山東省委機(jī)關(guān)報(bào)大眾日?qǐng)?bào)（2009年2月6日第6版）
□中國(guó)現(xiàn)代國(guó)際關(guān)系研究院日本所研究員 劉軍紅
提要：金融危機(jī)后，歐美企業(yè)在全球收縮投資。而日本，不論金融企業(yè)還是實(shí)體企業(yè)都展開(kāi)了令人震驚的抄底收購(gòu)、跨國(guó)并購(gòu)。危大？還是機(jī)大？我們可資借鑒。
事實(shí)上，金融危機(jī)后，不僅日本的金融企業(yè)展開(kāi)了令人震驚的抄底收購(gòu)，實(shí)體企業(yè)也直奔海外展開(kāi)跨國(guó)并購(gòu)。所不同的是，實(shí)體企業(yè)瞄準(zhǔn)擁有 27億人口的新興市場(chǎng)，集中在食品、醫(yī)藥、核能、生物能、太陽(yáng)能，以及物流、流通等領(lǐng)域展開(kāi)并購(gòu)，以確立未來(lái)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)。
鎖定中國(guó)新興市場(chǎng)
面對(duì)危機(jī)，日本企業(yè)憑借海外經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)新興市場(chǎng)崛起，正在帶來(lái)新型的“中產(chǎn)階級(jí)”。其收入水平、消費(fèi)傾向接近發(fā)達(dá)國(guó)家，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)有更高的要求。對(duì)此，類似伊藤忠商社、神明米業(yè)和朝日啤酒等日本著名企業(yè)，紛紛鎖定中國(guó)等新興市場(chǎng)，展開(kāi)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，力圖形成壟斷。如，伊藤忠商社不僅與中糧集團(tuán)簽訂了糧食共同采購(gòu)協(xié)議，而且去年秋，又對(duì)在華食品市場(chǎng)占據(jù)最大分額的“頂新集團(tuán)”出資，構(gòu)建跨境商業(yè)聯(lián)系，將日本食品引進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)，從而構(gòu)建了跨境食品產(chǎn)業(yè)一條龍?bào)w制。而一向?qū)I(yíng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的日本大米批發(fā)商“神明米業(yè)”，也開(kāi)始瞄向北京廊坊開(kāi)發(fā)區(qū)，對(duì)國(guó)內(nèi)大米加工商出資36%，使用長(zhǎng)春稻谷，引進(jìn)日本大米加工工藝和安全標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)與日本同質(zhì)大米，滿足高收入階層需要。朝日啤酒更是針對(duì)中國(guó)的“奶粉問(wèn)題”，專門來(lái)到中國(guó)，面向高收入階層，生產(chǎn)“日本標(biāo)準(zhǔn)”奶粉。據(jù)報(bào)道，其產(chǎn)品為每桶850克裝，定價(jià)高達(dá)300元人民幣。
當(dāng)前，中國(guó)已是全球最大的因特網(wǎng)集群，網(wǎng)上商業(yè)前景可觀。去年底，100家日本零售商和相關(guān)廠家聯(lián)合成立了電子商務(wù)聯(lián)合體，在住友信用卡公司的統(tǒng)籌下，通過(guò)與中國(guó)銀聯(lián)、中國(guó)郵政集團(tuán)等展開(kāi)合作，銷售日本產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了中日跨境電子商務(wù)體系。在網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下，日本企業(yè)能完成跨境電子商務(wù)，關(guān)鍵在于日本企業(yè)通過(guò)跨國(guó)企業(yè)合作，解決了兩個(gè)難題，第一，通過(guò)中國(guó)銀聯(lián)與住友信用卡合作，解決了網(wǎng)上付款風(fēng)險(xiǎn)難題；第二，利用中國(guó)郵政集團(tuán)的傳統(tǒng)郵政網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了訂貨配送的成本最低。
爭(zhēng)奪關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)制高點(diǎn)
面對(duì)全球能源、環(huán)境問(wèn)題升溫，跨國(guó)節(jié)能環(huán)保事業(yè)及其技術(shù)體系的構(gòu)建，成為發(fā)達(dá)國(guó)家爭(zhēng)奪未來(lái)產(chǎn)業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)的關(guān)鍵領(lǐng)域。尤其是，2009年底，聯(lián)合國(guó)關(guān)于全球氣候框架公約簽約國(guó)大會(huì)(COP15)擬將達(dá)成新時(shí)期的全球減排公約。在此，誰(shuí)率先構(gòu)建了節(jié)能環(huán)保技術(shù)壟斷體系，誰(shuí)就將獲得未來(lái)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)先地位。
對(duì)此，日本企業(yè)積極發(fā)揮技術(shù)和資金優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)新興市場(chǎng)的電力、鋼鐵及新能源，加緊跨境并購(gòu)和合作，控制新興市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)前沿，主導(dǎo)新時(shí)代的國(guó)際分工體系。如早在2006年，東芝公司就瞄準(zhǔn)新興市場(chǎng)的核電需求，收購(gòu)美國(guó)核電設(shè)備企業(yè)“西屋公司”，在能源危機(jī)下，又通過(guò)對(duì)哈薩克斯坦的國(guó)營(yíng)鈾礦山轉(zhuǎn)讓10% 的西屋股份，換取了礦山開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)權(quán)，確立了從核燃料到核電設(shè)備的一體化壟斷體制。
而為了確保國(guó)際壟斷效果，日本企業(yè)的對(duì)外并購(gòu)，常與國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)并行展開(kāi)。如為了控制未來(lái)汽車產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，豐田汽車撮合其最大的電池供應(yīng)商松下電器并購(gòu)了三洋公司。實(shí)際上，松下掌握著太陽(yáng)能鎳電池技術(shù)體系，而三洋則擁有最大規(guī)模的太陽(yáng)能鋰電池系統(tǒng)，二者合股，無(wú)疑將全面控制下一代太陽(yáng)能動(dòng)力電池的技術(shù)體系，也將為豐田掌控下一代汽車新技術(shù)奠定關(guān)鍵的基礎(chǔ)。
對(duì)中國(guó)“走出去”構(gòu)成新挑戰(zhàn)
危機(jī)下，日本企業(yè)積極展開(kāi)對(duì)外并購(gòu)與合作，與其對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)的認(rèn)識(shí)有密切關(guān)系。
在日本，企業(yè)對(duì)諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主克魯格曼的理論非常關(guān)注。克魯格曼的經(jīng)典思想是，全球化推動(dòng)了自由貿(mào)易的發(fā)展，而其主導(dǎo)者則是跨國(guó)壟斷企業(yè)，所形成的跨國(guó)產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易超過(guò)了產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易，構(gòu)成了全球貿(mào)易的主渠道�？唆敻衤乃枷�，為日本企業(yè)展開(kāi)內(nèi)外一體化并購(gòu)提供了理論依據(jù)。特別是危機(jī)后，日本企業(yè)的內(nèi)外并購(gòu)、重組規(guī)模之大，頻率之高，戰(zhàn)略性之強(qiáng)，為以往所罕見(jiàn)。日本企業(yè)瞄準(zhǔn)新興市場(chǎng)的并購(gòu)，必將對(duì)未來(lái)國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工體系以及全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，由此，也不可避免地將對(duì)中國(guó)企業(yè)及中國(guó)資本的“走出去”戰(zhàn)略構(gòu)成新挑戰(zhàn)。
