中國傳媒業(yè)不缺采編人才，缺的是優(yōu)秀的既懂新聞又懂經(jīng)營的復(fù)合型經(jīng)營人才。
隨著文化體制改革的不斷深入，我國傳媒經(jīng)濟得到前所未有的高速發(fā)展，培養(yǎng)使用職業(yè)經(jīng)理也逐漸被一些傳媒領(lǐng)導(dǎo)層所接受、認可。如何轉(zhuǎn)變用人觀念，盡快在中國建立起一支優(yōu)秀的傳媒經(jīng)營職業(yè)經(jīng)理隊伍，事關(guān)中國傳媒業(yè)未來發(fā)展大局。
建立職業(yè)經(jīng)理制度是傳媒業(yè)發(fā)展當務(wù)之急
在所有權(quán)、法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的現(xiàn)代企業(yè)制度中，職業(yè)經(jīng)理代表了企業(yè)的經(jīng)營權(quán)，是完善的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中不可或缺的組成部分。對于職業(yè)經(jīng)理的定義，一般是指以經(jīng)營管理企業(yè)為職業(yè)，在企業(yè)中全面負責經(jīng)營管理，對法人財產(chǎn)擁有經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)，承擔法人財產(chǎn)的保值和增值責任的人。職業(yè)經(jīng)理一般都經(jīng)過系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)，取得一定任職資格，能夠熟練運用各種管理手段和各項資源實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，是高層次的人力資本的所有者。我國的職業(yè)經(jīng)理制度雖然有了較大發(fā)展，但職業(yè)經(jīng)理隊伍和市場目前還沒有完全形成。傳媒業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理、建立職業(yè)經(jīng)理制度更是一個嶄新的課題。
傳媒業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理制度是文化體制改革的迫切需要。宣傳經(jīng)營兩分開是大勢所趨。根據(jù)文化體制改革的要求，國家允許傳媒以“企業(yè)法人”登記并嘗試建立現(xiàn)代企業(yè)制度，組建現(xiàn)代傳媒集團，而建設(shè)現(xiàn)代傳媒集團肯定需要一支優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理隊伍。中央要求文化體制改革要“一手抓公益性文化事業(yè)，一手抓經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)”，要對“新聞媒體的宣傳業(yè)務(wù)和經(jīng)營業(yè)務(wù)進行科學(xué)劃分，實現(xiàn)宣傳與經(jīng)營兩分開�！� 2003年11月上旬，劉云山同志在湖南省考察宣傳思想工作、文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展時指出，文化體制改革要“逐步建立黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府管理、行業(yè)自律、企事業(yè)單位依法運營的文化管理體制，實現(xiàn)政企分開、政事分開、管辦分離”、“按照分類指導(dǎo)的原則，對于黨報、黨刊、電臺、電視臺、重要出版社以及代表國家水平和民族特色的藝術(shù)表演團體，加大扶持力度，探索實行宣傳與經(jīng)營兩分開。文化事業(yè)單位要深化內(nèi)部改革；文化企業(yè)單位要加快公司制改造�！�
傳媒業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理制度是媒體自身生存競爭的迫切需要。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，高速成長并不斷擴張的中國傳媒市場，蘊藏著無限的商機，傳媒集團必將逐漸實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、投資主體多樣化，在經(jīng)營上實行法人治理結(jié)構(gòu)。培養(yǎng)和引入職業(yè)經(jīng)理對于提高傳媒集團的核心競爭力是關(guān)鍵之關(guān)鍵。當前，民營資本、外資介入中國傳媒業(yè)已是不爭的事實。他們更多的是著眼于戰(zhàn)略投資，并不在乎短期是否贏利。他們憑借資本實力雄厚、體制先進、專業(yè)人才充足等方面的優(yōu)勢，希望在不久的將來找到立足點，從而站穩(wěn)腳跟，打響品牌，占領(lǐng)市場。但是，對傳媒自身來說，傳媒經(jīng)營領(lǐng)域的市場一方面在擴大，另一方面又在被“蠶食”。
傳媒業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理制度是傳媒自身發(fā)展的迫切需要。在新聞生產(chǎn)和經(jīng)營性生產(chǎn)逐漸分開的時代大背景下，傳媒擴張需要巨額資本支撐和傳媒產(chǎn)業(yè)自身積累的資本無處可投的矛盾普遍存在。人才是先進生產(chǎn)力和先進文化的重要創(chuàng)造者和傳播者。有了一批高素質(zhì)的經(jīng)營人才，傳媒業(yè)面對競爭才能占據(jù)主動，才能做到想干、會干、干好，越干越會干，越干越想干。傳媒業(yè)如果沒有高水準的職業(yè)經(jīng)理群體，傳媒和傳媒集團的現(xiàn)代企業(yè)制度就不能真正建立，現(xiàn)代企業(yè)制度也難以形成。 上海交大管理學(xué)院王方華院長認為：“中國的媒體人對媒體和市場的結(jié)合還沒有足夠的經(jīng)驗。他們有著較高的專業(yè)素質(zhì)，卻缺乏在市場中操練的經(jīng)驗。原有媒體內(nèi)部的人才不懂得媒體市場經(jīng)營，而希望進入的外部資金又不了解媒體的運作。在這種情況下，復(fù)合型媒體經(jīng)營人才就成了各家爭搶的對象”。
天降大任于誰？
過去，在高度重視新聞生產(chǎn)的日子里，傳媒經(jīng)營崗位無外乎兩個與傳媒屬性緊密聯(lián)系的領(lǐng)域。一是廣告經(jīng)營；二是發(fā)行經(jīng)營（電臺、電視臺的收聽率和收視率）。經(jīng)理一般是由采編崗位或其他崗位員工轉(zhuǎn)崗擔任的，缺乏系統(tǒng)的專業(yè)知識和專業(yè)經(jīng)驗，對傳媒經(jīng)營管理僅停留在階段性經(jīng)營目標的完成，缺乏開拓和創(chuàng)新精神。甚至有很多在傳媒經(jīng)營崗位的負責人連起碼的財務(wù)報表都看不懂。由于缺乏專業(yè)的經(jīng)營人才，“貪大求全、急功近利、雜亂經(jīng)營”的現(xiàn)象不同程度地存在于一些媒體。一個老總一套經(jīng)營思路，一切憑感覺行事，直接導(dǎo)致“失敗比成功多，教訓(xùn)比經(jīng)驗多，虧損比賺錢多”。而現(xiàn)在，許多傳媒的經(jīng)營借助自身和外部兩個資本已經(jīng)涉足上市、房地產(chǎn)、大酒店、旅游、化工、網(wǎng)絡(luò)、物資進出口等遠離主業(yè)的領(lǐng)域，實現(xiàn)了跨行業(yè)的發(fā)展。由于投資主體的多元化和法人治理結(jié)構(gòu)的實施，傳媒經(jīng)營所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)必將逐步進行適當?shù)膭冸x。在種情況下，沒有一批職業(yè)經(jīng)理的打理，傳媒集團的經(jīng)營很難會有所作為。
大眾報業(yè)集團魯中傳媒發(fā)展有限公司（以下簡稱魯中傳媒），是一個以報紙出版為中心，以多元化經(jīng)營為補充的區(qū)域性新型報業(yè)傳媒集團，公司主要擁有《魯中晨報》、魯中新聞網(wǎng)兩個傳媒資源以及8個獨資、控股、參股企業(yè)，涉足廣告、印刷、紡織、房地產(chǎn)、酒店等多個產(chǎn)業(yè)。該傳媒公司成立五年來在經(jīng)營領(lǐng)域一直堅定不移嘗試實行職業(yè)經(jīng)理制度，在報業(yè)經(jīng)營實踐中取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，通過有效的資本運營和科學(xué)管理，目前總資產(chǎn)已超過億元。魯中傳媒高層及下屬公司不乏從社會上引進的優(yōu)秀經(jīng)理人。比如，魯中傳媒的副總經(jīng)理中有一位是山東省高青縣多年分管財政的原副縣長，一位曾任國有大型企業(yè)山東耐火材料廠黨委副書記，兩人都是研究生學(xué)歷；魯中傳媒印務(wù)公司經(jīng)理曾擔任淄博市多家公司經(jīng)理；發(fā)行公司經(jīng)理曾任淄博燈泡廠廠長；擔任合成纖維公司經(jīng)理的曾任淄博市紡織行業(yè)管理辦公室主任、市紡織公司經(jīng)理。
作為從事傳媒經(jīng)營的職業(yè)經(jīng)理，不但要熟悉傳媒業(yè)自身的特點和運作規(guī)律，了解宏觀經(jīng)濟形勢，而且要具有綜合全面的財稅、法律、金融方面的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力。我國的新聞傳媒集團目前絕大多數(shù)還都是實行企業(yè)化管理的事業(yè)性質(zhì)的傳媒集團。它不但有意識形態(tài)的特征，還有把握正確輿論導(dǎo)向的任務(wù)。它既要借鑒企業(yè)的一些做法，但又不能完全套用。因而，要想探索和認識媒體經(jīng)營規(guī)律、改革媒體經(jīng)營方式、提高媒體經(jīng)營能力就必須實施職業(yè)經(jīng)理制度，對職業(yè)經(jīng)理的要求也必然相對較高。
首先，要具有準確的決策能力。面對競爭日益激烈的傳媒業(yè)，職業(yè)經(jīng)理必須具備出色的決策能力，才能做出正確的決策。
其次，要有分析客觀事實的能力。無論職業(yè)經(jīng)理多么出色，都不是全才。面對復(fù)雜的經(jīng)營局面，職業(yè)經(jīng)理需要擁有分析、面對客觀事實和解決存在問題的能力。
第三，具備獨立的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計和組織實施能力。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是圍繞企業(yè)發(fā)展方向和所要實現(xiàn)的目標，進行優(yōu)化配置資源，以及與此相適應(yīng)的經(jīng)營管理體制的設(shè)計。作為一名職業(yè)經(jīng)理要有獨立的思想和人格魅力，不能人云亦云，被其他因素左右。
打造傳媒職業(yè)經(jīng)理隊伍是個長期過程
既然職業(yè)經(jīng)理在現(xiàn)代傳媒的發(fā)展中具有重要作用，那么傳媒業(yè)在對自身改造、建立現(xiàn)代公司制度的過程中，就迫切需要一套促使傳媒經(jīng)營職業(yè)經(jīng)理階層形成的有效機制。我們必須清醒地認識到，打造傳媒職業(yè)經(jīng)理隊伍需要一個歷經(jīng)認識、被動接受、自覺實施的長期過程。
1、立足于自身的培養(yǎng)機制。在我國當前經(jīng)理人才市場尚未規(guī)范的時期，主要應(yīng)依靠媒體自身的定向培養(yǎng)。對已經(jīng)在傳媒經(jīng)營崗位工作的負責人或即將安排在經(jīng)營崗位上的骨干，進行重點培養(yǎng)，通過對企業(yè)經(jīng)營方面的強化學(xué)習逐步使其成長為一名合格的職業(yè)經(jīng)理。
2、廣開大門，實行有效的引進機制�，F(xiàn)在一些傳媒經(jīng)營實體的經(jīng)理一般都是由報社內(nèi)部產(chǎn)生任命的，“屁股決定腦袋”，導(dǎo)致了經(jīng)理們主要對上級負責而忽視對企業(yè)和員工負責的現(xiàn)象。一些媒體與經(jīng)營實體負責人表面上簽訂了目標經(jīng)營責任書，但大都是形式。優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理，必須由董事會通過經(jīng)理人才市場，在公開、公平、公正的原則指導(dǎo)下?lián)駜?yōu)引進，以保證優(yōu)秀經(jīng)理人才的脫穎而出。據(jù)新華社消息，為了落實《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進一步加強人才工作的決定》，預(yù)計到2004年底我國第一個《職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)》的國家標準將誕生。這將為建立傳媒職業(yè)經(jīng)理的資質(zhì)評介提供有關(guān)依據(jù)和標準。
3、依靠教育，設(shè)立相關(guān)專業(yè)。從長遠發(fā)展看，傳媒經(jīng)營職業(yè)經(jīng)理的培養(yǎng)還要依靠院校教育。據(jù)了解，為加快傳媒經(jīng)營人才的培養(yǎng)，遼寧日報報業(yè)集團與沈陽師范大學(xué)已經(jīng)簽署了合作創(chuàng)辦報業(yè)發(fā)行營銷專業(yè)的協(xié)議。這個專業(yè)將采取“訂單式”培養(yǎng)方式，培養(yǎng)專業(yè)報紙營銷人員。面對傳媒管理人才緊缺的現(xiàn)狀，2004年4月，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院與新聞學(xué)院聯(lián)合舉辦的首屆傳媒管理方向EMBA正式啟動。報名者需具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，10年以上工作經(jīng)驗及6年以上管理經(jīng)驗，在較大規(guī)模傳媒機構(gòu)或政府新聞傳媒管理部門內(nèi)擔任高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，或者是極富發(fā)展?jié)摿Φ闹袑庸芾砀刹俊４饲�，上海交大已�?003年上半年設(shè)立傳媒管理方向的EMBA項目，首批學(xué)員已于2003年10月開學(xué)。魯中傳媒與中國人民大學(xué)之間也準備開展辦學(xué)合作。
4、制定物質(zhì)獎勵與精神獎勵并重的激勵機制。按照現(xiàn)代人力資本理論的解釋，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)屬于人力資本范疇。出資人應(yīng)正確看待財務(wù)資本和人力資本的價值，尤其不能輕易低估人力資本的價值。所以要充分承認職業(yè)經(jīng)理的社會地位，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件，制定物質(zhì)獎勵與精神獎勵并重的激勵機制，以激發(fā)他們經(jīng)營好企業(yè)的使命感和成就感。魯中傳媒下屬的公司經(jīng)理們早在五年前就全部實行年薪制。
5、科學(xué)嚴格的監(jiān)督考核機制。隨著傳媒集團經(jīng)營規(guī)模的大型化和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多樣化，傳媒集團公司的董事會功能逐漸向戰(zhàn)略決策方面轉(zhuǎn)化，職業(yè)經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)營管理功能的重要性將越來越突出。因此，在賦予職業(yè)經(jīng)理職權(quán)的同時，也要形成對他們有效的監(jiān)督機制。有專家認為，對職業(yè)經(jīng)理的監(jiān)督考核機制主要來自三個方面：一是國家有關(guān)法律法規(guī)、財務(wù)會計制度的監(jiān)督；二是所有者或投資者通過股東會、董事會、監(jiān)事會及資產(chǎn)的盈利情況的監(jiān)督；三是對職業(yè)經(jīng)理的工作績效進行客觀公正的考核評價，對職業(yè)經(jīng)理實行嚴格的績效考評機制。對于績效不良，甚至造成企業(yè)虧損和資產(chǎn)流失的經(jīng)理，應(yīng)當追究他們的經(jīng)濟和法律責任。
�。ㄗ髡叻謩e為魯中晨報社副社長、魯中晨報廣告公司副總經(jīng)理）