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部分基層干部自認(rèn)屬弱勢(shì)群體 官場(chǎng)壓力大

2011-01-19 15:09:00     作者:    來(lái)源: 半月談  我要評(píng)論

關(guān)鍵詞: 基層干部;潛規(guī)則;弱勢(shì)群體;官場(chǎng);考查;必修課;烈士;突圍;半月談;情報(bào)
[提要]   去年一項(xiàng)問(wèn)卷調(diào)查顯示,認(rèn)為自己是“弱勢(shì)群體”的黨政干部受訪者達(dá)45.1%。

  去年一項(xiàng)問(wèn)卷調(diào)查顯示,認(rèn)為自己是“弱勢(shì)群體”的黨政干部受訪者達(dá)45.1%。看來(lái),在過(guò)去的一年中,不少官員尤其是基層干部過(guò)得并不輕松。他們面臨著怎樣的壓力,有哪些困惑,又該如何應(yīng)對(duì)呢?

  基層干部公務(wù)接待悲喜錄

  時(shí)下,公務(wù)接待已成為基層干部的“重要工作”之一。一些單位的主要負(fù)責(zé)人直言:“如果不陪吃陪喝,工作不會(huì)這么辛苦!笨梢哉f(shuō),基層干部對(duì)泛濫的公務(wù)接待已經(jīng)不勝其煩。其實(shí),國(guó)家對(duì)“公務(wù)招待”的限制十分嚴(yán)格,但林林總總的規(guī)范和約束往往敵不過(guò)“潛規(guī)則”。山西平遙的官員一語(yǔ)道破天機(jī):“來(lái)的都是客,一個(gè)都惹不起。”在這種情形下,公務(wù)接待如何“突圍”,值得有關(guān)部門深思。

  一區(qū)直單位 一天接待了7個(gè)考查組

  大大小小的檢查考查,讓基層干部苦不堪言。在廣西沿海某市,多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年接受上級(jí)單位的考察少則為30項(xiàng)次,最多的達(dá)90多項(xiàng)次,鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)一年差不多有150天至300天忙于應(yīng)酬接待。在著名風(fēng)景名勝城市桂林,某縣一個(gè)月就接待了80多批來(lái)自區(qū)、市的考核、評(píng)比、達(dá)標(biāo)檢查團(tuán),還不包括來(lái)自全國(guó)各地的“公務(wù)考察團(tuán)”。在中越邊境盛產(chǎn)紅木的某縣級(jí)市,一區(qū)直單位一天之中接待了7個(gè)考查組,中午安排考查組在不同酒店用餐,班子成員傾巢出動(dòng)仍不夠用。為了給每個(gè)考察組敬酒,局長(zhǎng)坐著汽車在不同酒店間馬不停蹄地跑。送走這些考查組后,辦公室主任住進(jìn)了醫(yī)院。

  采訪中,一些基層干部戲稱:“酒量就是能量,酒風(fēng)就是作風(fēng)!痹趶V西某縣級(jí)市,政府竟提出了這樣的口號(hào):“接待就是硬道理”、“接待就是生產(chǎn)力”。在如此理念推動(dòng)下,接待工作對(duì)基層干部的身體也提出了很高的要求。比如近年來(lái),官員因接待賓客喝酒猝死的新聞屢見(jiàn)報(bào)端,有的甚至被視作“因公殉職”而追認(rèn)為“烈士”。喝酒已成為接待工作的中心工作,成為基層官員的“必修課”。

  原則斗不過(guò)潛規(guī)則

  “既怕來(lái)人,更怕人不來(lái)”,是基層干部矛盾心態(tài)的寫(xiě)照!肮珓(wù)接待是個(gè)苦差事”,廣西崇左市某縣招商部門領(lǐng)導(dǎo)訴苦道!皯(yīng)酬是我工作的主要內(nèi)容之一,有時(shí)一天甚至要接待三四批來(lái)客,常年喝酒應(yīng)酬,身體喝垮了,家里的事情顧不上!彼嬖V記者,該縣屬老少邊窮地區(qū),優(yōu)勢(shì)不明顯,就千方百計(jì)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和老板過(guò)來(lái)調(diào)研、考察,給他們留下好印象。如能引進(jìn)好項(xiàng)目,那是全縣人民之福。

  崇左市某縣一部門領(lǐng)導(dǎo)接受記者采訪時(shí)說(shuō),政策扶持、招商引資等都和接待工作緊密相連。現(xiàn)在各地都很重視接待工作,哪個(gè)地方的接待工作做得好,其對(duì)外開(kāi)放、利用外資的成功率就高,上級(jí)的了解就更深入,獲得支持的力度就更大,經(jīng)濟(jì)發(fā)展也就較快。

  一位長(zhǎng)期在西部地區(qū)工作的山東籍干部告訴記者,你問(wèn)我工作是苦還是甜,我的感覺(jué)是,辛苦歸辛苦,但對(duì)于單位和我個(gè)人而言,苦盡也有甜來(lái)的時(shí)候。公務(wù)接待這個(gè)工作,一般沒(méi)有什么硬指標(biāo)約束,但越是這樣,就越得事無(wú)巨細(xì)、考慮周全?嗍强嘁稽c(diǎn),一些重要的接待做好了,的確比日常工作容易出成績(jī),也容易受到單位領(lǐng)導(dǎo)的重視,對(duì)個(gè)人進(jìn)步產(chǎn)生不可估量的重大作用。

  他對(duì)記者說(shuō),印象最深的一次,我陪著上級(jí)部門一位重要領(lǐng)導(dǎo)到兩個(gè)偏遠(yuǎn)的地市考察,這兩個(gè)地市風(fēng)景都十分優(yōu)美,但由于路途艱險(xiǎn),許多人一輩子也就“僅此一游”,十分難得。因此,一路上,除了根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)口味和愛(ài)好安排好餐飲和業(yè)余生活外,無(wú)論是在工作考察場(chǎng)合,還是工作之余放松的地方,我一個(gè)人既當(dāng)攝影師又當(dāng)攝像師,給領(lǐng)導(dǎo)考察留下了許多珍貴的照片和錄像資料,并在領(lǐng)導(dǎo)離開(kāi)前一天,分別制作了一本精美的影集和一張光盤(pán),送給了領(lǐng)導(dǎo)。后來(lái)?yè)?jù)單位負(fù)責(zé)人講,這位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次考察接待十分滿意,單位的項(xiàng)目預(yù)算報(bào)上去,很快就批了。

  雖然有意見(jiàn),但也不敢提

  “基層干部太難當(dāng)了!”采訪中一位副鄉(xiāng)長(zhǎng)發(fā)出如此感慨,“下來(lái)的都是領(lǐng)導(dǎo),每天的接待除了精力上的透支,精神也始終處在焦慮之中!币恍└刹空J(rèn)為,工作上干得再好,在接待應(yīng)酬上不周到,也可能陰溝翻船。在哪里接、在哪里吃、是否一把手陪同、飯菜檔次等等這些細(xì)節(jié)成了接待是否成功的關(guān)鍵。由此,領(lǐng)導(dǎo)的喜好、口味等成了接待單位提前準(zhǔn)備的“情報(bào)”。

  “我有胃病,口袋經(jīng)常揣著藥,但也得陪好,誰(shuí)也得罪不起。”百色市某鄉(xiāng)鎮(zhèn)一位趙姓書(shū)記這樣感慨道。趙書(shū)記介紹,對(duì)上面的來(lái)人,除面上工作要做,主要靠接待。這點(diǎn)做不好,檢查、考核可能就通不過(guò),尤其像計(jì)生、維穩(wěn)、環(huán)評(píng)等都是一票否決,F(xiàn)在上面管事的“婆婆”太多,你要是接待不好,工作再出色,百姓再滿意,被那一票給否決了,就什么都黃了。

  據(jù)了解,目前接待的經(jīng)費(fèi)主要由鄉(xiāng)鎮(zhèn)自籌,上級(jí)財(cái)政沒(méi)有專門的撥付,有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)政情況本就很緊張,甚至負(fù)債嚴(yán)重,公務(wù)接待無(wú)疑更加重了基層負(fù)擔(dān)。所以提起公務(wù)接待,一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)怨氣沖天卻又很無(wú)奈。他們說(shuō),有的檢查組講究檔次、規(guī)格,帶吃帶住帶玩,實(shí)在受不了?赡氵不敢怠慢,要是接待不好,上面有意見(jiàn),我們的日子更不好過(guò)。

  公務(wù)接待如何走出困境

  “公務(wù)接待中的種種不正之風(fēng),如果任其存在和發(fā)展,必將產(chǎn)生很大的危害!眹(guó)家行政學(xué)院汪玉凱教授說(shuō),“首先,助長(zhǎng)黨政機(jī)關(guān)的奢靡、鋪張和攀比之風(fēng),推高了行政成本,擠占了公共資金。其次,給一些人提供了貪腐的機(jī)會(huì)。再者,惡化干部群眾關(guān)系,使群眾對(duì)政府產(chǎn)生信任危機(jī)!

  事實(shí)上,早在2006年,中辦和國(guó)辦就聯(lián)合印發(fā)《黨政機(jī)關(guān)國(guó)內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》,該規(guī)定明確:黨政機(jī)關(guān)不得違反規(guī)定到風(fēng)景名勝區(qū)舉辦會(huì)議和活動(dòng),嚴(yán)禁以各種名義和方式變相旅游;接待單位不得以任何名義贈(zèng)送禮金、有價(jià)證券和貴重禮品、紀(jì)念品等。這些規(guī)定可謂切中時(shí)弊,但在現(xiàn)實(shí)中很難做到令行禁止。

  現(xiàn)實(shí)中,有的地方已經(jīng)鼓起勇氣,開(kāi)始打破“潛規(guī)則”。如四川巴中市白廟鄉(xiāng),把迎來(lái)送往者的名單及消費(fèi)賬目公布出來(lái)。而結(jié)果卻是,白廟鄉(xiāng)的做法叫好不叫座——因?yàn)闃I(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支全部公開(kāi),來(lái)白廟鄉(xiāng)的上級(jí)部門人員與以往相比減少了一半,鄉(xiāng)政府就當(dāng)?shù)厮、電、路等?wèn)題向上爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金,也少見(jiàn)回音。

  有專家認(rèn)為,如果公務(wù)接待全部納入預(yù)算,超過(guò)預(yù)算的公務(wù)接待一分都不能花。但問(wèn)題是,如果不從上級(jí)部門入手,不遏制上面的人白玩、白吃、白拿,光打擊下級(jí)接待部門,恐怕效果不大。打破“潛規(guī)則”,對(duì)基層政府來(lái)說(shuō),就要冒得罪上級(jí)部門、單位的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)一個(gè)地方的發(fā)展過(guò)多受到條條塊塊行政權(quán)力掣肘時(shí),它必然需要用“討好”這些權(quán)力的方式,為地方發(fā)展打開(kāi)通道。

  正如有基層干部所言,治理公務(wù)接待中的吃喝玩樂(lè)風(fēng),絕不能頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,必須進(jìn)行綜合治理。目前首先要做的是,從上至下都要公開(kāi)公務(wù)接待信息,打破“自我監(jiān)督”的模式,加強(qiáng)監(jiān)管敢于處罰。這樣,才能逐步推進(jìn)問(wèn)題的解決。(《半月談》2010年第13期)

馬震

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