斯太爾產(chǎn)品剛剛投產(chǎn),就遇到了1994年和1995年國(guó)家緊縮銀根,整個(gè)經(jīng)濟(jì)氣候的急劇降溫。更為可怕的是,為了追求統(tǒng)計(jì)數(shù)字上的“好看”,重汽堅(jiān)持生產(chǎn),形成了大量積壓,數(shù)量幾乎相當(dāng)于全年的產(chǎn)量。為了解決積壓?jiǎn)栴},又在銷售上“想辦法”———象征性付一點(diǎn)押金就可以提車,大量欠款成了死賬。生產(chǎn)需要資金,就把重汽財(cái)務(wù)公司變成“企業(yè)銀行”,高息融資。如此惡性循環(huán),最終使企業(yè)陷入了全面癱瘓。 “我們當(dāng)時(shí)的任務(wù)就是到處借錢(qián),靠借來(lái)的錢(qián)維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn),那時(shí)的重汽現(xiàn)金流收入主要是財(cái)務(wù)公司的借款,銷售回款則成了企業(yè)調(diào)劑頭寸的工具,完全把二者的關(guān)系搞反了!痹谶^(guò)分強(qiáng)調(diào)扭虧增盈的口號(hào)下,盲目生產(chǎn),導(dǎo)致庫(kù)存量過(guò)大,造成了12億元的欠款。因資金緊缺,經(jīng)營(yíng)只能靠貸款維持,而10%至25%的利率,使企業(yè)一年就要付出高達(dá)5億多元的利息。重汽幾乎走到了死亡的邊緣。
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