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實(shí)行采編、經(jīng)營(yíng)、管理三線并重模式
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南方都市報(bào)最近在領(lǐng)導(dǎo)體制上進(jìn)行大動(dòng)作，一改過(guò)去以采編為核心的領(lǐng)導(dǎo)體制，實(shí)行采編、經(jīng)營(yíng)、管理三線并重的管理模式。
南方都市報(bào)創(chuàng)刊6年來(lái)，堅(jiān)持不懈地致力于采編、經(jīng)營(yíng)和管理等方面的創(chuàng)新，并積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。2002年，南方都市報(bào)日均發(fā)行量穩(wěn)定在118萬(wàn)份，廣告額達(dá)8.2億元，員工總數(shù)已達(dá)2400多人，成為國(guó)內(nèi)報(bào)業(yè)一道亮麗的風(fēng)景線。
隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織及面對(duì)國(guó)內(nèi)報(bào)業(yè)發(fā)展的新態(tài)勢(shì)，南方都市報(bào)決策層認(rèn)為，國(guó)內(nèi)報(bào)業(yè)通行的編委會(huì)全面負(fù)責(zé)制已經(jīng)不能完全適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。就必須從領(lǐng)導(dǎo)體制上進(jìn)行重大變革。
據(jù)介紹，改革后的南方都市報(bào)，以社務(wù)管理委員會(huì)為核心，下設(shè)編輯委員會(huì)、經(jīng)營(yíng)委員會(huì)、行政委員會(huì)3個(gè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)。編輯委員會(huì)負(fù)責(zé)南方都市報(bào)品牌生產(chǎn)，包括產(chǎn)品研發(fā)、制造、質(zhì)控和核心競(jìng)爭(zhēng)力；經(jīng)營(yíng)委員會(huì)負(fù)責(zé)品牌營(yíng)銷，包括發(fā)行廣告、形象塑造及推廣、產(chǎn)品增值和企業(yè)創(chuàng)利；行政委員會(huì)負(fù)責(zé)品牌管理，包括財(cái)務(wù)計(jì)劃管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源優(yōu)化、資產(chǎn)配置監(jiān)理，對(duì)內(nèi)部門協(xié)調(diào)和對(duì)外關(guān)系處理。編輯委員會(huì)的主編、經(jīng)營(yíng)委員會(huì)的總經(jīng)理、行政委員會(huì)的總監(jiān)為社務(wù)管理委員會(huì)委員，與社務(wù)管理委員會(huì)主任一起組成最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。在南方日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)南方都市報(bào)采編、經(jīng)營(yíng)和管理做出的重大決策，由各委員具體實(shí)施。
編輯：
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南方都市報(bào)領(lǐng)導(dǎo)體制大變革
