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　　濰坊振華商廈門口處,出入的市民寥寥無(wú)幾。齊魯晚報(bào)·齊魯壹點(diǎn)記者李曉東攝

　　1月17日,濰坊人的朋友圈中盛傳在濰經(jīng)營(yíng)7年的振華商廈即將于下周閉店,由紅星美凱龍接盤進(jìn)駐。經(jīng)核實(shí),振華商廈正在進(jìn)行業(yè)態(tài)調(diào)整,不再進(jìn)行百貨經(jīng)營(yíng),調(diào)整為家居商場(chǎng),其與紅星美凱龍合作的事宜也正在接洽中。振華一方表示,將于近日發(fā)布公告,就公司調(diào)整及今后發(fā)展進(jìn)行說(shuō)明�！　　　　　　�

　　與紅星美凱龍合作

　　將打造家居商場(chǎng)

　　濰坊振華商廈是由煙臺(tái)振華集團(tuán)在濰坊打造的一座集購(gòu)物、休閑、餐飲、影院、美容、娛樂(lè)、健身于一體的多元化時(shí)尚百貨商廈,于2009年11月21日開業(yè)。當(dāng)年,振華商廈殺入濰坊商場(chǎng),可謂來(lái)勢(shì)洶洶,與本土的泰華、中百坐擁濰坊最繁華的商圈�？善吣陙�(lái),難說(shuō)振華占到了多大的優(yōu)勢(shì)。

　　1月17日上午,在位于濰坊市濰州路上的振華商廈內(nèi),顧客如往常般寥寥無(wú)幾,和濰坊市內(nèi)中百、泰華等商場(chǎng)比較,顯得有些冷清。由于顧客稀少,柜臺(tái)上的服務(wù)員不少都是獨(dú)自玩著手機(jī)。記者咨詢前臺(tái)客服人員以及商廈內(nèi)的服務(wù)員,均表示沒(méi)有接到關(guān)于任何閉店的通知,對(duì)此也毫不知情。

　　商廈辦公室一名王姓主任表示,商廈近日的確準(zhǔn)備進(jìn)行業(yè)態(tài)調(diào)整,但對(duì)于網(wǎng)上所提及的本月23日就閉店的消息,王主任稱暫未有任何通知。他表示振華也并非將要撤出濰坊市場(chǎng),公司將于近日發(fā)布公告,就業(yè)態(tài)調(diào)整及今后發(fā)展進(jìn)行說(shuō)明�！安辉俳�(jīng)營(yíng)商業(yè)百貨,將打造成一家家居商場(chǎng),與紅星美凱龍進(jìn)行合作。具體事宜高層正在進(jìn)一步接洽中,一切以公司發(fā)布的公告為準(zhǔn)�！彼硎�,調(diào)整預(yù)計(jì)在年前就會(huì)開始。

　　有同行“輕視”振華

　　稱其經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)墊底

　　在濰坊同行口中,這家煙臺(tái)來(lái)的商業(yè)巨頭“都算不上是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”�！拔覀冏鲇�(jì)劃、目標(biāo)以及活動(dòng)的時(shí)候,都不會(huì)考慮振華。”濰坊一家商場(chǎng)的營(yíng)銷人員說(shuō),就拿某一品牌在濰坊多個(gè)商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)比較,振華一般都是墊底。

　　振華的王主任也說(shuō),2015年時(shí)還沒(méi)有明顯感覺(jué)到經(jīng)營(yíng)下滑,2016年卻感覺(jué)下滑十分明顯。

　　振華剛進(jìn)入濰坊市場(chǎng)就在此經(jīng)營(yíng)的一名商家介紹,其實(shí)振華在濰坊眾多商場(chǎng)中,商家折扣點(diǎn)和顧客返利算是最劃算的,商品也要比多家本土商超便宜不少,可就是火不起來(lái)。“主要還是不了解濰坊人的消費(fèi)習(xí)慣,可以說(shuō)是水土不服�！边@名商家說(shuō),例如濰坊企業(yè)單位很多福利都是發(fā)本地的中百、泰華的購(gòu)物卡。很多人寧愿倒幾路公交車去中百、泰華,也不來(lái)振華,在這樣的環(huán)境下,振華很難在濰坊立足。

　　濰坊本土一家商超營(yíng)銷負(fù)責(zé)人說(shuō),這些來(lái)濰的商業(yè)集團(tuán)在其本地都做得十分好,發(fā)展戰(zhàn)略也是立足本地。再加上市民對(duì)本土品牌多年的認(rèn)可以及熟悉程度,所以在競(jìng)爭(zhēng)中明顯占據(jù)優(yōu)勢(shì)也是很正常的。

　　外來(lái)商超水土不服

　　本地商場(chǎng)也在轉(zhuǎn)型

　　在濰坊,振華不是第一家受挫的外來(lái)商超品牌。2005年和2011年,百盛和利群先后退出,從2014年10月份開始,英國(guó)零售商樂(lè)購(gòu)超市、隸屬日本綜合零售及服務(wù)企業(yè)集團(tuán)的濰坊永旺超市(原佳世客)、韓國(guó)樂(lè)天集團(tuán)旗下的樂(lè)天瑪特超市相繼敗走濰坊。2016年,華潤(rùn)萬(wàn)家撤出濰坊市場(chǎng),大潤(rùn)發(fā)也關(guān)掉了一個(gè)門店。如今,經(jīng)營(yíng)狀況不佳的振華商廈也選擇了重新調(diào)整業(yè)態(tài)。

　　一名業(yè)內(nèi)人士告訴記者,一些外來(lái)的大型商超在總部所在地非常強(qiáng)勢(shì),無(wú)論是管理還是服務(wù),都有著統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)驗(yàn)和模式。但是將這種模式搬到濰坊,很大程度上不適應(yīng)濰坊實(shí)際情況和市民的消費(fèi)習(xí)慣,這也是很多外來(lái)商超紛紛敗走的主因。

　　對(duì)此,這些外來(lái)巨頭紛紛轉(zhuǎn)型求生存。2015年7月,濰坊萬(wàn)達(dá)百貨開始停業(yè)轉(zhuǎn)型。經(jīng)過(guò)兩年的調(diào)整,現(xiàn)在的萬(wàn)達(dá)百貨引入了更具人氣的行業(yè)和商鋪,例如運(yùn)動(dòng)商城、兒童樂(lè)園等,重新回歸市場(chǎng)。

　　濰坊一家經(jīng)營(yíng)十分不錯(cuò)的本土商業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人稱,隨著這幾年電商沖擊和經(jīng)濟(jì)下行,其旗下的百貨同樣遭受較大下滑,2017年會(huì)是轉(zhuǎn)型的重要一年。他介紹,轉(zhuǎn)型重點(diǎn)就是尋找電商不能提供的服務(wù),如發(fā)展餐飲、電影、兒童游樂(lè)等產(chǎn)業(yè)。同時(shí),還要讓非同質(zhì)化的產(chǎn)品和服務(wù)在同行間提高競(jìng)爭(zhēng)力。

　�。R魯晚報(bào)·齊魯壹點(diǎn) 記者李曉東）

初審編輯：王曉亮

責(zé)任編輯：李曉寧