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1、國外報業(yè)經(jīng)營多元化的范圍：
在日本，許多報社在辦報的同時還從事諸如出版、旅游、咨詢、房地產(chǎn)等方面的經(jīng)營活
動，報業(yè)的多種經(jīng)營收入占報業(yè)經(jīng)濟(jì)總額的20%左右，是報業(yè)經(jīng)濟(jì)的一個重要組成部分。在
美國報業(yè)集團(tuán)通常都從事一些跨行業(yè)的經(jīng)營活動，例如投資森林業(yè)、造紙業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、房地
產(chǎn)業(yè)等等，多種經(jīng)營的收入在集團(tuán)總收入中占有舉足輕重的份額。例如，1994年美國甘乃特
報業(yè)集團(tuán)的總收入中，215%是來自多種經(jīng)營的。
2、貪多必栽跟頭。
上個世紀(jì)60年代后期，日本《每日新聞》為增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，一度大力發(fā)展多種經(jīng)營，
子公司超過100家，號稱“千手觀音”。但由于攤子鋪得太大，經(jīng)營效率不高，最終出現(xiàn)巨
額赤字，副業(yè)反過來拖累主業(yè)。在此種情況下，決策者不得不忍痛將子公司削減過半，這才
緩過勁來。
3、報業(yè)開展多種經(jīng)營的內(nèi)在優(yōu)勢。
其一，報社的商譽(yù)度較高；其二，具有良好的公共關(guān)系；其三，信息靈敏；其四，擁有
自己的廣告媒體；其五，采編人員見多識廣，不啻為一個實(shí)力雄厚的智囊團(tuán)。而劣勢則集中
于：其一，軟環(huán)境欠佳。由于習(xí)慣了廣告經(jīng)營的小投入、高效益、低風(fēng)險，媒體從業(yè)人員普
遍存在急功近利的心態(tài)，對于廣告以外的業(yè)務(wù)期望值過高；其二，經(jīng)營型人才嚴(yán)重短缺，等
等。
編輯：
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國外報業(yè)多元化經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和利弊分析
