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　　□新銳大眾記者隋翔宇通訊員王強蔣言芳報道

　　每逢農(nóng)歷二、七是棲霞市蛇窩泊鎮(zhèn)駐地趕大集的日子。以往,提起趕集,蛇窩泊人有喜有憂,喜的是:每到這時,近千米的大街上總是擠滿了密密麻麻的攤點,可以選購自己喜愛的商品；憂的是,作為棲霞第二大鄉(xiāng)鎮(zhèn),十里八鄉(xiāng)100多個村的果農(nóng)都到這里趕大集,,趕完了大集垃圾滿天飛,一直是蛇窩泊鎮(zhèn)頭疼的難題。

　　2016年7月,蛇窩泊鎮(zhèn)通過購買服務(wù)的方式,引入專業(yè)環(huán)衛(wèi)公司煙臺春雨市政工程有限公司,8名專業(yè)的保潔人員全天候靠在主干路上進行清潔,再趕大集就沒了后顧之憂。

　　林松山是蛇窩泊鎮(zhèn)政府駐地的一名保潔員,也就是春雨公司的一員,每天工作8小時,上午7:00到11:00,下午1:00-5:00。按照公司規(guī)定,必須時刻在崗,工作內(nèi)容包括小廣告清理、街面保潔、綠化帶拾雜,甚至是交通疏導(dǎo)、衛(wèi)生知識普及。

　　“鎮(zhèn)駐地范圍廣、人員雜、盲點多,不實行全日制管理根本達不到效果”,春雨公司總經(jīng)理胡義談起鎮(zhèn)區(qū)的環(huán)衛(wèi)工作深有感觸,“公司會給所有保潔員配備服裝和工具,一般村莊的大掃帚是每人每月1把,而鎮(zhèn)駐地則基本上每人每月4把,可見工作量之大。但效果也是很明顯的,如今來到蛇窩泊的人都說街面真干凈�！�

　　“我們在棲霞全市鎮(zhèn)街區(qū)率先啟動環(huán)衛(wèi)市場化管理模式,把城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)保潔工作整體推向市場,實現(xiàn)‘作業(yè)’與‘管理’分離,避免既當(dāng)‘裁判員’又當(dāng)‘運動員’現(xiàn)象”,談起工作開展情況,蛇窩泊鎮(zhèn)黨委書記李衛(wèi)國介紹說。同時,他們依照“梯次推進、分步實施,市場化管理”的思路,逐步探索出了“鎮(zhèn)區(qū)范圍全日化,村莊屬地常態(tài)化,路河盲區(qū)機動化”的城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)管理新模式,以點帶面、縱深推進,趟出了獨特的“環(huán)衛(wèi)經(jīng)”。

　　為實現(xiàn)市場化管理,蛇窩泊鎮(zhèn)如今把現(xiàn)有的村級垃圾箱體、清運轉(zhuǎn)運車輛以及相關(guān)環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備交給托管保潔公司使用,所產(chǎn)生的費用由托管保潔公司承擔(dān)。托管保潔公司增配相應(yīng)的環(huán)衛(wèi)設(shè)施和車輛,同時,對垃圾收集、運輸及道路清掃保潔工作實施數(shù)字化管理。

　　不僅在鎮(zhèn)駐地如此,蛇窩泊鎮(zhèn)101個村莊按照每百戶配套一名保潔員的要求,每個村都安排了數(shù)量不等的保潔員,全鎮(zhèn)一共有248名保潔員,對生活垃圾實行統(tǒng)一收集、統(tǒng)一運輸、統(tǒng)一處理。

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