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　　地處經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的地市黨報(bào)如何抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，走出困境，這是在新形勢下需要認(rèn)真思考和必須解決的一個(gè)重要而迫切的問題�！度照杖�?qǐng)?bào)》近年來所走過的報(bào)業(yè)發(fā)展的歷程表明，在地方經(jīng)濟(jì)總量薄弱、報(bào)業(yè)發(fā)展在環(huán)境不佳的情況下，只有在經(jīng)營機(jī)制上創(chuàng)新，對(duì)報(bào)業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營和管理進(jìn)行合理規(guī)范，使報(bào)社成為獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的市場主體，才能逐步改善經(jīng)濟(jì)困難狀況，獲得自己的生存發(fā)展空間，不斷增強(qiáng)報(bào)社的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展后勁。
　　一、轉(zhuǎn)換廣告經(jīng)營機(jī)制
　　廣告是報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)的主要收入來源，抓好了廣告，就抓住了報(bào)業(yè)經(jīng)營的重中之重。要始終把廣告創(chuàng)收擺到報(bào)業(yè)發(fā)展的“龍頭”地位，切實(shí)轉(zhuǎn)變?cè)趶V告經(jīng)營中存在的舊的、與市場發(fā)展不相適應(yīng)的機(jī)制，在全方位開拓市場上下功夫。《日照日?qǐng)?bào)》自１９９４年開始實(shí)行承包經(jīng)營，充分調(diào)動(dòng)了廣告從業(yè)人員的積極性，廣告工作每年都有大的進(jìn)步和發(fā)展。經(jīng)過近幾年廣告經(jīng)營的探索和實(shí)踐，我們認(rèn)為在廣告經(jīng)營方面，應(yīng)注重抓好五個(gè)轉(zhuǎn)變：一是要從過去偏重靠熟人、靠“關(guān)系”拉廣告，轉(zhuǎn)向重點(diǎn)在搞好廣告整體策劃上下功夫、做文章。整體策劃是衡量一家報(bào)紙廣告部門是否成熟的主要標(biāo)志，它應(yīng)主要包括按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律認(rèn)真調(diào)查和研究廣告市場的新走向、新動(dòng)態(tài)，據(jù)此不斷改進(jìn)和確立廣告經(jīng)營的新思路、新策略、新手段。簡言之，就是要通過整體策劃，將廣告經(jīng)營發(fā)展的根基牢牢建立在按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的運(yùn)作上。日照日?qǐng)?bào)這幾年重點(diǎn)策劃的車市、房地產(chǎn)和商業(yè)零售業(yè)廣告，設(shè)計(jì)新穎，視覺沖擊力強(qiáng)，成為廣告市場的“大戶”，帶動(dòng)了報(bào)紙廣告的增收。二是將呆板的廣告經(jīng)營市場方式向采取靈活機(jī)動(dòng)的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)變�？筛鶕�(jù)不同時(shí)期的廣告市場變化行情，制定相應(yīng)靈活的廣告收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)一些規(guī)模不大、大廣告做不起但小廣告又想做的廣告客戶，可將報(bào)紙版面細(xì)化，把分散的小廣告以“分類廣告”、“信息超市”等形式集中刊發(fā)；對(duì)一些有市場發(fā)展?jié)摿Φ�尚未打開市場銷路的產(chǎn)品，可嘗試先行為廠家培育市場的做法，為下一步吸引和“感化”廠家加大廣告投入鋪路。藍(lán)帥乳膠漆剛剛投放日照市場時(shí)，適逢我社新聞中心辦公大樓裝修招標(biāo)，經(jīng)過嚴(yán)格考察，我們最后確定尚無知名度的“藍(lán)帥”為內(nèi)外墻用漆，條件是用報(bào)紙版面廣告抵頂用漆費(fèi)用，大量的廣告和報(bào)社的品牌效應(yīng)，使“藍(lán)帥”迅速占領(lǐng)了日照市場。三是由單純的報(bào)紙廣告向?qū)で髨?bào)外廣告市場發(fā)展。可憑借從事報(bào)紙廣告的經(jīng)驗(yàn)和黨報(bào)的社會(huì)信譽(yù)，根據(jù)市場需求，積極開發(fā)戶外廣告、路牌廣告、形象設(shè)計(jì)創(chuàng)意廣告等。我報(bào)在充分調(diào)查研究論證的基礎(chǔ)上，成立了戶外廣告部，負(fù)責(zé)戶外廣告的設(shè)計(jì)、制作和安裝，目前正在進(jìn)行這方面的運(yùn)作和嘗試。四是進(jìn)一步提高報(bào)紙廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)水平，發(fā)揮報(bào)社的人才優(yōu)勢，以精美、新奇、獨(dú)特、視覺沖擊力強(qiáng)的廣告形象，吸引和招徠更多的廣告客戶。五是確立“編采是一線，廣告也是一線”的思想，廣告經(jīng)營與新聞采編并重，在確保新聞版面的同時(shí)，廣告在保證內(nèi)容合法性、真實(shí)性的前提下，可適當(dāng)放開，使廣告部門有了更大的自主權(quán)，以更高的熱情去投身廣告經(jīng)營和運(yùn)作。
　　二、全方位拓展印刷業(yè)市場
　　印刷業(yè)是報(bào)社發(fā)展報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)的又一個(gè)增長點(diǎn)，報(bào)社印刷業(yè)創(chuàng)收增效的經(jīng)營目標(biāo)應(yīng)側(cè)重在“三管齊下”上下功夫。一是“節(jié)流”，就是要建立鍵全各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步細(xì)化量化考核，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，切實(shí)加強(qiáng)印刷各環(huán)節(jié)上的管理和核算，厲行節(jié)約，降耗節(jié)能，最大限度地從內(nèi)部管理上挖潛力、增效益。二是“開源”，就是要充分利用現(xiàn)有的印刷設(shè)備、技術(shù)和人員，采取各種靈活機(jī)動(dòng)的經(jīng)營手段，在保證報(bào)紙印刷質(zhì)量的前提下，下決心、花力氣開發(fā)社會(huì)印刷市場，廣泛聯(lián)系和承攬外來印刷業(yè)務(wù)，以此擴(kuò)張印刷生產(chǎn)規(guī)模，提高經(jīng)營效益。我社印刷廠制定了一系列激勵(lì)政策，鼓勵(lì)在職人員專職攬印刷業(yè)務(wù)，調(diào)動(dòng)了職工的積極性，使經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。三是增加對(duì)印刷業(yè)的技改投入，加快印刷設(shè)備的更新?lián)Q代，使印刷業(yè)向照排電腦化、印刷彩色化、出版現(xiàn)代化發(fā)展。我報(bào)以報(bào)社搬遷為契機(jī)，投資６００多萬元，新建了印刷廠，引進(jìn)了美國兄弟公司八色膠印輪轉(zhuǎn)機(jī)和先進(jìn)的激光照排設(shè)備，使印刷質(zhì)量有了質(zhì)的提高。
　　三、積極啟動(dòng)報(bào)紙發(fā)行市場
　　報(bào)紙發(fā)行是報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要組織成部分，發(fā)行搞好了，發(fā)行量、覆蓋面擴(kuò)大了，有效發(fā)行提高了，既可充分發(fā)揮黨報(bào)的權(quán)威性、指導(dǎo)性、服務(wù)性功能，又能通過吸引大量廣告和降低印刷、發(fā)行成本等，為報(bào)社帶來直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益。在報(bào)紙發(fā)行方面，一些報(bào)社已做了大量有益的探索和嘗試，并積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，形成了很多好的做法，也總結(jié)了一些教訓(xùn)。我報(bào)遲遲未實(shí)行自辦發(fā)行，是基于以下認(rèn)識(shí)的，日照雖然地處沿海，但由于建市晚、轄區(qū)小、人口少，經(jīng)濟(jì)總量小，農(nóng)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重過大，又多山區(qū)，鄉(xiāng)村交通不便利，給報(bào)紙自辦發(fā)行帶來了很大困難。
　　但隨著形勢的發(fā)展和日照城市化進(jìn)程的加快，我們經(jīng)過認(rèn)真考察，認(rèn)為改革報(bào)紙發(fā)行方式的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。我們本著有利于擴(kuò)大報(bào)紙覆蓋面、有利于提高發(fā)行時(shí)效性、有利于降低發(fā)行成本的原則，考慮到日照山區(qū)多、鄉(xiāng)村交通不便的實(shí)際，擬采取郵發(fā)與自發(fā)相結(jié)合的方式，即在城區(qū)實(shí)行自辦發(fā)行，在縣及縣轄區(qū)還是實(shí)行郵局發(fā)行。通過改革發(fā)行方式，力爭加大報(bào)紙發(fā)行量，加大城區(qū)發(fā)行份額，減小發(fā)行成本，使報(bào)紙發(fā)行走向良性循環(huán)。
　　四、加強(qiáng)經(jīng)營隊(duì)伍建設(shè)
　　長期以來，地市報(bào)普遍重視對(duì)編輯記者的培養(yǎng)，致使報(bào)社經(jīng)營從業(yè)人員的素質(zhì)良莠不齊，在一定程度上制約了報(bào)社的發(fā)展。在經(jīng)營的重要性越來越凸顯的今天，努力造就一支懂新聞、知經(jīng)濟(jì)、會(huì)理財(cái)、善開拓、作風(fēng)正的經(jīng)營管理隊(duì)伍，就顯得日益迫切。經(jīng)營隊(duì)伍的建設(shè)，重要的是發(fā)現(xiàn)、重視和選拔人才。報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員，應(yīng)該具有政治家辦報(bào)、企業(yè)家經(jīng)營的良好素質(zhì)，同時(shí)還要有愛才之心、識(shí)才之眼、護(hù)才之魄和舉才之德，看準(zhǔn)人選后就要為其創(chuàng)造條件，使之在經(jīng)營管理實(shí)踐中鍛煉成長。
　　近年來，日照日?qǐng)?bào)逐步加大了經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)力度。一是在政治上給予他們應(yīng)有的待遇。廣告部門實(shí)行競爭上崗后，主任、副主任在報(bào)社享受相應(yīng)的正、副科級(jí)待遇，一年后完成承包經(jīng)營任務(wù)，經(jīng)組織考察合格，報(bào)組織部備案，凡副科級(jí)擔(dān)任正職的，轉(zhuǎn)為正科級(jí)干部，一般干部轉(zhuǎn)為副科級(jí)干部。二是鼓勵(lì)經(jīng)營人員外出學(xué)習(xí)。近年來，我們先后組織經(jīng)營人員到廣州、寧波、上海等地參加了一些大型廣告研討會(huì)，既解放了他們的思想，開闊了視野，又使他們學(xué)到了在家里無法學(xué)到的東西，收效明顯。
　　廣告經(jīng)營部門也注意有計(jì)劃地組織內(nèi)部人員參加廣告研討會(huì)和廣告評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)，并把學(xué)到的東西運(yùn)用到具體的廣告實(shí)踐中。
　　應(yīng)該看到，報(bào)業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換不是一朝一夕就能完成的，需要有一個(gè)過程，需要全體員工的理解、支持和共同努力。報(bào)紙要想在激烈的市場競爭中為自己爭得一方生存和發(fā)展的天地，就必須加大創(chuàng)新力度，報(bào)業(yè)的發(fā)展史實(shí)際上就是一部創(chuàng)新史。只有一如既往地在創(chuàng)新上下功夫，不斷轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，才能在新的競爭環(huán)境中營造自己的新優(yōu)勢。
　�。ㄗ髡呦等照杖�?qǐng)?bào)社社長）

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