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　　海信最新研發(fā)的激光電視在展會(huì)上備受關(guān)注,日前已在美國上市。

　　文/圖　半島全媒體記者　婁花報(bào)道

　　半島都市報(bào)11月14日訊　11月14日,海信集團(tuán)旗下上市公司海信電器股份有限公司與東芝株式會(huì)社在東京聯(lián)合宣布:東芝映像解決方案公司(Toshiba　Visual　Solutions　Corporation,簡稱TVS)股權(quán)的95%正式轉(zhuǎn)讓海信,轉(zhuǎn)讓完成后,海信電器將享有東芝電視產(chǎn)品、品牌、運(yùn)營服務(wù)等一攬子業(yè)務(wù),并擁有東芝電視全球40年品牌授權(quán)。該項(xiàng)股權(quán)轉(zhuǎn)讓金額暫計(jì)為129億日元(約人民幣7.98億),預(yù)期將于2018年2月底完成交割。

　　“Toshiba,Toshiba,新時(shí)代的東芝！”許多中國人對此仍然耳熟能詳。擁有142年歷史的東芝在顯示技術(shù)領(lǐng)域引領(lǐng)了日本乃至世界科技潮流,全球科技品牌價(jià)值排行榜位居前列。2016年,東芝電視銷量仍位居日本市場前三(IHS)。

　　TVS公司主營東芝電視及各種周邊產(chǎn)品(包括商用顯示器及廣告顯示器),并在日本擁有優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì),在電視畫質(zhì)、芯片、音響等方面積累了深厚的技術(shù)功底。

　　海信電視占有率連續(xù)13年中國市場第一,在美國和歐洲發(fā)展迅猛,近年更是在南非、澳洲躋身市場第一的位次,2015年、2016年位居全球第三,與此同時(shí),海信電視的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營用戶規(guī)模也保持著中國市場第一。

　　作為加快全球市場布局的戰(zhàn)略部署:海信在2015年托管了“夏普”北美電視業(yè)務(wù),連續(xù)贊助2016年歐洲杯、2018年世界杯等世界頂級體育賽事,強(qiáng)勢推進(jìn)國際化戰(zhàn)略。

　　出席儀式的海信集團(tuán)總裁、海信電器董事長劉洪新表示:收購后,海信將整合雙方研發(fā)、供應(yīng)鏈和全球渠道資源,快速提升市場規(guī)模,加快國際化進(jìn)程。

　　■背景　百年東芝近年　不斷賣身中企

　　成立于1875年的東芝是上世紀(jì)家喻戶曉的日本家電品牌,酒井法子的“新時(shí)代東芝”形象甚至成為了80后一代人的夢中女神。時(shí)過境遷,如今的東芝多了假賬、虧損、裁員、變賣資產(chǎn)、負(fù)債、破產(chǎn)等附加詞。

　　早在2015年末,東芝就把印度尼西亞自主彩電生產(chǎn)工廠和二槽式洗衣機(jī)生產(chǎn)制造基地的土地和建筑資產(chǎn)(作價(jià)約2500萬美元)出售給創(chuàng)維集團(tuán)。

　　2016年,東芝又把以洗衣機(jī)、冰箱等主營白色家電業(yè)務(wù)的子公司出售給了美的集團(tuán)。現(xiàn)在,電視業(yè)務(wù)花落海信,而東芝電腦業(yè)務(wù)也在出售之列。如果再退出電腦市場,東芝旗下面對一般消費(fèi)者的業(yè)務(wù)將幾乎消失,以社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和能源為主營業(yè)務(wù)的toB色彩會(huì)愈加濃烈。

　　在CRT時(shí)代同索尼、松下、日立一起被譽(yù)為日系彩電業(yè)的四大天王。雖然在平板電視時(shí)代的聲音越來越弱,特別在中國市場被眾多品牌圍攻后,關(guān)于東芝電視的聲音幾乎聽不到了。

　　但這并不妨礙其在國際市場上仍有一席之地。在2010年之前,東芝平板電視的出貨量在國際市場的排名一直在前十,只是最近幾年因?yàn)槭袌鰻I銷策略不給力,出現(xiàn)了排位的下降。不過其在日本市場仍很火熱。

　　■分析　海信擴(kuò)張有了加速穩(wěn)定器

　　此前,青島海信國際營銷股份有限公司副總經(jīng)理朱聃接受媒體采訪時(shí)介紹,海信是日本市場本土品牌以外的品牌里市場占有率最高的。

　　海信日本公司成立于2010年底,2011年3月電視產(chǎn)品正式上市,2014年冰箱、2016年洗衣機(jī)進(jìn)入日本市場。2018年空調(diào)產(chǎn)品也會(huì)進(jìn)入日本市場。目前海信品牌的產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入日本五家大的連鎖超市和量販店。海信日本公司在2015年3月和2016年12月購置了房地產(chǎn),作為售后服務(wù)的中心。2017年在日本市場預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)到100億日元,GFK第三方數(shù)據(jù)顯示,海信日本銷量在市場份額也能達(dá)到4.6%。

　　TVS公司主營東芝電視及各種周邊產(chǎn)品,并在日本擁有優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì),在電視畫質(zhì)、芯片、音響等方面積累了深厚的技術(shù)功底。而國際市場研究機(jī)構(gòu)IHS的數(shù)據(jù)顯示,2016年,東芝電視銷量仍位居日本市場前三,收購?fù)瓿珊髮⒂兄�于海信電視提升在日本市場甚至全球市場的影響力�?/p>

　　海信這些年在電視技術(shù)研發(fā)上同樣投入巨大,并商業(yè)化了一系列對彩電行業(yè)產(chǎn)生重要影響的技術(shù),如信芯、背光優(yōu)化ULED技術(shù)到自主知識產(chǎn)權(quán)的激光顯示技術(shù)等。不難想象,如果這兩家技術(shù)團(tuán)隊(duì)相互合作,迸發(fā)出改變行業(yè)走向的火花是很有可能的。

　　而在本次收購中,海信集團(tuán)可以獲得東芝電視全球40年的品牌使用權(quán),這將為海信的全球化擴(kuò)張?zhí)峁╅L久、穩(wěn)定的發(fā)展支撐。

　　收購東芝,無論是量還是技術(shù)上,都如虎添翼,能夠快速為海信國際化打開一片新天地；對行業(yè)來說,則是中國彩電業(yè)向領(lǐng)頭羊韓系發(fā)起沖擊的標(biāo)志。在平板電視時(shí)代,三星和樂金電子在全球范圍內(nèi)擁有極大的話語權(quán),三星第一、LG第二這種格局在過去十幾年間一直未發(fā)生改變。但現(xiàn)在看,這兩年中國力量正不斷對它們發(fā)起進(jìn)攻。

　　業(yè)內(nèi)人士分析,從樂視收購Vizio造勢(雖然未成功)到TCL通過完善產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,慢慢追趕韓系電視品牌來看,來自中國品牌的威脅越來越大了。以往日系還是中國企業(yè)需要分心抗衡的一支力量,但現(xiàn)在看,因?yàn)楹Ｐ攀召彇|芝,無論從輿論上,還是產(chǎn)品上,中國彩電品牌對日系品牌的包圍已經(jīng)形成。松下、日立的衰弱、東芝的賣身,日系彩電巨頭只剩下索尼還在為電視復(fù)蘇而努力。

　　下一步中國品牌將對韓系品牌形成倒逼態(tài)勢。上游集合了京東方、華星光電等優(yōu)秀企業(yè),整機(jī)集合了海信、TCL、創(chuàng)維等企業(yè),它們組成了中國彩電業(yè)的“國家隊(duì)”。未來兩三年,在國際市場上,中韓彩電企業(yè)將上演面對面的龍虎斗。

　　■延伸　頻頻收購世界名企　青企加速全球化征程

　　青島企業(yè)在全球化征程中不乏全球標(biāo)桿。海爾集團(tuán)于2009年收購了新西蘭斐雪派克20%的股權(quán),2012年總投資6.4億美元收購了斐雪派克剩余80%的股權(quán),從而獲得其核心技術(shù)。2012年,海爾集團(tuán)以約8.37億人民幣成功收購日本三洋電機(jī)集團(tuán)在日本及東南亞的冰箱和洗衣機(jī)等白電業(yè)務(wù)。2016年1月,海爾集團(tuán)宣布以54億美元收購美國通用GE公司大白電業(yè)務(wù)。

　　海信集團(tuán)收購夏普墨西哥工廠以及美洲銷售渠道,2015年,海信集團(tuán)與夏普達(dá)成并購協(xié)議,以2370萬美元收購夏普墨西哥工廠全部股權(quán)及資產(chǎn),同時(shí)海信獲得夏普電視美洲地區(qū)品牌使用權(quán)和所有渠道資源。海信電視在北美的市場份額和品牌檔次將得到快速提升。　

　　華通集團(tuán)并購德國頂級鑄造裝備企業(yè)KW公司,2014年9月,華通集團(tuán)所屬青島市機(jī)械工業(yè)總公司成功并購德國頂級鑄造裝備企業(yè)昆格瓦格納工藝技術(shù)有限公司(KW公司)。為本市打造機(jī)械裝備千億級產(chǎn)業(yè)鏈提供強(qiáng)有力的支撐。

　　2009年,新華錦在美國設(shè)立華越公司以900萬美元收購美國OR公司及其母公司AMM公司100%股權(quán)。

　　金王集團(tuán)收購美國油田項(xiàng)目也成為青島海外征戰(zhàn)的“杰作”,2009年,金王集團(tuán)成功收購美國俄克拉荷馬州油田項(xiàng)目,成為中國第一家成功在美國收購油田的民營企業(yè)。此后,金王集團(tuán)先后在美國得克薩斯、路易斯安那州購買了6塊油田區(qū)塊近290平方公里。

　　作為品牌之都,海爾、海信、金王等青島品牌企業(yè)在國際化的道路上,已經(jīng)走在全國同行業(yè)的前列,這也是青島實(shí)行“走出去”戰(zhàn)略,建設(shè)開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展城市的生動(dòng)縮影。

　　作為第一批沿海開放城市,上世紀(jì)80年代青島較早時(shí)期的對外開放,從“引進(jìn)來”起步,通過引進(jìn)國外的資金、設(shè)備、技術(shù)開拓市場。加入世貿(mào)組織后,經(jīng)濟(jì)全球化帶來了市場在更深和更廣程度上的開放,青島引資的帶動(dòng)作用也發(fā)生著變化�！�

　　進(jìn)入吸引外資與對外投資并重的階段,青島企業(yè)“走出去”已經(jīng)由最初的對外承包工程、勞務(wù)合作,發(fā)展到承辦對外援助項(xiàng)目、跨國并購以及設(shè)立研發(fā)中心和收購境外營銷網(wǎng)絡(luò)上來。“引進(jìn)來”,可以取長補(bǔ)短,縮小與國際先進(jìn)水平的差距,更昂首挺胸地“走出去”�！白叱鋈ァ�,則可以積極主動(dòng)地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,向產(chǎn)業(yè)鏈高增值環(huán)節(jié)邁進(jìn),通過增資擴(kuò)股,再將外國資本“引進(jìn)來”,形成資本的內(nèi)外循環(huán)反復(fù)流動(dòng)。

　　隨著青島品牌企業(yè)成功在海外站穩(wěn)腳跟,青島“走出去”的水平和層次不斷提升,實(shí)現(xiàn)了由貿(mào)易合作、生產(chǎn)合作到技術(shù)合作、資本合作的跨越突破。為加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,培育跨國經(jīng)營企業(yè),青島市先后出臺(tái)了多項(xiàng)政策措施,探索建立有效規(guī)避境外風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。積極爭取國家對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作專項(xiàng)資金,設(shè)立市級“走出去”專項(xiàng)扶持資金,重點(diǎn)支持企業(yè)對外投資和跨國經(jīng)營。市第十二次黨代會(huì)提出,加快建設(shè)宜居幸福創(chuàng)新型國際城市,并將“國際化水平更高”作為今后五年的六大目標(biāo)之一。眼下,青島正在建設(shè)國際城市的征程中加速前行。