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齊魯晚報記者劉帥任磊磊
高端產品競爭力堪憂制造業(yè)是山東經濟的支柱，不過恰恰是這一優(yōu)勢產業(yè)，山東卻存在不少問題。
從數(shù)據(jù)來看，2015年我省工業(yè)生產總值達到2 . 6萬億元，占全省生產總值的41 . 3%。盡管產業(yè)門類齊全，但高新技術產業(yè)占比僅為32 . 5%；產品國際市場競爭力不足，創(chuàng)新成果轉化率僅在20%左右。
“制造業(yè)是今后一個時期經濟轉型升級的主要戰(zhàn)場。”省經信委相關負責人介紹。在記者采訪中，多位企業(yè)家也表達了這一觀點。
2015年1-10月份，全國機床行業(yè)銷售收入同比下降7 . 3%，利潤下降44 . 7%，濟南二機床卻成為全國機床行業(yè)的另類，利潤同比增長14 . 6%。對此，濟南二機床董事長張志剛認為，雖然機床是傳統(tǒng)行業(yè)，但卻是工業(yè)的“母機”，永遠都不可或缺，在這方面的創(chuàng)新是沒有終點的馬拉松。
淄博一家大型企業(yè)董事長舉例說，“我們企業(yè)大機組需要鍋爐管道、閥門等，中國的鋼鐵企業(yè)連這個都做不了，人家德國兄弟兩個辦的小廠子卻能生產。原因在哪？這就是專注，人家是幾十年專注一件事，能將產品質量不斷提高�！边@說明，能生產精品的制造業(yè)，在任何時代都是需要的。
此前，山東省科技發(fā)展戰(zhàn)略研究所副所長周勇接受采訪時表示，盡管山東制造業(yè)發(fā)達，但引領市場的產品屈指可數(shù)�！吧綎|省工業(yè)企業(yè)新產品銷售整體實力偏弱，在產業(yè)高端鏈條上的創(chuàng)新能力和競爭能力堪憂，應引起重視和警惕�！敝苡赂鶕�(jù)國 CF家統(tǒng)計局于2015年對全國企業(yè)創(chuàng)新情況的調查數(shù)據(jù)進行了分析，山東省擁有國際新產品的工業(yè)企業(yè)占比偏低，不到廣東省的一半。
在今年上半年經濟數(shù)據(jù)出爐后，有媒體曾對粵蘇魯浙四省經濟情況作分析，山東省新產品銷售收入居末位，尤其是國際新產品銷售收入，不到廣東省的三分之一�！斑@樣的結果應與山東省的產業(yè)結構中傳統(tǒng)產業(yè)所占比重偏高有一定關系。”周勇說。
成本最低是偽命題
面對傳統(tǒng)行業(yè)產品同質化以及產能過剩等局面，很多企業(yè)家覺得相關產品利潤趨于零，只能在越來越低的成本上做文章。不過濟南玫德董事長孔令磊持相反意見，“成本最低是個偽命題，沒有永遠的成本最低，重要的是保證質量。生產工藝過程可以天天改進和創(chuàng)新，永遠沒完沒了，你的深度就比別人深很多，競爭力就會越來越強�！�
在鄒平青陽鎮(zhèn)，名不見經傳的山東開泰集團，在金屬表面處理行業(yè)做到銷售業(yè)績世界第三、國內第一，但在傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)掘被蘊藏的機會，僅靠自己慢慢摸索是不夠的，無論是自我研發(fā)還是借助其他企業(yè)，關鍵是利用互聯(lián)網技術、信息化技術等武裝自己。
據(jù)了解，最近開泰集團正在與芬蘭Blastman公司進行洽談，該公司擁有世界領先的金屬表面處理技術，其Blastman機器人系統(tǒng)，是目前世界上唯一可以高效節(jié)約地噴砂清理大型復雜工件的解決方案。開泰集團副總經理尹建國說，企業(yè)在軟件控制上有所欠缺，只能借助其他企業(yè)，為此已經跟蹤該公司三年之久。
這也成為開泰集團并購的第四家外企。開泰集團董秘吳成民告訴記者，2014年開泰并購擁有86年歷史的賽博，借此提升拋丸機械的自動化控制系統(tǒng)，實現(xiàn)了對徐工集團的遠程在線監(jiān)控。正是通過這些收購，通過工業(yè)互聯(lián)網的連接，提高了企業(yè)的設備使用效率。
“智能制造是制造業(yè)發(fā)展的必然趨勢，成為傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級的必然方向�！敝袊教炜萍技瘓F總工程師、制造業(yè)信息化專家楊海成表示�？琢罾谡J為，傳統(tǒng)行業(yè)所隱藏的機會，需要利用新技術來發(fā)掘。
互聯(lián)網帶來沖擊是誤區(qū)
“互聯(lián)網時代，傳統(tǒng)制造業(yè)受到越來越大的沖擊�！边@是很多人持有的觀點，不過我省多位企業(yè)家表示，互聯(lián)網來了，不需要傳統(tǒng)制造業(yè)是誤區(qū)，企業(yè)反而應該借助互聯(lián)網，實現(xiàn)自我升級。
以青島紅領集團為例，這本是一家傳統(tǒng)服裝企業(yè)，如今卻開始輸出它最先進的定制生產柔性生產線，即紅領打造C2M模式的酷特智能系統(tǒng)，該系統(tǒng)一頭是全品類個性化制造的M，一頭是個性化碎片化的客戶需求C。此前，淄博一家牛仔褲代工廠的生產線經過紅領集團改造，其毛利率從15%提升到50%。
個性化定制實現(xiàn)流水線生產，背后依靠的正是大數(shù)據(jù)技術，正是“互聯(lián)網+”。紅領集團董事長張代理認為，大數(shù)據(jù)是“支撐傳統(tǒng)產業(yè)健康發(fā)展的一個寶貝”。目前，與此相類似的金猴集團也認識到大數(shù)據(jù)的重要性，金猴集團負責人介紹，目前金猴已積累幾百萬腳型數(shù)據(jù)。
金蝶集團首席制造專家蔡穎接受記者采訪時表示，由傳統(tǒng)經營模式升級為C2M模式是對傳統(tǒng)產業(yè)升級的革命。在互聯(lián)網時代，企業(yè)的商業(yè)模式、戰(zhàn)略理念、組織結構、流程體系、生產過程、供應鏈體系全部需要重塑，這正是機遇。“像個性化生產因為有不確定性，需要工廠有智能化的分布式系統(tǒng)，不同系統(tǒng)間自動感應、快速響應�！�
值得注意的是，相比技術創(chuàng)新和“互聯(lián)網+”，以紅領和海爾為代表的管理模式的創(chuàng)新引發(fā)關注。今年海爾剛剛收購了GE家電，并且正在把新的海爾模式復制到美國；紅領董事長提出的源點論組織體系已經入選哈佛案例，其C2M生產方案正在被很多中小企業(yè)接受。
“讓山東企業(yè)的管理模式走向世界�！睂＜冶硎荆柵c紅領的理念模式，已經超出產品和品牌本身的范疇，如何讓魯企理念成為世界標桿，這也是我省企業(yè)必須思考的話題。
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