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齊魯石化：向精細(xì)化管理要效益

2011-10-05 03:31:00    作者：本報(bào)記者　趙小菊　馬景陽 　本報(bào)通訊員　韓林　王賓   來源：大眾日?qǐng)?bào)  我要評(píng)論

關(guān)鍵詞：
[提要] 到目前,齊魯石化112套生產(chǎn)裝置已安然度過了大半年時(shí)光,沒發(fā)生一次非計(jì)劃停工。而在去年同期,這一數(shù)字是“6次”。
　　□　本報(bào)記者　趙小菊　馬景陽
　　　　本報(bào)通訊員　韓林　王賓
　　
　　到目前,齊魯石化112套生產(chǎn)裝置已安然度過了大半年時(shí)光,沒發(fā)生一次非計(jì)劃停工。而在去年同期,這一數(shù)字是“6次”。
　　年中盤點(diǎn),在原油加工量同比增加56萬噸的前提下,耗能反而減11萬噸,工業(yè)廢水減排820萬噸,上繳國家各級(jí)財(cái)政稅費(fèi)63.8億元,同比增加近14億元。
　　齊魯石化之變,得益于精細(xì)化管理——用緊螺絲式的管理方法,環(huán)環(huán)相扣、層層推進(jìn),全面提升各系統(tǒng)專業(yè)管理水平。
    學(xué)會(huì)干自己崗位的活
　　2010年7月17日,中國石化總經(jīng)理助理李安喜到齊魯石化兼任總經(jīng)理。
　　頂著酷暑烈日,李安喜到10個(gè)生產(chǎn)廠和多部門調(diào)研。他越看越急,越聽越坐不住,在好幾個(gè)廠拍了桌子:“管理不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高、狀態(tài)不佳,怎么能干好?干部職工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部,必須學(xué)會(huì)干自己崗位的活�！�
　　“齊魯石化跟茂名石化裝置結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程都差不多,有很強(qiáng)的可比性,就是要對(duì)標(biāo)茂名,努力學(xué)習(xí),迎頭趕上。”李安喜說。
　　從茂名學(xué)藝取經(jīng)回來,煉油廠的第一個(gè)動(dòng)作就是每周用晚上時(shí)間組織三個(gè)專業(yè)小組梳理生產(chǎn)流程,制定節(jié)能降耗、挖潛增效措施220多條。烯烴廠每周安排五個(gè)專業(yè)會(huì)議,制定出的優(yōu)化燃料氣、蒸汽、氫氣利用措施有40多項(xiàng)。橡膠廠則嘗試把裝置的生產(chǎn)負(fù)荷向設(shè)計(jì)值努力靠攏,并試圖超越。
　　齊魯石化加班加點(diǎn)的人驟然多了起來,公司機(jī)關(guān)、廠、車間辦公場(chǎng)所的燈,晚上亮著。烯烴廠裂解車間技術(shù)組組長李志庭說,去年10月以來,他們車間所有的技術(shù)管理人員,沒有休過一個(gè)完整的雙休日。
　　近3萬在崗職工利用副班或休息時(shí)間,每人都參加了至少10天的技能培訓(xùn)�！皟蓚�(gè)月集中培訓(xùn),30多萬人次參加,職工精神面貌大為改觀�！饼R魯石化培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人說。
    向優(yōu)化生產(chǎn)要效益
　　“國家把幾百億資產(chǎn)交給我們管理,不能增值創(chuàng)效益,那怎么行?”李安喜大會(huì)小會(huì)強(qiáng)調(diào),“向優(yōu)化生產(chǎn)要效益、向提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要效益、向靈活經(jīng)營要效益、向盤活資產(chǎn)要效益。”
　　齊魯石化把月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)專門放到煉油廠開,把該廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、各項(xiàng)費(fèi)用全部打開,對(duì)照集團(tuán)公司先進(jìn)企業(yè)的水平一一分析。“高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量低,大路貨產(chǎn)品產(chǎn)量高,這說明生產(chǎn)排產(chǎn)不講效益。經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)差距這么大,要流失多少效益?”李安喜的質(zhì)問,讓公司生產(chǎn)計(jì)劃部、煉油廠的干部都坐不住了。
　　從去年10月開始,在沒有增加任何設(shè)備的情況下,煉油廠通過內(nèi)部挖潛優(yōu)化,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到明顯改善,97號(hào)汽油、航煤、京標(biāo)汽油產(chǎn)量大幅提升,其中,97號(hào)汽油比重從不足8%上升到近30%,帶來效益7600萬元。與此同時(shí),他們煉油加工損失降低三分之一,綜合能耗降低10個(gè)單位,兩項(xiàng)合計(jì),同比省下7.4萬噸標(biāo)油。今年上半年,在行業(yè)普遍虧損的情況下,煉油廠虧損最少,成為中國石化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行最好的煉油企業(yè)。
　　齊魯石化對(duì)經(jīng)營一路全面整頓,制定了“財(cái)務(wù)定價(jià)格,銷售賣產(chǎn)品”的經(jīng)營管理模式,明確了“貼近市場(chǎng)、靈活經(jīng)營、細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分客戶”的物資經(jīng)營購銷策略。銷售部門通過合理控制銷售節(jié)奏,細(xì)調(diào)產(chǎn)品價(jià)格,實(shí)現(xiàn)了液化氣、硫磺、丙烯銷售價(jià)格迅速提升,其中液化氣連續(xù)11個(gè)月保持區(qū)域排名第一。
    讓大伙跳起來摘桃子
　　從去年11月開始,齊魯石化創(chuàng)建“任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐管理體系”�！肮舅袓徫徊还饷鞔_職責(zé),而且設(shè)立具體的年度、月度工作任務(wù)目標(biāo),按照確保、力爭(zhēng)、奮斗三個(gè)檔次,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,讓大伙跳起來摘桃子。每個(gè)人的工作任務(wù)都非常明確、非常具體。人人身上有任務(wù),個(gè)個(gè)手頭有指標(biāo)�！惫酒蠊懿坎块L王文清介紹說。
　　“任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐管理體系”今年1月開始實(shí)行,2月就取得明顯效果:各項(xiàng)能耗指標(biāo)大幅下降,其中,氮?dú)庥昧客冉档土?7%。“任務(wù)責(zé)任實(shí)踐考核,讓職工都知道自己該干什么,工作責(zé)任感、主動(dòng)性、工作質(zhì)量進(jìn)一步提高,許多以前認(rèn)為不可能的事都變成了現(xiàn)實(shí)�！鄙a(chǎn)管理部科長馬青山說。
　　據(jù)介紹,通過更加專業(yè)的管理操作,橡膠廠生產(chǎn)負(fù)荷達(dá)到實(shí)際值的140%,而原先認(rèn)為生產(chǎn)周期不過60天的高壓聚乙烯裝置,居然在6月26日實(shí)現(xiàn)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)210天�！斑@在以前連想都不敢想�！彼芰蠌S廠長刁春森說。
　　齊魯石化建廠時(shí)間長,歷史遺留問題多。李安喜來之前,公司大門口天天有上訪的,而且?guī)缀趺恐芏加腥伺艿奖本┥显L。李安喜面對(duì)五花八門的訴求,提出“帶著感情,設(shè)身處地,依據(jù)政策,盡力而為”。僅短短一年,齊魯石化就先后解決了7個(gè)不同群體的訴求,杜絕了進(jìn)京上訪現(xiàn)象。
解西偉

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