◆編者按

　　對國有資產(chǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略性重組，做強做大優(yōu)勢企業(yè)，是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的主線之一。山東重工作為新崛起的裝備制造業(yè)龍頭，帶給我們許多啟示：企業(yè)之間的合并要充分了解企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求 ，適時而動，因勢利導(dǎo) ；國有資產(chǎn)監(jiān)管者與企業(yè)經(jīng)營者之間要以契約關(guān)系，明確各方的責(zé)權(quán)利；政府的服務(wù)要到位，而管理決不能越位。

　　但愿山東重工的實踐，能為我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更多新鮮經(jīng)驗，為國有資產(chǎn)經(jīng)營趟出一條新路。

　　12月2日，山東重工第二屆產(chǎn)品展示會在濟(jì)南開啟。記者在會上獲悉，山東重工今年收入穩(wěn)超1000億元。

　　去年6月，山東重工剛剛組建時，制定的戰(zhàn)略規(guī)劃是三年實現(xiàn)收入過千億�，F(xiàn)在，山東重工提前兩年實現(xiàn)了這一目標(biāo)。

　　勢起千億，永不停息。山東重工集團(tuán)黨委書記、董事長譚旭光說，千億只是一個起點，“十二五” 期間，山東重工的戰(zhàn)略目標(biāo)是收入過 2000億。從目前情況看，公司完全有可能用三年時間提前實現(xiàn)這一目標(biāo)，并昂首挺進(jìn)世界500強。

　　戰(zhàn)略正確，山東重工強勢崛起

　　一年半前，正當(dāng)國際金融危機對實體經(jīng)濟(jì)的影響蔓延之時，山東為振興裝備制造業(yè)打出了一組令業(yè)界震撼的重拳，其中之一是由濰柴控股集團(tuán)、山東工程機械集團(tuán)和山東省汽車工業(yè)集團(tuán)組建山東重工集團(tuán)，并于6月18日在濟(jì)南掛牌成立。

　　如何迅速整合三個集團(tuán)？集團(tuán)一班人經(jīng)過研究討論，確立了一種非常有特色的“ 戰(zhàn)略管控” 型運營模式，集團(tuán)管戰(zhàn)略、管團(tuán)隊、管預(yù)算（投資等重大事項）、管考核，其它具體事項全由各子公司自行決定。

　　一年半的發(fā)展表明，這一特色管控模式的運作是成功的。集團(tuán)總部已成為各個企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、資本運營、人力資源管理和技術(shù)創(chuàng)新的中心。這既適應(yīng)國資監(jiān)管要求，又實現(xiàn)了企業(yè)與市場的快速對接。

　　在發(fā)展戰(zhàn)略上，山東重工旗幟鮮明地提出：擔(dān)負(fù)起做強做大山東裝備制造工業(yè)的歷史使命，在更高層次上參與國際競爭，最終進(jìn)軍世界500強。

　　山東重工提出“人才第一”工程。先后五次赴美國、法國、日本、德國等地召開專場海外人員招聘，引進(jìn)50多名國際化人才。同時，加快年輕人才儲備和培養(yǎng)，每年引進(jìn)不少于1000名 211大學(xué)的優(yōu)秀畢業(yè)生，至少堅持5年。公司與清華大學(xué)、北京大學(xué)等建立新培訓(xùn)模式，專門培訓(xùn)中層干部。

　　一年多來，在集團(tuán)“包容、溝通、責(zé)任”新文化理念的引領(lǐng)下，干部職工迸發(fā)出了超強的工作熱情，今年產(chǎn)值翻倍增長。截止到今年11月份，山東重工收入已突破 1000 億元，同比增長 100% ；利稅134 億元，同比增長 96% ；利潤 100億元，同比增長99% 。

　　翻看山東重工所屬資產(chǎn)發(fā)展業(yè)績表，重組帶來的效果令人振奮：其營業(yè)收入、利潤復(fù)合增長率前四年分別為 28% 和32% ，而今年則劇增為72% 和91% 。