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對當(dāng)今我國電視媒體來說,市場化的程度越高,“播出”在整個運(yùn)作體制中所占的位置就越重要。電視業(yè)最初步的“社會分工”就凸顯在:電視臺以組織播出為主業(yè),根據(jù)自己的市場定位自制部分節(jié)目,其他大量節(jié)目或委托專業(yè)制作公司制作,或從市場上購買其他電視臺及專業(yè)制作公司的成品節(jié)目,并將自制的節(jié)目投入市場。所以,“播出”居于核心,利用廣泛的社會力量制作節(jié)目,讓電視節(jié)目進(jìn)入市場流通,參與激烈的市場競爭,才是符合市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展規(guī)律的。
社會化制作在我國的現(xiàn)狀
就社會力量參與電視節(jié)目制作來講,早在90年代初,我國電視業(yè)界就跨出了堅實(shí)的步伐。以中央電視臺、北京電視臺等有實(shí)力的大電視臺為首紛紛成立了電視劇制作中心。
除此之外,以社會力量參與節(jié)目制作可以簡單地歸納為以下幾種形式:
一、全頻道承包。這種形式基本上屬于頻道專業(yè)化進(jìn)程中的一種方式,在我國現(xiàn)階段,尤其突出地表現(xiàn)為一些非新聞性質(zhì)的專業(yè)頻道(包括娛樂頻道、生活頻道、影視頻道、信息服務(wù)頻道等),在專業(yè)化進(jìn)程中,在一定的前提下,將整個頻道承包給社會制作單位,該頻道的策劃、包裝、節(jié)目制作等一系列工作均交由該單位負(fù)責(zé)。
這種形式中最為有名的是北京電視臺生活頻道。它在被一家電視制作公司承包之后,通過吸引大資金的介入,營造出空間來對整個頻道實(shí)施改造、整合和全新的包裝。目前看來,這一運(yùn)作較為成功。
二、承包欄目。通過公開招標(biāo)制片人,“承包”電視臺所需節(jié)目（主要是欄目）的制作。制片人可以是本臺職工,也可以是社會力量(人員、公司),一經(jīng)確認(rèn),他就具有對人、財、物使用和調(diào)度的權(quán)力,與電視臺進(jìn)行成本核算,并通過節(jié)目買賣或帶廣告的方式實(shí)現(xiàn)交換。這種形式是獨(dú)立制片人制的雛形,有著向著獨(dú)立制片公司轉(zhuǎn)變的趨勢。
三、獨(dú)立制片公司。制作公司通過制作電視劇、專題片、記錄片、娛樂節(jié)目等等,賣給電視臺(或帶貼片廣告)來贏利。這種方式的特點(diǎn)是電視臺的購買自主權(quán)較大,前期無須人、財、物的大量投入:較之前兩種更為自由,范圍更寬更廣,形式更靈活多樣,市場化程度相對更高。
社會化制作面臨的問題和困難
在現(xiàn)階段,我國電視界社會力量的發(fā)展壯大面臨著眾多的困難。其中最大的困難依然是觀念問題。大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士都能夠認(rèn)識到社會力量的重要性,但對必須將其迅速發(fā)展壯大的緊迫性和嚴(yán)峻性的認(rèn)識還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我國加入WTO以后,國外資金、國外媒體以及國外電視制作公司的進(jìn)入一方面給我們帶來了許許多多的機(jī)會,另一方面給我們的壓力也是巨大的。如果我國電視事業(yè)的社會力量部分不及時地、迅速地發(fā)展起來,將無法面對激烈競爭。所以,轉(zhuǎn)變觀念,正視社會力量,是解決這一困難的根本辦法。
另一個重大困難是:眾多的社會力量一一獨(dú)立制片公司實(shí)力太弱,弱到難以在競爭中發(fā)展壯大。這里的“實(shí)力”主要包括幾個方面,一是經(jīng)濟(jì)實(shí)力太弱,缺乏資金:二是專業(yè)人才缺乏;三是在節(jié)目發(fā)行上缺少辦法,建不成銷售網(wǎng)絡(luò)。這幾點(diǎn)大大的制約了我國獨(dú)立制片公司的發(fā)展。
除此之外,由于掌握播出權(quán)的是電視臺,所以,必然會對制片公司提供的節(jié)目進(jìn)行嚴(yán)格的審查。對于廣大制片公司來說,在投入大量資金制作出節(jié)目以后,還必須面對嚴(yán)格的政審和電視臺篩選,一旦發(fā)生意外,投資就會化作泡影一一所謂的“政治責(zé)任經(jīng)濟(jì)化”,這種壓力不可謂不大。在這種前提下,就要求制作公司的經(jīng)營者要有良好的政策敏感度和優(yōu)秀的
判斷力,還需要建立起良好的機(jī)制以及遵從市場運(yùn)行規(guī)律,此外,還必須作一個有很強(qiáng)感染力和號召力的優(yōu)秀制作人。
盡管現(xiàn)在看來面臨著種種困難,但也確實(shí)是難得的機(jī)遇。目前,雖然我國的電視劇市場己相對比較成熟,但其它節(jié)目類型如專題片的市場還沒有形成,科教類節(jié)目的市場化似乎更是一件遙遠(yuǎn)的事,不過,從另一方面來看,越是沒有開發(fā)的市場份額往往具有更大的潛在價值。
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