“差額選拔廳級(jí)”:公開公正即是踐諾
無(wú)論采用何種方式選拔干部,黨組織認(rèn)可固然重要,群眾認(rèn)可卻是根本。據(jù)全程參與此次差額選廳級(jí)干部試點(diǎn)工作的省委組織部干部三處處長(zhǎng)李震球介紹,此次差額選拔干部啟動(dòng)伊始,職位、報(bào)名條件,選拔方式、紀(jì)律要求等事項(xiàng)便已公布于眾。之后,報(bào)名情況、民主推薦會(huì)的情況、黨組確定初步人選、黨組票決結(jié)果……組織部門做到了最大化的信息公開,實(shí)現(xiàn)了“陽(yáng)光操作”。事實(shí)也證明,此舉受到試點(diǎn)單位干部群眾的高度認(rèn)可,群眾滿意度達(dá)到90%以上。
在干部選拔中敢于主動(dòng)公開承諾,敢于接受監(jiān)督,目的正是為了踐諾。稍有常識(shí)的人都知道,選拔干部不是搞競(jìng)選。在公務(wù)員序列中,廳級(jí)干部雖然位列高官,但依然是事務(wù)和執(zhí)行層面色彩很重的職位,參與決策和執(zhí)行決策重任在肩。正因?yàn)槿绱,與之相適應(yīng)的差額選拔,必須標(biāo)準(zhǔn)明確,才能確保選拔結(jié)果的公信力,也惟有此,差額推薦和考察對(duì)象提拔使用后才更容易被群眾認(rèn)可和接受,有利于更好地開展工作;未被提拔使用的,也能正確對(duì)待,進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到自己的不足,明確今后的努力方向及提高崗位素質(zhì)要求。
大眾網(wǎng)評(píng)論員 劉春雨
4月21—25日,我省在省國(guó)土資源廳、省農(nóng)業(yè)廳、省海洋與漁業(yè)廳、省文化廳4個(gè)單位對(duì)1名巡視員、4名副廳級(jí)干部和3名副巡視員職位進(jìn)行了差額選拔試點(diǎn)工作。省委組織部表示這種差額選拔將常態(tài)化。(大眾網(wǎng)5月18日報(bào)道)
客觀說(shuō),差額選拔在我國(guó)干部選拔任用工作中已有做法。但綜觀歷史,類似我省以11:1的比例對(duì)廳級(jí)干部進(jìn)行差額選拔,比例之大,卻屬罕見。這樣的數(shù)據(jù),在表明我省組織部門差額選拔干部工作力度與公正的同時(shí),透露出的是我省組織部敢于公開承諾踐諾的決心。
無(wú)論采用何種方式選拔干部,黨組織認(rèn)可固然重要,群眾認(rèn)可卻是根本。據(jù)全程參與此次差額選廳級(jí)干部試點(diǎn)工作的省委組織部干部三處處長(zhǎng)李震球介紹,此次差額選拔干部啟動(dòng)伊始,職位、報(bào)名條件,選拔方式、紀(jì)律要求等事項(xiàng)便已公布于眾。之后,報(bào)名情況、民主推薦會(huì)的情況、黨組確定初步人選、黨組票決結(jié)果……組織部門做到了最大化的信息公開,實(shí)現(xiàn)了“陽(yáng)光操作”。事實(shí)也證明,此舉受到試點(diǎn)單位干部群眾的高度認(rèn)可,群眾滿意度達(dá)到90%以上。
在干部選拔中敢于主動(dòng)公開承諾,敢于接受監(jiān)督,目的正是為了踐諾。稍有常識(shí)的人都知道,選拔干部不是搞競(jìng)選。在公務(wù)員序列中,廳級(jí)干部雖然位列高官,但依然是事務(wù)和執(zhí)行層面色彩很重的職位,參與決策和執(zhí)行決策重任在肩。正因?yàn)槿绱,與之相適應(yīng)的差額選拔,必須標(biāo)準(zhǔn)明確,才能確保選拔結(jié)果的公信力,也惟有此,差額推薦和考察對(duì)象提拔使用后才更容易被群眾認(rèn)可和接受,有利于更好地開展工作;未被提拔使用的,也能正確對(duì)待,進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到自己的不足,明確今后的努力方向及提高崗位素質(zhì)要求。
此次差額選任廳級(jí),變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”,擴(kuò)大了干部任用中的民主。在人才成長(zhǎng)選拔導(dǎo)向上,激勵(lì)了廣大干部的進(jìn)取精神,促使有志成才的干部把精力放在業(yè)務(wù)的鉆研和實(shí)實(shí)在在為人民群眾謀利益上,必然讓想干事的人有機(jī)會(huì),能干事的人有平臺(tái),干成事的人有激勵(lì)的良好環(huán)境。
還是重復(fù)那句老話,陽(yáng)光是最好的防腐。讓廣大干部群眾知曉干部任用工作的標(biāo)準(zhǔn)、程序和各個(gè)環(huán)節(jié),把整個(gè)干部選任過(guò)程置于“陽(yáng)光”之下,賦予廣大干部群眾更多的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。形式多樣的人選產(chǎn)生方式、全面深入的差額考察、多層次全方位的充分醞釀、公開透明差額表決,充分體現(xiàn)了“公開、公平、公正”的選人用人原則,實(shí)現(xiàn)了“組織意圖、個(gè)人意愿、群眾意見”三者的有機(jī)統(tǒng)一,在一定程度上達(dá)到了干部“品行、才能、資歷與任職崗位”的匹配。事實(shí)必將證明,差額選拔領(lǐng)導(dǎo)干部是實(shí)現(xiàn)組織部門自我解放、干部素質(zhì)能量釋放、廣大群眾參與激情奔放的一種有效途徑,干部工作越開放、越透明,組織部門的公信力和聲譽(yù)也就越高。
最后,在肯定成績(jī)的同時(shí),不應(yīng)忽視一個(gè)現(xiàn)實(shí),目前,黨員干部群眾的民主意識(shí)和民主素養(yǎng)參差不齊,對(duì)干部工作政策、條例、制度的掌握程度也不一,而干部人事制度改革涉及的范圍廣、關(guān)系復(fù)雜,因此,采取差額表決重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人選工作也不能操之過(guò)急,須在積極、穩(wěn)妥的前提下,逐步擴(kuò)大試點(diǎn)范圍,不斷總結(jié)積累工作經(jīng)驗(yàn),待條件成熟時(shí)再逐步全面推行。