青島出版集團：加快實施“走出去”戰(zhàn)略

　　改制以來，青島出版集團在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以建設(shè)中國特色社會主義理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持正確出版導(dǎo)向，堅持政治家辦社原則和“三貼近”要求，牢記出版工作者的政治責(zé)任和社會責(zé)任，牢記構(gòu)建社會主義核心價值觀的時代任務(wù)，全體員工凝心聚智、和衷共濟、負重奮進，保持了長期穩(wěn)定較快發(fā)展。

　　集團成立的近兩年時間里，獲得“第二屆中國出版政府獎·先進單位獎”“全國百佳圖書出版單位”、“全國文化出口重點企業(yè)”、“山東省文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展先進單位”、“山東省文化企業(yè)十強”等榮譽稱號。同時，集團資本規(guī)模、銷售業(yè)績也有大幅提升。2010年，集團總收入、總資產(chǎn)雙雙突破18億元，連續(xù)十年保持了平穩(wěn)快速發(fā)展，實現(xiàn)了進入新世紀(jì)以來第一個“黃金十年”的發(fā)展目標(biāo)。據(jù)2010年7月新聞出版總署發(fā)布的出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告，青島出版社綜合實力位居全國出版社第19位、地方出版社第5位、全國副省級出版社第1位。

　　改制后的集團，一手抓建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新內(nèi)部管理制度；一手抓現(xiàn)代企業(yè)文化的打造，構(gòu)建以“傳承文化、傳播知識、傳遞幸�！睘楹诵牡钠髽I(yè)文化體系，企業(yè)始終保持健康穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)態(tài)勢。

　　一、健全現(xiàn)代企業(yè)制度，深化改革促進發(fā)展

　　1．建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　一是健全法人治理結(jié)構(gòu)。根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)部門的要求，完成了對出版集團董事會、黨委會、經(jīng)營層的調(diào)整工作，構(gòu)建起符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的領(lǐng)導(dǎo)體制。

　　二是完成工商注冊工作。2009年12月29日，青島出版集團初步完成了工商注冊，標(biāo)志著集團成為真正獨立的市場主體，為下一步建成“以國有資本為主體、產(chǎn)品經(jīng)營和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的大型傳媒集團”打好基礎(chǔ)。

　　三是加速戰(zhàn)略重組，加快資源整合，股份制工作取得突破。集團加快了吸引戰(zhàn)略投資者的步伐，與多家境外、國內(nèi)資本進行合作，實現(xiàn)了跨區(qū)域、跨所有制發(fā)展。2010年，集團采用股份制的方式與臺灣凱文國際文化有限公司合資成立青島凱文國際教育傳媒有限責(zé)任公司，發(fā)展教育培訓(xùn)、圖書版權(quán)貿(mào)易、教育軟件開發(fā)等業(yè)務(wù)；與合作十年之久的俄羅斯列賓美術(shù)學(xué)院簽訂了新的合作辦學(xué)、辦展的協(xié)議等。更值得一提的是，2011年3月，集團投資2000萬元，入股深圳崇德文化發(fā)展公司，在積極謀求社會資本注入的同時，自身也成為文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略投資者。同時，集團優(yōu)質(zhì)板塊或新華書店集團爭取戰(zhàn)略投資者、謀求上市的工作也在有條不紊推進。

　　四是建立健全內(nèi)部管理制度。總體目標(biāo)是建立以崗位管理為核心的企業(yè)用人機制，以預(yù)算制為核心的企業(yè)經(jīng)營管理機制和以績效考核為核心的激勵機制。目前，集團2011年度預(yù)算已制定下發(fā)，全年將嚴格按照預(yù)算控制整體運行；修訂后的目標(biāo)責(zé)任制管理體系已付諸實施，“總額清晰、板塊管理”的辦法將使考核更加合理可控；崗位管理實施辦法已修改完成，盡快試點后將全面推行。

　　2．狠抓圖書主業(yè)，繼續(xù)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升品牌。

　　面對改革帶來的角色轉(zhuǎn)換，集團始終保持著清醒的認識，那就是任何時候都不能動搖圖書主業(yè)的核心地位，越是改制越要堅持正確的出版導(dǎo)向、越要打造過硬的內(nèi)容品質(zhì)。近年來，集團不僅簽下《馮其庸文集》等重點圖書，而且不惜耗巨資在動漫等新媒體出版領(lǐng)域大膽開拓，動漫《孔子》已經(jīng)完成出版并成功實現(xiàn)向臺灣地區(qū)的版權(quán)輸出，八百集動漫《小小魯班》也完成版權(quán)購買工作。這些精品力作極大地提升了集團品牌和品質(zhì)形象，《馮其庸文集》、《中國高等植物》等圖書還獲得了國家出版基金，累計240余萬元。總之，集團成立以來，圖書主業(yè)正得到不斷鞏固和提升，并且保持著強勁的上升態(tài)勢。根據(jù)北京開卷的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2010年，集團大眾健康類圖書市場占有率排名穩(wěn)居全國前三位，美食類圖書蟬聯(lián)排行榜第一位；全年共有65種圖書獲得66次省部級以上圖書獎。

　　3．加快實施“走出去”戰(zhàn)略。

　　在國際貿(mào)易方面，集團與美國《國家地理》雜志簽訂了合作辦刊的正式意向書，目前，《環(huán)球少兒地理》雜志社已經(jīng)在北京啟動；同時，集團還與日本海人社簽訂了深度版權(quán)合作項目書，出版了《世界艦船》等系列圖書，與日本三麗歐公司合作，翻譯出版了《HELLO KITTY》童刊童書等；與英國QUARTO出版公司藝術(shù)類圖書的全面合作也即將展開。另外，集團還將自有版權(quán)圖書出口到亞洲、歐洲等多個國家。

　　在與金融行業(yè)合作方面，集團借2010年4月中宣部等9部委聯(lián)合發(fā)出《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導(dǎo)意見》的東風(fēng)，乘勢拓展投融資渠道，與中國人民銀行簽訂了戰(zhàn)略合作意向書，為下一步獲得更多的金融支持打下了良好的基礎(chǔ)。

　　4．加大圖書主業(yè)配套投入。

　　為增強發(fā)展后勁，集團加大了對主業(yè)的投入，強化相對弱勢的環(huán)節(jié)，合理規(guī)劃和調(diào)整了產(chǎn)業(yè)格局。集團在即墨南泉鎮(zhèn)投資4000萬元興建了1.9萬平方米的出版物流公司，投入使用后解決了圖書周轉(zhuǎn)問題；在膠南投資1200萬元新建了“新媒體產(chǎn)業(yè)基地”；在濟南投資600萬元設(shè)立了教育圖書研究發(fā)展中心，在北京、南京、廣州等地建立辦事機構(gòu)，在其他部分中心城市建立營銷中心等。這些工作為下一步集團發(fā)展新媒體產(chǎn)業(yè)、深度開發(fā)圖書資源、打造強勢的主業(yè)板塊創(chuàng)造了良好的條件。

　　5．緊跟時代步伐，加快推進數(shù)字出版。

　　轉(zhuǎn)企以后，集團一直緊盯數(shù)字出版動態(tài)，先后和北大方正、神州數(shù)碼、漢王科技、中國移動等開展了技術(shù)、內(nèi)容合作，初步確立了“研究為先導(dǎo)、改造資源為主導(dǎo)、搭建平臺為支撐”的發(fā)展策略。最近我們又致力于與漢王、中國移動、書生科技等進行資本合作，打造數(shù)字出版內(nèi)容、技術(shù)、運營一體化的平臺，決心牢牢把握數(shù)字出版的時代機遇，為今后發(fā)展增添可持續(xù)的動力。

　　6．適度多元化經(jīng)營。

　　推進多元化經(jīng)營進程，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化。相關(guān)實業(yè)資本運作水平得到改善，項目制運作速度和綜合收益率也有提高。集團通過資本運作，新建的辦公大樓將于2011年5月正式投入使用。這個過程中輔業(yè)已經(jīng)反哺主業(yè)。

　　7．所屬板塊均衡發(fā)展。

　　青島市新華書店（集團）有限責(zé)任公司“書海情深”品牌日益深入人心，在確保正常發(fā)行工作的基礎(chǔ)上，重點加強了各區(qū)市發(fā)行網(wǎng)點的建設(shè)工作，進一步強化了渠道建設(shè)，提升了自身服務(wù)能力。青島人民印刷有限公司年銷售收入已達4億元，并且完成了新辦公地點的征地工作。青島財經(jīng)日報社、商周刊社在不斷增強自身產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新營銷手段、加強成本管理、堅定發(fā)展道路，整體品質(zhì)和影響力亦有較大提升。

　　二、打造企業(yè)核心文化，以人為本促和諧

　　我集團之所以在改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者間找到了比較好的平衡點，得益于集團多年來企業(yè)在員工思想、組織架構(gòu)、市場運作等方面的充分準(zhǔn)備。這種“以人為本”的做法也使我們切實受益。

　　1．加強人才建設(shè)。

　　集團成立后，專門制定了五年人才發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)發(fā)展總體目標(biāo)的要求，做好人力資源保障工作；加強員工培訓(xùn)，特別是加強對中青年人才的培訓(xùn)，充分利用講座、學(xué)歷教育、派出學(xué)習(xí)、拓展訓(xùn)練等形式提升員工整體業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)；重新修訂了薪酬考核激勵機制，激發(fā)和維持員工工作激情；加大年輕干部選拔培養(yǎng)力度，完成了部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)負責(zé)人的選拔任用工作，創(chuàng)新選拔方式，搭建發(fā)展平臺，為事業(yè)發(fā)展做好干部儲備。

　　2．加強企業(yè)文化建設(shè)。

　　幾年來，隨著集團化、企業(yè)化、市場化意識的增強，集團逐漸認識到企業(yè)管理的終極目標(biāo)并非制度手段，更非行政手段，而在于建立獨有的企業(yè)文化。對于一個剛剛轉(zhuǎn)企改制的文化企業(yè)來講，從頭、從新歸納整理企業(yè)文化，對于長遠發(fā)展具有重大意義。集團成立以來，初步構(gòu)建了以“傳承文化、傳播知識、傳遞幸福”為核心的企業(yè)文化框架，并得到集團干部員工的廣泛認同。下一步，集團還將圍繞這一核心，進一步優(yōu)化完善具有本企業(yè)特點的企業(yè)文化體系。

　　總之，今后幾年將是整個出版行業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略機遇期，青島出版集團將矢志不渝地擔(dān)負起傳承文化、傳播知識、傳遞幸福的責(zé)任，加快推進轉(zhuǎn)型升級，加速資本積累和品牌積累，推出更多、更優(yōu)質(zhì)的精品出版物，為把集團打造成為更為專業(yè)化、具備更強核心競爭力的大型出版企業(yè)而努力奮斗。