□　本報(bào)記者　申　紅
　　提要：就在美國商務(wù)部宣布對(duì)中國彩電反傾銷征稅令的當(dāng)天，海
信在匈牙利生產(chǎn)的第一臺(tái)彩電正式下線。至此，海信在歐亞非建起六
個(gè)彩電生產(chǎn)基地。海外建廠可以繞開貿(mào)易壁壘，也是企業(yè)國際化的長
遠(yuǎn)之計(jì)。

　　匈牙利產(chǎn)“海信”下線

　　6月3日，美國商務(wù)部宣布對(duì)中國彩電的反傾銷征稅令。就在這天，
匈牙利海信有限公司正式開工投產(chǎn)，海信在匈牙利生產(chǎn)的第一臺(tái)彩電
下線。
　　這是海信在海外的第六個(gè)彩電生產(chǎn)基地。從去年年底起，短短半
年，海信已向印尼、俄羅斯、伊朗、巴基斯坦、南非輸出了彩電生產(chǎn)
線，在歐亞非三大洲都實(shí)現(xiàn)了本土化生產(chǎn)。
　　對(duì)海信來說，這是一個(gè)醞釀已久的戰(zhàn)略。
　　面對(duì)國外的反傾銷裁決，海信集團(tuán)明確表示：絕不會(huì)因此改變自
己的國際化發(fā)展道路，努力把包括美國市場(chǎng)在內(nèi)的國外市場(chǎng)做得更好，
將不公正裁決造成的負(fù)面影響降到最低程度。
　　經(jīng)過調(diào)查，海信集團(tuán)發(fā)現(xiàn)，匈牙利有相對(duì)廉價(jià)的勞動(dòng)力，民眾受
教育程度和市場(chǎng)環(huán)境都非常好，稅收是歐洲第二低。
　　匈牙利在今年5月1日成為歐盟的正式成員國，在匈牙利投資以避
開出口歐盟的高關(guān)稅乃至反傾銷稅，成本將更低，利潤會(huì)更大，已成
為我國企業(yè)的一個(gè)選擇。海信在匈牙利建立工廠，可以規(guī)避歐盟超過
40％的反傾銷稅。通過匈牙利，海信電視可暢通無阻地銷往法國、意
大利等歐洲國家。
　　在匈牙利，海信選擇的合作對(duì)象是世界500強(qiáng)之一、在全球電子
生產(chǎn)服務(wù)行業(yè)中排名第一的偉創(chuàng)力公司。根據(jù)合作協(xié)議，偉創(chuàng)力提供
現(xiàn)代化的廠房，并安排現(xiàn)有經(jīng)過良好培訓(xùn)的員工到海信工廠工作；海
信提供技術(shù)、質(zhì)量、品牌、設(shè)備等方面的支持。
　　海信電器股份有限公司有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)記者說，目前海信海外生產(chǎn)
基地的產(chǎn)能已經(jīng)突破了300萬臺(tái)，主要生產(chǎn)等離子、液晶等高端數(shù)字
產(chǎn)品。今年匈牙利海信計(jì)劃生產(chǎn)15萬臺(tái)彩電，明年達(dá)到30萬臺(tái)，主要
生產(chǎn)等離子、液晶等高端數(shù)字電視產(chǎn)品，最終年產(chǎn)能達(dá)到100萬臺(tái)。
今年1至4月，海信彩電出口額同比增長了200％。

　　彩電企業(yè)紛紛海外建廠

　　統(tǒng)計(jì)資料顯示，中國彩電業(yè)每年的總生產(chǎn)能力已高達(dá)8661萬臺(tái)，
而國內(nèi)需求量不過2500萬臺(tái)至3000萬臺(tái)，中國彩電出口量占全部銷售
量的比重已連續(xù)兩年達(dá)到35％。
　　可見，美國商務(wù)部對(duì)中國彩電的反傾銷裁決，對(duì)依賴出口的中國
彩電業(yè)是怎樣的一種打擊。
　　國內(nèi)彩電領(lǐng)域?qū)＜艺J(rèn)為，彩電企業(yè)投資海外雖屬迫不得已，但一
舉兩得。從短期看，像海信這樣在歐盟投資，可以規(guī)避很多美國針對(duì)
中國的貿(mào)易政策，從而能夠更為便利地進(jìn)入美國市場(chǎng)，與世界大公司
進(jìn)行合作實(shí)現(xiàn)本地化生產(chǎn)，將成為今后幾年中國彩電企業(yè)出口歐美的
主要可行手段；從長遠(yuǎn)看，歐洲市場(chǎng)正是檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)國際化最終是
否成功的重要“試金石”。
　　有經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出，如果一味強(qiáng)化出口，必將引起當(dāng)事國的警惕和
采取保護(hù)措施。而且我國在海外的投資不到美國海外資本的九萬分之
一，這與我國的大國地位不相稱。為此，我國政府已提出“走出去”
的戰(zhàn)略，鼓勵(lì)國內(nèi)企業(yè)到海外投資建立生產(chǎn)基地。
　　事實(shí)上，國內(nèi)彩電廠商早有動(dòng)作，TCL在越南、菲律賓、墨西哥
等，創(chuàng)維在俄羅斯、墨西哥，長虹在土耳其都已設(shè)有生產(chǎn)基地，把生
產(chǎn)轉(zhuǎn)移至“北美自由貿(mào)易區(qū)”的墨西哥，或土耳其、俄羅斯等關(guān)稅相
對(duì)較低的歐洲國家。
　　但是有些在海外建廠的彩電企業(yè)不無擔(dān)憂地表示，利用第三國生
產(chǎn)，雖然繞開了貿(mào)易壁壘，但生產(chǎn)成本太高，失去了國內(nèi)生產(chǎn)成本低
的比較優(yōu)勢(shì)，還有文化和體制等諸多不同帶來的麻煩，這不是長久之
策。
　　對(duì)此，山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系的教授劉慶林對(duì)記者說，
這恰恰是長久之計(jì)。國際經(jīng)濟(jì)關(guān)系發(fā)展一般要經(jīng)歷三個(gè)階段，即由產(chǎn)
品輸出到資本輸出再到生產(chǎn)資本輸出，也就是說到國外投資建廠，進(jìn)
行本地化生產(chǎn)，才是國際經(jīng)濟(jì)關(guān)系發(fā)展的最高階段。
　　“任何一個(gè)想做品牌的企業(yè)都應(yīng)該把產(chǎn)品放到歐美市場(chǎng)接受考驗(yàn)。
”海信集團(tuán)董事長周厚健從企業(yè)的角度進(jìn)行了詮釋。
　　事實(shí)證明，海信成了贏家。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年截至目前，海信僅出口
美國的彩電比去年同期增長了100％。今年1至4月份，海信高端彩電
出口保持旺盛增長勢(shì)頭。等離子出口4000多臺(tái)、液晶出口40000臺(tái)、
數(shù)字機(jī)頂盒出口2000多臺(tái)。

　　還有一段艱難的路要走

　　彩電企業(yè)“走出去”，投資海外僅僅是開始。跨國經(jīng)營要求必須
有足夠的國際人才儲(chǔ)備，這一點(diǎn)將是中國企業(yè)海外戰(zhàn)略能否成功的關(guān)
鍵所在。投資海外還有其他諸如法律、文化等許多國內(nèi)投資所沒有的
不確定因素，國內(nèi)企業(yè)該如何面對(duì)？
　　反傾銷案失利的結(jié)果已經(jīng)告訴我們，國內(nèi)企業(yè)最缺乏的就是國際
化的經(jīng)驗(yàn)。雖然國內(nèi)企業(yè)已有一定的技術(shù)實(shí)力和規(guī)模實(shí)力，但是要實(shí)
現(xiàn)國際化，還有一段艱難的路程要走。
　　劉慶林認(rèn)為，第一步必須按照“本地化”原則，到海外投資建廠，
雖然暫時(shí)看生產(chǎn)成本提高了，但從長計(jì)議，這不僅有利于繞開貿(mào)易壁
壘，也有利于國內(nèi)企業(yè)在國際市場(chǎng)上成熟壯大。因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)情況已經(jīng)決
定了，即使國內(nèi)企業(yè)不走出國門，跨國企業(yè)也會(huì)進(jìn)來，在國內(nèi)一樣要
面對(duì)國際化競(jìng)爭(zhēng)的壓力。
　　綜觀日本、韓國乃至英國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，不難看出從出口擴(kuò)大
到投資擴(kuò)大不僅是一個(gè)國家強(qiáng)盛的標(biāo)志，同時(shí)也是一個(gè)國家國際影響
力提升的必然過程。
　　劉慶林教授建議，國內(nèi)企業(yè)要盡快與國際慣例接軌，快速成長為
國際化企業(yè)；面對(duì)反傾銷的訴訟，不必表現(xiàn)得驚慌失措，這是國際化
競(jìng)爭(zhēng)的常事，要積極應(yīng)訴，不要有“搭便車”的想法，僅靠個(gè)別贏家
去爭(zhēng)取利益；另外，我們應(yīng)積極發(fā)展行業(yè)協(xié)會(huì)，利用民間組織把單個(gè)
弱小的力量組織起來，在應(yīng)訴中才有更大的勝算把握，這也是成熟市
場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國家的做法。