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　　“產(chǎn)品質(zhì)量是樂化發(fā)展的保障，我的油漆30年氣味都沒有變過”這是樂化董事長沈孝業(yè)對樂化油漆質(zhì)量的闡釋。眾所周知，油漆行業(yè)最難的是現(xiàn)場管理，而樂化正是憑借過人的現(xiàn)場管理打造了樂化油漆三十年高品質(zhì)的事實。

　　在樂化的廠區(qū)，各種操作規(guī)范，工藝標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)在公告欄和小黑板上，生產(chǎn)線上的工人們各司其職，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，記者注意到，盡管整條油漆生產(chǎn)線很長很復(fù)雜，但是地面上卻幾乎看不到一滴油漆。十萬噸級的油漆企業(yè)地面上看不到滴落的油漆，樂化是如何做到的?

　　沈孝業(yè)給記者講了一個考察團來樂化的故事。前幾年上海一家大型油漆企業(yè)來樂化參觀，在午餐的時候，上海企業(yè)的負(fù)責(zé)人表達(dá)了自己的驚訝：一個在偏僻農(nóng)村的企業(yè)，職工多數(shù)都是文化層次并不高的農(nóng)民，設(shè)備也是并不現(xiàn)代化的老設(shè)備，樂化油漆在行業(yè)內(nèi)卻名列前茅。內(nèi)行看門道，這位企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，樂化贏就贏在現(xiàn)場管理方面，“樂化的現(xiàn)場管理，對質(zhì)量的追求確實是名副其實”。

　　“樂化的質(zhì)量控制體系非常完善和嚴(yán)格”，車間主任吳祥增告訴記者，樂化早在上世紀(jì)90年代中期就建立了完善的質(zhì)量追溯制度，二十幾年前就能靠產(chǎn)品編碼倒查到操作人員，對問題產(chǎn)品嚴(yán)厲追責(zé)處罰。另外企業(yè)生產(chǎn)之初就有非常完善的質(zhì)檢體系，確保問題產(chǎn)品不出廠。這些措施雖然現(xiàn)在看起來比較普通，但從上世紀(jì)九十年代就堅持這么做的很少很少。

　　在樂化，說起對質(zhì)量的把控，記者還聽到了這樣一個故事。曾經(jīng)有一位領(lǐng)導(dǎo)給沈孝業(yè)打招呼，介紹了一位原料供貨商，漆業(yè)公司質(zhì)檢部門對原料進(jìn)行了各種指標(biāo)的測試，結(jié)果發(fā)現(xiàn)原料某一指標(biāo)達(dá)不到公司要求，會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，于是做出了該原料不能使用的建議。沈孝業(yè)得知質(zhì)檢部門的建議后，沒有給領(lǐng)導(dǎo)面子，同意了漆業(yè)公司質(zhì)檢部門不能使用的建議。

　　“質(zhì)量是企業(yè)的生命線，保證質(zhì)量不僅是對消費者負(fù)責(zé)，也是對經(jīng)銷商負(fù)責(zé)，更是對企業(yè)負(fù)責(zé)”，沈孝業(yè)說。

初審編輯：魏鵬

責(zé)任編輯：解西偉