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經(jīng)常有報(bào)社抱怨，一些報(bào)紙違犯競(jìng)爭(zhēng)游戲規(guī)則，廣告價(jià)格惡意壓低，報(bào)紙零售低價(jià)傾銷
或變相搭售。誠(chéng)然這種現(xiàn)象的確對(duì)報(bào)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展起到負(fù)面影響，但是競(jìng)爭(zhēng)是必然的，是報(bào)業(yè)
走向成熟規(guī)范所必須經(jīng)受的陣痛。實(shí)際上，競(jìng)爭(zhēng)才能夠帶來(lái)繁榮，北京、廣州、深圳都曾經(jīng)
歷過這種陣痛。結(jié)果如何呢?以北京為例，2001年5月28日，《京華時(shí)報(bào)》閃亮登上北京報(bào)業(yè)
市場(chǎng)，使北京的日?qǐng)?bào)達(dá)到7份，加上《精品購(gòu)物指南》、全國(guó)性的日?qǐng)?bào)、周報(bào)、一周多期等，
北京成為薈萃全國(guó)報(bào)紙的中心。這么多的報(bào)紙，人們?cè)撛鯓舆x擇呢?數(shù)據(jù)顯示，北京的主流
報(bào)紙閱讀率均有不同程度的增長(zhǎng)。《北京晚報(bào)》的閱讀率穩(wěn)中有升；《北京晨報(bào)》增幅在40
%；《戲劇電影報(bào)》更名為《北京娛樂信報(bào)》，主要發(fā)行區(qū)域由全國(guó)定位于北京，這是一個(gè)
成功的“收縮”戰(zhàn)略，事實(shí)證明是正確的，《北京娛樂信報(bào)》由更名前在北京地區(qū)只有0.9%
的閱讀率升到現(xiàn)在的6%，一舉成為北京較有影響的報(bào)紙之一，《環(huán)球時(shí)報(bào)》一度徘徊不前，
在進(jìn)行了一系列改革后，該報(bào)緊緊把握重大新聞及時(shí)、深入的報(bào)道，1999年后，閱讀率穩(wěn)步
攀升，上升趨勢(shì)顯著。有趣的是，在“9·11”期間，《環(huán)球時(shí)報(bào)》的閱讀率并沒有多大上
升，而在這之后又開始增長(zhǎng)，這是因?yàn)樵凇?·11”期間，各家報(bào)紙競(jìng)相報(bào)道，《環(huán)球時(shí)報(bào)》
讀者被“分流”，事件過后，讀者又“回流”了。這再一次表明，報(bào)紙只要有自己的特色，
就一定能吸引住讀者，鎖定讀者。
報(bào)紙除了競(jìng)爭(zhēng)，也相互依存。今后報(bào)業(yè)市場(chǎng)必將是多元化的，一家報(bào)紙獨(dú)攬市場(chǎng)是不可
能的，再大的報(bào)紙也無(wú)法覆蓋所有讀者。因而在選擇廣告投放時(shí)，一定是媒體組合最優(yōu)化。
這方面廣告主也要更新觀念，報(bào)業(yè)也要不斷引領(lǐng)他們改變以往舊有的廣告投放模式，以科學(xué)、
理性的分析方法選擇媒體組合，達(dá)到資源的優(yōu)化配置。從這個(gè)意義上講，報(bào)社應(yīng)該攜起手來(lái)，
為報(bào)業(yè)的健康成長(zhǎng)而努力。
編輯：
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競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)報(bào)業(yè)繁榮
