企業(yè)、山東省輕工業(yè)安全生產(chǎn)先進單位、市級文明信用企業(yè)、泰安市職工養(yǎng)老保險金征繳工作先進單位、寧陽縣明星企業(yè)等五十余項榮譽稱號;公司順利通過了ISO9001國際質(zhì)量認證,被授予“市級技術(shù)中心”,2005年完成了環(huán)保再提高工程。主導(dǎo)產(chǎn)品彩山特曲先后榮獲山東省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、山東省消費者協(xié)會推薦產(chǎn)品、山東白酒免檢產(chǎn)品、山東白酒十大品牌、山東名牌產(chǎn)品、布魯塞爾國際評酒會金獎,“彩山”商標(biāo)為山東省著名商標(biāo),實現(xiàn)了物質(zhì)文明和精神文明的雙豐收。
一、做好做強主業(yè),實現(xiàn)基業(yè)常青。
幾年來,他以抓班子帶隊伍為總抓手,提升員工隊伍素質(zhì),加強企業(yè)管理,進行企業(yè)制度再造,注重產(chǎn)品質(zhì)量,強化品牌營銷,拓寬市場渠道,鞏固本地市場,拓展外地市場。省內(nèi)以泰安市場、魯西部市場為重點,省外以江浙、廣東市場為重點,創(chuàng)新營銷方式,找準(zhǔn)突破口,努力實現(xiàn)了產(chǎn)品向全國市場的挺進,保持公司持續(xù)健康快速成長。
二、加大技改投入,壯大企業(yè)實力
始終堅持“誠信為本,信譽至上”的經(jīng)營理念,以敏銳的決策,不斷拓寬融資渠道,加大技改力度,膨脹企業(yè)規(guī)模,增強核心競爭力。04年投入380萬元,建成1000噸大棗干酒生產(chǎn)線,填補了以紅棗為原料、利用現(xiàn)代生物技術(shù)生產(chǎn)干型棗酒的國內(nèi)空白,并獲山東省科學(xué)技術(shù)進步二等獎。2004年,投資480萬元進行“綜合利用酒精廢糟厭氧發(fā)酵節(jié)能工程”,使外排廢水COD保持在100mg/l以下,實現(xiàn)了廢水穩(wěn)定排放,并充分運用該項目沼氣資源,每月可節(jié)約煤炭200余噸,節(jié)支10萬余元。06年4月份投資600萬元進行灌裝車間綜合改造,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)車間,以改善現(xiàn)有生產(chǎn)基礎(chǔ)條件和倉儲條件,美化公司環(huán)境;5月份公司與浙江醫(yī)保合資組建了山東力源藥業(yè)公司,投資280萬元進行基礎(chǔ)建設(shè),使力源公司的基礎(chǔ)設(shè)施、管理水平上了一個大臺階,為以后的健康運營打下了堅實基礎(chǔ)。通過一系列技術(shù)改造和投入,公司規(guī)模進一步壯大,實力進一步增強,使企業(yè)保持了持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。 三、嚴(yán)格內(nèi)部管理,提高監(jiān)管力度。
2003年以來,以夯實基礎(chǔ)管理,逐步實現(xiàn)公司管理的制度化、規(guī)范化為目標(biāo),相繼充實完善各部門的崗位經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制,細化考核指標(biāo),實行日考核、旬匯總、月報告,做到從嚴(yán)管理。以嚴(yán)格的考核手段來規(guī)范工作程序,強化監(jiān)督,不斷提高員工的責(zé)任感、事業(yè)心,改善了內(nèi)部經(jīng)濟運行管理機制。同時,積極組織開好每月的經(jīng)濟運行分析會、招商引資分析會、營銷分析會、質(zhì)量分析會、安全生產(chǎn)分析會、財務(wù)分析會等專項會議,及時解決各項工作中存在的問題,確保工作計劃的順利實施。同時,逐步建立起以財務(wù)管理為核心的經(jīng)濟運作體系。著重加強了企業(yè)經(jīng)濟核算,積極開展月、季、年度各項經(jīng)濟活動分析,對所需人力、物力、資金等各環(huán)節(jié)進行預(yù)測,及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟運行中存在的各種問題,針對薄弱環(huán)節(jié)提出改進措施;降低資金使用成本,及時準(zhǔn)確的進行企業(yè)成本核算;同時,不斷加強資金帳戶管理,按照“三統(tǒng)一分” 的集中管理要求,統(tǒng)一納入總公司收入盤子,做到了統(tǒng)籌安排、合理使用。
四、強化員工培訓(xùn),加強企業(yè)文化建設(shè)。
03年以來,以提升企業(yè)整體管理水平、提高員工素質(zhì)為目標(biāo),他積極制定員工培訓(xùn)計劃,采取集中與分散相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,從政治教育、業(yè)務(wù)知識、廠規(guī)廠紀(jì)、專業(yè)技術(shù)等方面,進行重點學(xué)習(xí)。組織基層主任以上管理人員及技術(shù)骨干參加遠程教育。深入開展《與公司共命運》、《員工行為準(zhǔn)則》兩本讀本及《企業(yè)文化手冊》的學(xué)習(xí),樹立起了“努力工作,與公司共命運”的企業(yè)文化主題。從幾年來的培訓(xùn)效果看,廣大干部員工在思想上、工作上都能自覺統(tǒng)一到公司整體思路上來,工作積極認真,大膽負責(zé),以廠為家、愛崗敬業(yè)的思想覺悟得到提高,團隊的凝聚力、向心力進一步增強。同時,加強人才隊伍建設(shè),提高產(chǎn)品競爭力,現(xiàn)在公司擁有國家白酒評委1人,省級白酒評委1人,中級技術(shù)人員12人,成為公司的技術(shù)中堅力量。
幾年來,在孟現(xiàn)波同志的帶領(lǐng)下,公司由一個舊式工廠建成了一座現(xiàn)代化花園式工廠,員工生活富裕,企業(yè)生機勃勃,發(fā)展勢頭迅猛,為公司的跨越式發(fā)展描繪出了宏偉藍圖,在公司經(jīng)濟發(fā)展上做出了卓越貢獻,成為公司員工非常愛戴的帶頭人。 |