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　　簡介：

　　【導(dǎo)語】黨的十九大報告指出，要增強狠抓落實本領(lǐng)，勇于攻堅克難，以釘釘子的精神做實做細(xì)做好各項工作。濰坊高新區(qū)在新舊動能轉(zhuǎn)換中，黨員干部擔(dān)當(dāng)作為，打造讓企業(yè)家放心的環(huán)境，激活發(fā)展新動能。

　　【正文】在盛瑞自動變速器配套產(chǎn)業(yè)園，來自江蘇無錫的林泰克斯公司剛剛投產(chǎn)，它們用紙做原料，年可生產(chǎn)1200萬片變速器摩擦片，滿足盛瑞配套需求，像這樣的配套企業(yè)已有9家入駐。其實，盛瑞一年多前就提出建設(shè)產(chǎn)業(yè)園的構(gòu)想，但一度擱淺。

　　【同期聲】盛瑞傳動股份有限公司董事長 劉祥伍

　　“這個規(guī)劃早就批了，老是拆不動，開了三次協(xié)調(diào)會都沒拆下來，積累了十幾年的歷史問題，拆遷問題很麻煩�！�

　　【正文】動能轉(zhuǎn)換需要騰籠換鳥，但濰坊高新區(qū)城中村多、棚戶區(qū)多，加上部分僵尸企業(yè)占地，一時間，騰出發(fā)展空間成了最大的難題。為此，濰坊高新區(qū)把拆遷改造作為黨員干部擔(dān)當(dāng)干事的“賽場”，對管委會一班人來說，首要的就是解決盛瑞這個頭號老大難項目。

　　【同期聲】濰坊高新區(qū)管委會副主任 王教法

　　“把拆遷清表作為決戰(zhàn)決勝年，堅持政策的公開公平公正透明，在工作當(dāng)中發(fā)揚5+2，白加黑，困難面前有我們，我們面前無困難的干勁和精神”

　　【同期聲】盛瑞傳動股份有限公司董事長 劉祥伍

　　“我建議弄個時間表。沒問題，老劉，如果這個事我辦不成的話，我引咎辭職。沒用一個月，就開工建設(shè)。”

　　【正文】政府幫助解決了多年想解決而沒能解決的難題，這讓劉祥伍也坐不住了。

　　【同期聲】盛瑞傳動股份有限公司董事長 劉祥伍

　　“這種環(huán)境讓企業(yè)家有了信心，有使不完的勁兒，我回來就開會，我說我們這30萬臺的項目提前啟動，我給他發(fā)了個短信，企業(yè)家賽跑，我已經(jīng)跑開了，希望你配合我�！�

　　【正文】比擔(dān)當(dāng)、賽成績，今年以來，濰坊高新區(qū)共拆遷24346戶，其中10年歷經(jīng)6次拆遷都沒有完成的河北張莊社區(qū)，全部完成搬遷，沒有一戶上訪，為各類重大項目、重點企業(yè)騰出土地4316畝。為企業(yè)服務(wù)，既要擔(dān)當(dāng)有為，更要甘做“店小二”。在上門服務(wù)的過程中，濰坊高新區(qū)發(fā)現(xiàn)歌爾集團在人才引進上遇到了難題。

　　【同期聲】歌爾股份有限公司市場副總裁 常剛

　　“一些人對公司的前景本身還是有比較好的認(rèn)可，不過就是談到生活環(huán)境，未來的子女教育，就有很多的擔(dān)心。”

　　【正文】國際化程度不高，這是企業(yè)的痛點，也是城市的痛點。為破解這個難題，濰坊高新區(qū)面向全球招標(biāo)，開展全域國際化城市規(guī)劃設(shè)計，支持企業(yè)建設(shè)“歌爾綠城”項目，配套高端國際化教育和醫(yī)療設(shè)施。

　　【同期聲】歌爾股份有限公司市場副總裁 常剛

　　“提供一線城市的生活水準(zhǔn)和生活氛圍，這樣一個高端居住項目，吸引我們的高端人才，讓他安居樂業(yè)�！�

　　【正文】黨的十九大提出，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，必須把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上。有了發(fā)展空間和良好的軟環(huán)境，濰坊高新區(qū)也有了壯大實體經(jīng)濟的底氣，眼下，濰柴將投資500億元新上新能源發(fā)動機項目，歌爾集團將投資500億元打造“歌爾智慧城”，福田汽車也將新上70萬臺發(fā)動機項目。

　　【同期聲】濰坊高新區(qū)管委會副主任 王教法

　　“打出了經(jīng)濟突破增長、城市形象提升、民生保障改善、社會和諧穩(wěn)定、干部競相擔(dān)當(dāng)?shù)摹敖M合拳”，在147個國家高新區(qū)中，我們的綜合實力躍升至第22位，在全國地市級高新區(qū)中位列第2位。