記者赴京探訪：700多萬(wàn)維修金5年變成近1000萬(wàn)

　　對(duì)于住宅維修金存在的難取、難用,連日來(lái)本報(bào)予以持續(xù)關(guān)注。記者了解到,按照濟(jì)南市的規(guī)定,小區(qū)業(yè)主大會(huì)成立后,可以討論決定是否授權(quán)業(yè)委會(huì)負(fù)責(zé)本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi),維修資金的日常管理。雖有明文規(guī)定,但遺憾的是,受制于種種條件,目前濟(jì)南全市400余小區(qū),尚無(wú)一個(gè)小區(qū)業(yè)委會(huì)接手。
1戶業(yè)主反對(duì),就是100%反對(duì)
　　按照《濟(jì)南市住宅專項(xiàng)維修資金管理辦法》的規(guī)定,對(duì)于維修金的管理,只要征得2/3以上業(yè)主同意即可。但在實(shí)際操作過(guò)程中,問(wèn)題并沒有那么簡(jiǎn)單。
　　數(shù)碼港小區(qū)目前有維修金1000多萬(wàn)元。6月份,小區(qū)7棟樓的29部電梯全部進(jìn)行大修,費(fèi)用高達(dá)40多萬(wàn)。為了達(dá)到讓2/3業(yè)主簽字同意的標(biāo)準(zhǔn),物業(yè)7名工作人員分別負(fù)責(zé)1棟樓,對(duì)總共25個(gè)單元的673戶住戶進(jìn)行意見征求。
　　物業(yè)經(jīng)理張先生介紹,每個(gè)單元為1個(gè)收費(fèi)單位,電梯維修費(fèi)用由該單元的22戶住戶的維修資金分?jǐn)��！耙�征�?2戶中的2/3的住戶同意,相對(duì)還是容易的�！睆埾壬�說(shuō),但是小區(qū)中有近200戶租戶,也有部分低樓層的業(yè)主不太情愿出電梯維修費(fèi),最后達(dá)到住戶面積2/3和業(yè)戶2/3雙標(biāo)準(zhǔn),物業(yè)花了1個(gè)月的時(shí)間。
　　小區(qū)業(yè)委會(huì)主任彭先生說(shuō),因?yàn)?戶不同意,按道理雖然屬于維修涉及業(yè)主的1/3,但是這個(gè)反對(duì)意見對(duì)于業(yè)委會(huì)和物業(yè)來(lái)說(shuō),就是100%的反對(duì)。“大家都是抬頭不見低頭見的,搞得太僵不好。”
　　偉東新都二區(qū)前業(yè)委會(huì)的一位委員尤女士說(shuō):“每個(gè)人的想法都不一樣,也有自己的利益訴求,業(yè)委會(huì)不可能面面俱到。要想?yún)f(xié)調(diào)到每個(gè)人都滿意,難�！薄〈饲霸趥�東新都二區(qū)曾經(jīng)的業(yè)委會(huì)會(huì)議上,成員們也討論過(guò)是否劃轉(zhuǎn)維修資金�！百澇珊头磳�(duì)的各占一半,各有各的道理,后來(lái)也就不了了之。”尤女士回憶。

能力精力有限,怕管不好
　　“光日常瑣事都忙不過(guò)來(lái)了,哪還有精力去管維修資金呢?”偉東新都二區(qū)前業(yè)委會(huì)委員尤女士說(shuō),由于開發(fā)商遺留問(wèn)題、業(yè)主物業(yè)矛盾,業(yè)委會(huì)常常被當(dāng)做推諉責(zé)任的擋箭牌,“有時(shí)候搞得我們非常被動(dòng)。小區(qū)大門壞了,樓上樓下發(fā)生糾紛了,業(yè)主都會(huì)來(lái)找業(yè)委會(huì)�！本退闶峭砩�10點(diǎn)熟睡時(shí),尤女士還是會(huì)接到業(yè)主打來(lái)的電話。
　　3月份,小區(qū)9號(hào)樓電梯需要更換曳引繩�！拔覀兌疾欢�技術(shù)名詞,為了不上當(dāng),我在網(wǎng)上將相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備規(guī)格的文章查了個(gè)遍�！庇扰�士說(shuō),她發(fā)現(xiàn)維保單位提供的維修合同相當(dāng)含糊,產(chǎn)品只有產(chǎn)地沒有品牌,條款中有一項(xiàng)“符合標(biāo)準(zhǔn)”四個(gè)字,但沒有具體說(shuō)明符合什么標(biāo)準(zhǔn)。為此,她不斷和維保單位、小區(qū)物業(yè)協(xié)商。2010年10月份小區(qū)開始對(duì)38部電梯安裝對(duì)講機(jī),僅對(duì)830戶住戶征求意見,就花去了7個(gè)業(yè)委會(huì)成員和部分熱心業(yè)主2個(gè)月的時(shí)間。
　　“業(yè)委會(huì)的能力和職責(zé)也是有限的�！眰�東新區(qū)一區(qū)業(yè)委會(huì)主任戰(zhàn)維謙說(shuō)。按相關(guān)規(guī)定和程序,業(yè)委會(huì)可以代全體業(yè)主管理維修資金。但是他指出:“一區(qū)業(yè)委會(huì)5月份成立,目前只有2個(gè)成員專職上班,其他5人都有自己的工作。況且業(yè)委會(huì)不是負(fù)責(zé)具體工作的,而是監(jiān)督各項(xiàng)工作的落實(shí)。我們不拿工資,也不懂財(cái)務(wù)和具體施工�！笨紤]到這些因素,戰(zhàn)維謙說(shuō):“如果管不好的話,還不如不管�！�
　　面對(duì)1000多萬(wàn)元的維修資金,數(shù)碼港小區(qū)業(yè)委會(huì)主任彭先生覺得還是放在房屋管理部門比較好,他說(shuō):“這個(gè)責(zé)任太大了,我們扛不起�！�

出了風(fēng)險(xiǎn),誰(shuí)來(lái)監(jiān)管?
　　偉東新都二區(qū)業(yè)主朱先生認(rèn)為,維修資金的大戶頭還是應(yīng)該交給房管部門比較妥當(dāng)。因?yàn)槿绻麡I(yè)委會(huì)掌握了財(cái)權(quán),使用起來(lái)固然更加靈活,但是一方面會(huì)增加業(yè)委會(huì)和業(yè)主的矛盾,另一方面,用得太靈活太頻繁,也就成了隨意。偉東新都二區(qū)2007年交房,現(xiàn)在設(shè)施設(shè)備都還很新。不過(guò)朱先生很顧慮:“如果現(xiàn)在隨便動(dòng)錢,10年20年以后沒錢了怎么辦?”
　　雅居園小區(qū)的一位業(yè)委會(huì)成員也有同樣的擔(dān)心,“維修資金用至不足30%時(shí),必須停止使用,并由業(yè)主們續(xù)交。”他認(rèn)為,一旦用過(guò)了本金的30%這個(gè)界線,續(xù)交的難度會(huì)很大,可能“收不上來(lái)”。
　　“不到關(guān)鍵時(shí)期我們是不會(huì)動(dòng)用這筆資金的,存在那里更安全,我們也不指望能有額外的收益。即使到了迫不得已要用的時(shí)候,我們也只用利息,不會(huì)動(dòng)本金的�！痹撔�區(qū)的一位業(yè)委會(huì)成員說(shuō),小區(qū)入住已經(jīng)10年了,截至目前從未用過(guò)一次維修資金。
　　尤女士則對(duì)維修資金劃轉(zhuǎn)后的監(jiān)管表示擔(dān)憂�！皠�(dòng)輒幾百萬(wàn)上千萬(wàn)的維修資金,由業(yè)委會(huì)幾個(gè)人來(lái)負(fù)責(zé),如果沒有有效的監(jiān)管,資金挪用的問(wèn)題不能不考慮�！�