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南方都市報最近在領導體制上進行大動作，一改過去以采編為核心的領導體制，實行采編、經(jīng)營、管理三線并重的管理模式。
南方都市報創(chuàng)刊6年來，堅持不懈地致力于采編、經(jīng)營和管理等方面的創(chuàng)新，并積累了寶貴的經(jīng)驗。2002年，南方都市報日均發(fā)行量穩(wěn)定在118萬份，廣告額達8.2億元，員工總數(shù)已達2400多人，成為國內(nèi)報業(yè)一道亮麗的風景線。
隨著中國加入世貿(mào)組織及面對國內(nèi)報業(yè)發(fā)展的新態(tài)勢，南方都市報決策層認為，國內(nèi)報業(yè)通行的編委會全面負責制已經(jīng)不能完全適應市場需求的變化。就必須從領導體制上進行重大變革。
據(jù)介紹，改革后的南方都市報，以社務管理委員會為核心，下設編輯委員會、經(jīng)營委員會、行政委員會3個執(zhí)行機構。編輯委員會負責南方都市報品牌生產(chǎn)，包括產(chǎn)品研發(fā)、制造、質(zhì)控和核心競爭力；經(jīng)營委員會負責品牌營銷，包括發(fā)行廣告、形象塑造及推廣、產(chǎn)品增值和企業(yè)創(chuàng)利；行政委員會負責品牌管理，包括財務計劃管理、企業(yè)文化建設、人力資源優(yōu)化、資產(chǎn)配置監(jiān)理，對內(nèi)部門協(xié)調(diào)和對外關系處理。編輯委員會的主編、經(jīng)營委員會的總經(jīng)理、行政委員會的總監(jiān)為社務管理委員會委員，與社務管理委員會主任一起組成最高權力機構。在南方日報報業(yè)集團領導下，對南方都市報采編、經(jīng)營和管理做出的重大決策，由各委員具體實施。
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南方都市報領導體制大變革
