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　　原常委班子中先后有兩名常委成員落馬，再加上換屆在即，給新班子帶來的壓力可想而知。如何讓黨員干部重新煥發(fā)斗志，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的勁頭?章丘新任區(qū)委書記劉天東開出的“藥方”是，以“三態(tài)”治療干部“兩癥”。

　　據(jù)了解，2016年，章丘市委原常委、副市長王斌和市委原常委、組織部長楊高峰先后因嚴重違紀被查處，一批牽涉其中的干部程度不同地受到了組織處分。再加上章丘剛剛撤市設區(qū)，又面臨換屆，全區(qū)各級領導干部能否時刻保持良好心態(tài)，始終保持良好作風，把各項工作扎扎實實做到位，成為劉天東最為牽掛的事。

　　針對當前部分領導干部現(xiàn)狀，劉天東總結為兩個“綜合癥”：第一個是“處分綜合癥”。受個別人案件影響，有的干部受到了處分。有的同志特別是受到處分的同志感到自責，非常后悔，情緒低沉；有的抱怨，感到倒霉；有的彷惶，感覺前途受損，心灰意冷、工作消極。打不起精神、提不起狀態(tài)的干部不在少數(shù)。第二個是“換屆綜合癥”。有的覺得年齡偏大，船到碼頭車到站；有的情緒不佳，覺著干得不錯，卻未被提拔重用，工作開始得過且過；還有的浮想聯(lián)翩，開始算計騰出的位子，哪個適合自己。這也不在少數(shù)。這兩種病，病因各異，但病狀一樣，就是無心干工作。任由發(fā)作，則個人病入膏肓，更貽誤章丘發(fā)展。

　　如何克服“兩癥”？劉天東直言要用好“三態(tài)”：心態(tài)、狀態(tài)、生態(tài)。

　　正心態(tài)，他認為要從兩個方面入手，即個人要正確對待組織；組織要正確對待個人。從個人正確對待組織來看，那些抱怨的領導干部應該認識到，處分源于紀律要求，不是組織跟誰過不去，而是最大限度挽救違紀黨員干部，要以正確的態(tài)度對待處分。受處分不可怕，可怕的是受到處分后不接受教訓，不反思錯誤，而且破罐子破摔，牢騷滿腹。正確的做法應該是知恥而后勇，在哪里跌倒就在哪里站起來，靠實在實干實績，讓個人重拾信心，讓組織、讓群眾刮目相看。

　　換屆工作而言，這是對領導班子進行更新優(yōu)化的組織行為，必然存在領導干部個人的進退留轉問題。任何時候、任何狀況下，都要始終置身于組織之中，自覺接受組織安排和挑選。要珍惜組織和人民賦予的職責，在各自崗位上，以作為為導向，鋪下身子，干出對得起自己、對得起組織的業(yè)績。

　　從組織正確對待個人來說，人非圣賢，孰能無過。即使犯了錯誤，只要個人品德好、精神狀態(tài)好，工作成績好，一定還會得到組織認可，甚至還能被提拔重用，走上重要的領導崗位。用辯證方法對待錯誤，讓干部放下包袱，心無旁騖的干工作。要為敢于擔當者而擔當，進一步完善防錯糾錯機制，特別是要建立正向激勵機制，樹立正確的用人導向，讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有地位。領導干部要帶頭擼起袖子加油干，爭做出彩的好干部。

　　在狀態(tài)。新常態(tài)下，劉天東坦言，章丘面臨的挑戰(zhàn)前所未有，要增強危機感和緊迫感。當然，章丘撤市設區(qū)，濟南提出3-5年過渡期，繼續(xù)延續(xù)縣級相對獨立的權限，保持原縣級市事權不變、經濟管理權限不變、財政體制不變、優(yōu)惠政策不變，同時還享受區(qū)級有關優(yōu)惠政策，把握好、利用好這些有利條件，章丘發(fā)展就能實現(xiàn)大的躍升；如果把握不好機遇，利用不好政策，平推平庸，就會碌碌無為，成為章丘的罪人。

　　站在發(fā)展的十字路口，劉天東直言，沒有退路，唯有振奮精神，奮勇向前。劉天東希望廣大黨員干部，要做三種人不做三種人，即：要做披荊斬棘的開路者，充分認清章丘撤市設區(qū)、加快發(fā)展的階段性特征，面對急事、新事、難事，雷厲風行地抓，斗志昂揚地干，理直氣壯地管，不做置身事外的逍遙派；要做立說立行的行動者，對于區(qū)委區(qū)政府的決策部署，只爭朝夕，狠抓落實，不做空談誤國的評論家；要做舍我其誰的改革者，積極尋找克服困難的具體對策，豁得出來、辦得成事、頂?shù)蒙先ィ蛔鰺o動于衷的麻木人。

　　重生態(tài)，劉天東直言指的是政治生態(tài)。受到前邊提到的“兩癥”影響，也有極少數(shù)干部染上更可怕的惡疾。這類人不是正大光明、實事求是的反映問題，而是采用不正當方式，不負責任地寫匿名信、告黑狀；有的在網上說長道短，口無遮攔，散布傳播虛假信息。良好的家風從小教育我們做好人、做正派人。喪失了做人底線，采取無良手段，怎么在家人面前樹立好形象、好榜樣？

　　面對監(jiān)督，劉天東坦誠歡迎，要求從黨委政府到干部個人，都要抱著監(jiān)督是福、聞過則喜的態(tài)度，聽取不同意見，甚至尖銳的批評。

初審編輯：張艷

責任編輯：王曉亮