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　　2016年樂化集團(tuán)年終大會提出“三學(xué)”，2017年年中大會完善“三學(xué)”提出“一做”。樂化集團(tuán)按照塔型管理的原則，從經(jīng)理層、科級層、員工層逐級落實學(xué)習(xí)。

　　樂化要求集團(tuán)公司內(nèi)各公司所有崗位干部、員工都要加強(qiáng)“三學(xué)”：一學(xué)國家有關(guān)法律法規(guī)。要求各公司經(jīng)理班子要學(xué)法、懂法、守法，依法生產(chǎn)經(jīng)營，保護(hù)公司的合法權(quán)益;二學(xué)集團(tuán)、本公司內(nèi)各項規(guī)章制度。要求各公司領(lǐng)導(dǎo)班子要學(xué)制度、懂制度、會用制度，用制度考核、管理、服務(wù)，完成本公司的所有任務(wù);三學(xué)本崗位工作、業(yè)務(wù)、工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。要求按照工作、業(yè)務(wù)、工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，會干、會操作，按標(biāo)準(zhǔn)完成本崗位工作任務(wù)。

　　貫徹三學(xué)一做經(jīng)理擴(kuò)大會議

　　“一做”要求各公司的管理、執(zhí)行管理、工人，要做一名守法、守規(guī)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的合格的員工，具體要求為：

　　各公司管理崗位也就是各公司經(jīng)理班子，要做到守法、守規(guī)，用法律、法規(guī)經(jīng)營、完成公司的各項任務(wù)指標(biāo)，保護(hù)好本公司;做到用公司制度管理、考核、提拔、獎勵、處罰各崗位人員;做到對本公司工藝、技術(shù)、業(yè)務(wù)全面熟練的管理、服務(wù)班子。

　　各公司執(zhí)行管理崗位也就是各公司車間、科室管理層，要做到對公司規(guī)章制度的使用和完善建議。落實本崗位以下各崗位的工藝、技術(shù)、業(yè)務(wù)。對本崗位以下的各崗位人員培訓(xùn)、指導(dǎo)、服務(wù)、定崗。做到對本崗位以下所有崗位人員工藝、設(shè)備、技術(shù)、業(yè)務(wù)要熟練，會用、會干、會修。依照國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度、工藝要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，行使管理、服務(wù)、考核、推薦、調(diào)整、獎勵、處罰各崗位人員的權(quán)利和建議。做到依法依規(guī)，按公司制度完成上級安排的各項任務(wù)指標(biāo)。

　　各公司工作、操作崗位也就是各公司班組、員工，要做到本崗位工藝、技術(shù)、業(yè)務(wù)熟練，懂法律法規(guī)、安全、消防、環(huán)保、節(jié)能、節(jié)水等，懂公司規(guī)章制度和完善公司規(guī)章制度的建議;做到按本崗位的工藝、技術(shù)、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)完成崗位標(biāo)準(zhǔn)任務(wù);做到本崗位依公司制度和國家法律法規(guī)保護(hù)本崗位自己應(yīng)有的權(quán)益。

　　集團(tuán)于2017年9月對“三學(xué)一做”的落實情況進(jìn)行了閉卷考試，隨機(jī)抽查干部、職工對“三學(xué)一做”的認(rèn)識和結(jié)合各自崗位的感悟。各公司也通過早會、班前會、月例會、黑板報等多種形式進(jìn)行了貫徹落實。

初審編輯：魏鵬

責(zé)任編輯：解西偉