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王瑞琳
近期的一場展出與一項賽事，很有可能在你的朋友圈出現(xiàn)過——“開放的六月”和“蘇超”。
四川美術(shù)學(xué)院“‘開放的六月’2025年畢業(yè)生作品展”不久前落幕。開幕以來，展覽熱度持續(xù)攀升，校方將閉展日延后，但每天3萬人的預(yù)約名額還是“秒空”，不少外地觀眾甚至打“飛的”來觀展。
有人來西部看展覽，有人去東部看球賽。被網(wǎng)友稱為“蘇超”的江蘇省城市足球聯(lián)賽，同樣掀起一股熱潮。“比賽第一，友誼第十四”“保衛(wèi)常字頭”等幽默表達迅速破圈，在社交平臺上形成數(shù)億次傳播。
兩個現(xiàn)象級IP雖然處于不同領(lǐng)域，但出圈之道頗為相似，即“全民參與+流量裂變+品質(zhì)創(chuàng)新”。自下而上的參與，為IP爆火奠定了群眾基礎(chǔ)。觀眾們自發(fā)在網(wǎng)上討論、進行二次創(chuàng)作，進一步打破了傳播的圈層壁壘。
不過，創(chuàng)新才是兩個IP火出圈的核心。以“開放的六月”為例，這個品牌雖已走過20余年，但一直在推陳出新。正如川美院長焦興濤所言，今天，藝術(shù)的吸引力還包含那些讓人腦洞大開的觀念沖擊，以及“情理之中、意料之外”的新創(chuàng)造。一代代年輕藝術(shù)家從最新的時代潮流中汲取靈感，又以多元表達回應(yīng)公眾精神需求。正是這種持續(xù)創(chuàng)新，讓藝術(shù)保持著旺盛生命力。
互聯(lián)網(wǎng)時代，熱度就是商機。這陣子，在川美的美術(shù)館外，大排長龍是常態(tài)。密集的人流有效帶動周邊消費，外地游客看完展覽后大概率還要在重慶繼續(xù)游玩。“蘇超”的吸金能力更為驚人，賽事各級贊助商已從開幕時的6家增加到19家。賽事期間，常州的旅游訂單量周環(huán)比增長191%。這說明，成功的文體IP，可以通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)動為地方經(jīng)濟發(fā)展注入活力。
好作業(yè)可以借鑒，但絕不能機械照搬。每個地區(qū)的文化基因、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和受眾群體差異較大，簡單照搬某個模式，很可能適得其反。比如，沒有川美那樣的藝術(shù)積淀，單純復(fù)刻畢業(yè)展形式，極易淪為缺乏靈魂的堆砌；不具備江蘇“十三太�！钡脑掝}性，強行舉辦類似賽事，很可能變成東施效顰。
別人的爆款值得羨慕，但更重要的是挖掘自身的潛能。要想打造出帶著本土溫度、充滿創(chuàng)新活力的品牌，還是要立足本地特色，挖掘自身文化資源和群眾需求，把握現(xiàn)象級IP爆火的底層邏輯，探索出符合自身特點的實踐路徑。
�。ㄕ幾浴吨貞c日報》，原題為《文體IP出圈的核心是創(chuàng)新》）
責(zé)任編輯：牛樂耕
