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誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞
大眾網(wǎng)-生活日?qǐng)?bào)
2003-01-22 07:14:20
shrb20030122
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郭士納，ＩＢＭ現(xiàn)任董事長(zhǎng)，前任ＣＥＯ。在加盟ＩＢＭ之前，他是ＲＪＲ納貝斯克公司董事長(zhǎng)兼ＣＥＯ。此前還在美國(guó)運(yùn)通公司任總裁１１年，他還曾任麥肯錫管理咨詢(xún)公司總監(jiān)。他在達(dá)特茅斯學(xué)院獲工程學(xué)學(xué)士學(xué)位，在哈佛商學(xué)院獲工商管理碩士學(xué)位。
在郭士納為ＩＢＭ掌舵的９年間，這家公司持續(xù)贏利，股份上漲了１０倍，成為全球最賺錢(qián)的公司之一。有人評(píng)價(jià)，郭士納的兩個(gè)最突出的貢獻(xiàn)就是：一、保持了ＩＢＭ這頭企業(yè)巨象的完整；二、讓?zhuān)桑拢凸境晒Φ貜纳a(chǎn)硬件轉(zhuǎn)為提供服務(wù)，成為世界上最大的一個(gè)不制造計(jì)算機(jī)的計(jì)算機(jī)公司。
郭士納在書(shū)中將自己使ＩＢＭ改天換地的輝煌歲月娓娓道來(lái)，既有只有ＣＥＯ才接觸得到的第一手內(nèi)部資料——各種會(huì)議卷宗、事態(tài)行將有變的種種蛛絲馬跡、重壓之下背水一戰(zhàn)的各項(xiàng)決策，又有帶領(lǐng)一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟慮的管理思想。
郭士納是技術(shù)的外行，但是他卻通過(guò)一系列戰(zhàn)略性的調(diào)整讓一家在國(guó)際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上舉足輕重的ＩＴ企業(yè)重振雄風(fēng)。在這部驚濤駭浪的管理傳奇中，郭士納將他對(duì)管理、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)轉(zhuǎn)型的種種真知灼見(jiàn)寓于生動(dòng)的記述當(dāng)中，豐富、翔實(shí)、推心置腹，對(duì)所有商務(wù)人士備加關(guān)注的“傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)變?yōu)榕c世界經(jīng)濟(jì)接軌的、務(wù)實(shí)而靈活的現(xiàn)代企業(yè)”作了最完美和精彩的詮釋。
大型企業(yè)的成功重組絕不是依靠運(yùn)氣取得的，正像ＩＢＭ的情況所展示的：戰(zhàn)略、執(zhí)行及領(lǐng)導(dǎo)能力，是構(gòu)成這項(xiàng)偉大實(shí)踐必不可少的要素。郭士納及其團(tuán)隊(duì)的杰出管理實(shí)踐，以及他本人對(duì)于這些實(shí)踐的出色分析，使得ＩＢＭ這艘巨艦的重組之道在這本書(shū)中得到充分體現(xiàn)。相信這本書(shū)的內(nèi)容對(duì)于很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者一定有所幫助。 作者：劉易斯·Ｖ·格斯特納 �。绹�(guó)） 中信出版社 定價(jià)：２５·００元 二牛／文
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