深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)是黨的十七大作出的重要戰(zhàn)略部署，是進(jìn)一步以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)期黨的建設(shè)新的偉大工程的重要載體。河口區(qū)油區(qū)辦牢牢把握活動(dòng)主題和油區(qū)工作實(shí)際，創(chuàng)新油區(qū)工作思維理念、方式機(jī)制、履職能力，全面提高油區(qū)工作科學(xué)化水平.
       一、圍繞中心、服務(wù)大局，優(yōu)化油區(qū)工作思維理念。緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展中心任務(wù)，扎實(shí)有效開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。圍繞中心、服務(wù)大局是油區(qū)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。堅(jiān)持在大局下行動(dòng)、主動(dòng)為大局服務(wù)是油區(qū)工作的生命線。油區(qū)工作要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，就必須破除傳統(tǒng)思想觀念束縛，強(qiáng)化與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新，大膽探索實(shí)踐，努力構(gòu)建“平安油區(qū)、和諧油區(qū) ”的工作新理念，充當(dāng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的“急先鋒”。一是樹立民主開放理念。民主公開是保障油區(qū)工作科學(xué)開放的重要前提。工作只有揭開神秘面紗，才能融入社會(huì)、融入油區(qū)、融入群眾，與社會(huì)發(fā)展形成良性互動(dòng)。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，油區(qū)辦不斷加大黨務(wù)公開力度，增強(qiáng)了黨員群眾的民主參與意識(shí)，提高了油區(qū)工作透明度。二是樹立科學(xué)選人用人理念。圍繞民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)方針，加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部力度，堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、以德為先，選拔任用群眾信得過(guò)的干部，牢固樹立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的選人用人觀，逐步建立起“人崗相適、用當(dāng)其時(shí)、人盡其才”的選人用人機(jī)制。通過(guò)公開考選、競(jìng)爭(zhēng)上崗，10多名年輕有為、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才被公開選拔任命為各科室長(zhǎng)。三是樹立品牌效益理念�？傮w思路、目標(biāo)任務(wù)、重大舉措，“加快油區(qū)工作發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”成為主旋律。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中緊緊圍繞“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”這一戰(zhàn)略重點(diǎn)和主攻方向，著力創(chuàng)新黨建工作思路，服務(wù)油區(qū)科學(xué)發(fā)展，出亮點(diǎn)、有特色、創(chuàng)品牌�；顒�(dòng)中，推行了“金橋梁”模式,推進(jìn)了油區(qū)民主，擴(kuò)大了干部與群眾的溝通聯(lián)系；在廣大職工中開展了“職業(yè)道德規(guī)范”活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中積極帶頭,為“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證。
      二、從嚴(yán)管理，健全機(jī)制，創(chuàng)新油區(qū)工作方式方法。創(chuàng)新是推動(dòng)油區(qū)工作科學(xué)發(fā)展的靈魂，是推進(jìn)組織工作科學(xué)化的重要保證。今年以來(lái)，油區(qū)辦探索推行了油區(qū)工作管理機(jī)制，并細(xì)化為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān),并作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的主要內(nèi)容。同時(shí)，建立健全工作機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。一是考核管理機(jī)制。落實(shí)到科室和個(gè)人，定期調(diào)度工作進(jìn)展情況。年底對(duì)科室及個(gè)人進(jìn)行述職考評(píng)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。通過(guò)實(shí)行工作目標(biāo)管理，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有了更加具體實(shí)在的抓手，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。二是建立公開承諾制度。各科室圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，明確崗位職責(zé)，開門互動(dòng)聯(lián)系服務(wù)對(duì)象，作出公開承諾，增強(qiáng)了油區(qū)工作的透明度和開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的使命感�；顒�(dòng)開展以來(lái)，共承諾兌現(xiàn)事項(xiàng)30余件。三是建立領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)制度。辦公室領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各科室提出的創(chuàng)建目標(biāo)，在提出思路時(shí)進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)，在工作推進(jìn)過(guò)程中進(jìn)行調(diào)度點(diǎn)評(píng)，在任務(wù)完成后進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，先后開展機(jī)關(guān)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)推進(jìn)會(huì)多場(chǎng)次，對(duì)各科室工作開展情況進(jìn)行集中點(diǎn)評(píng)，增強(qiáng)了各科室單位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的責(zé)任感和榮譽(yù)感。四是健全激勵(lì)保障機(jī)制。年底，對(duì)完成工作任務(wù)成效突出的，評(píng)為“油區(qū)衛(wèi)士”、“崗位能手”，對(duì)創(chuàng)新效果突出的評(píng)為“創(chuàng)新獎(jiǎng)”，增強(qiáng)了干部職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的內(nèi)在動(dòng)力。
     三、強(qiáng)化措施，樹立形象，提升油區(qū)干部職工履職能力。干部職工隊(duì)伍能力素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到油區(qū)各部門創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)效�；顒�(dòng)中，從提升干部的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和服務(wù)力入手，使每名干部職工成為熟悉油區(qū)工作的“政策通”、“活字典”、“多面手”。一是強(qiáng)化執(zhí)行力，提升油區(qū)干部職工貫徹落實(shí)能力。大力推進(jìn)“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”建設(shè)，把建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)作為干部職工自我完善、自我提高、自我補(bǔ)課、自我充電的“加油站”，吃透精神，用足政策，堅(jiān)決做到“無(wú)政策依據(jù)的事不辦、有政策依據(jù)的事辦好”。采取集中學(xué)習(xí)、講黨課、集體研討、大型學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì)等多種形式，在廣大干部職工中逐步樹立起“凡決定了的事、部署了的工作，都抓住不放，一抓到底，抓出成效”的工作理念，推進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)。二是強(qiáng)化創(chuàng)新力，提升干部職工的開拓創(chuàng)新能力。形成了“講學(xué)習(xí)比能力，講勤奮比業(yè)績(jī)，講服務(wù)比形象，講廉潔比正氣”的良好風(fēng)氣。三是強(qiáng)化服務(wù)力，提升油區(qū)干部職工服務(wù)油田能力。按照“三服務(wù)”、“兩滿意”活動(dòng)要求，深入開展“創(chuàng)建六型機(jī)關(guān)”活動(dòng)。今年以來(lái)，先后開展調(diào)研活動(dòng)10多次，幫助油田基層單位辦實(shí)事辦好事260多件，有效地提高了油區(qū)干部職工的能力素質(zhì)，樹立了可信、可靠、可敬、可親的良好形象。（周新華）